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海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理與分析培訓(xùn)

課程時長：1-2天
課程目標(biāo)：
國內(nèi)銷售管理者轉(zhuǎn)身為海外公司經(jīng)營者，需要多方面進(jìn)行提升、調(diào)整。
本課程旨在為受眾提供一種海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的思路、方法，以及經(jīng)營數(shù)據(jù)與關(guān)鍵信息的分析要點(diǎn)，以幫助達(dá)到能力提升的目標(biāo)。

課程大綱：
一、 經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的概念
1、企業(yè)管理與經(jīng)營管理
2、經(jīng)營管理與經(jīng)營數(shù)據(jù)管理
3、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)成與框架
4、各類經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（含財務(wù)）
5、海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)。
.案例與討論1：S公司進(jìn)入V國，與國內(nèi)相比，經(jīng)營數(shù)據(jù)管理會有什么新變化？

二、 經(jīng)營數(shù)據(jù)管理之務(wù)實(shí)
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理之三板斧，結(jié)構(gòu)設(shè)計、實(shí)際運(yùn)行、分析決策
2、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)成與框架
3、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)與執(zhí)行
.案例與討論2：為S公司V國分公司設(shè)計一套經(jīng)營數(shù)據(jù)管理架構(gòu)
4、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理務(wù)實(shí)
.數(shù)據(jù)管理的起點(diǎn)就是經(jīng)營分析
.數(shù)據(jù)采集與管理
.數(shù)據(jù)分析（見第三部分）
.經(jīng)營策略與措施建議
.管理規(guī)范與制度
.隊(duì)伍與能力建設(shè)
.問題管理
5、海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
.擴(kuò)展思路（多業(yè)務(wù)、政府資源、異業(yè)協(xié)作）
.提前分析、策劃，切忌三拍
.熟悉規(guī)則
.做好預(yù)案
.紅線管理
.落袋為安與、“火”中取栗
.案例與討論3：S公司V國分公司突然遇到經(jīng)營問題，如何解決？

三、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理之分析要點(diǎn)
1、經(jīng)營分析入口
2、定性分析
3、定量分析
4、財務(wù)分析
5、標(biāo)桿分析
6、剔除分析法
7、其他分析法
.案例與討論4：S公司V國分公司2015年2季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

四、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的陷阱
1、務(wù)實(shí)主義
2、脫離業(yè)務(wù)本質(zhì)、邏輯混亂
3、照貓畫虎
4、凡事躬親與過度授權(quán)
5、厚此薄彼、一俊遮百丑
6、數(shù)據(jù)質(zhì)量差
7、為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)
8、“精益求精”，過分關(guān)注細(xì)節(jié)
.案例與討論5：S公司V國分公司甲業(yè)務(wù)單元經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
答疑互動
1、總結(jié)回顧
2、答疑互動

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