課程描述INTRODUCTION
非項目經(jīng)理的項目管理能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王傳慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非項目經(jīng)理的項目管理能力提升培訓(xùn)
課程背景：
時代的變化，行業(yè)競爭的加劇，要求企業(yè)需要更快的適應(yīng)與應(yīng)變能力，企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人，是否具備優(yōu)良的項目管理能力，決定了業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)和日常運營中，產(chǎn)品與服務(wù)能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)與快速交付。但是，由于常規(guī)事務(wù)性工作，占據(jù)了管理者的主體時間，并且由于缺乏系統(tǒng)化項目管理知識理論方法的學(xué)習(xí)，使得管理者在項目意識、能力上，無法跟上市場變化的速度與要求，無法實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)交付，成為了眾多企業(yè)面臨的普遍痛點。
《精華之力——UPM非項目經(jīng)理的項目管理能力提升》課程，針對“非項目經(jīng)理”進行開發(fā)設(shè)計，聚焦需要項目管理知識技能進行日常業(yè)務(wù)工作運轉(zhuǎn)的管理者群體，將項目管理知識體系進行濃縮，并結(jié)合業(yè)務(wù)進行場景化，為“非項”人員提供了一套項目管理能力提升的系統(tǒng)化解決方案，幫助企業(yè)全面提升生產(chǎn)、職能系人員的項目管理能力，助力業(yè)務(wù)交付以及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升。
課程收益：
.掌握一套完整精簡的項目管理精華體系
.強化項目意識的提升以及工具方法應(yīng)用
.幫助管理者構(gòu)建基于項目化的管理模式
.理順工作思路掙脫日常事務(wù)性工作束縛
.實現(xiàn)團隊成員與部門間項目式協(xié)調(diào)合作
.助力改善服務(wù)效能水平實現(xiàn)高效率交付
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：非項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、高潛人員、儲備干部
課程方式：
.以“講授+引導(dǎo)+實操練習(xí)”作為核心，輔以“視頻+案例+研討“的方式開展，
.分組、團建、全程PK（采用撲克牌得分決策機制，小組間相互比拼）
.交互式教學(xué)，學(xué)員可快速掌握課程內(nèi)容和相關(guān)工具方法，學(xué)以致用。
課程容量：知識點58個、學(xué)習(xí)材料119個
工具清單（節(jié)選）：
利益相關(guān)方矩陣法、頭腦風(fēng)暴、提問漏斗、關(guān)鍵路徑、WBS甘特圖、溝通計劃表、團隊責(zé)任例會表
課程標(biāo)簽：項目管理、非項目人員、規(guī)劃、執(zhí)行、效能、職場
課程大綱
第一講：統(tǒng)一項目管理思維
一、高效背后：項目能力
1. 高效人士的職業(yè)習(xí)慣
2. 挖掘優(yōu)秀背后的規(guī)律
3. 讓項目能力浮出水面
二、形成正確的項目意識
1. 理解“項目”真實概念
2. 項目管理能力人人可得
3. 項目管理與團隊的關(guān)系
4. 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
案例：難以駕馭的員工
三、何為有效的項目管理
1. 項目管理的成功公式
2. 項目管理的原則行為
3. 項目管理五大流程組
4. 從運營到項目的轉(zhuǎn)變
案例：哪個項目賺錢？
第二講：流程化做項目管理
一、發(fā)起項目，站穩(wěn)起點
1. 發(fā)起的主動性思想
2. 項目發(fā)起的目的性
3. 注意發(fā)起軟硬條件
4. 形成利益相關(guān)矩陣
5. 核實確認(rèn)項目范圍
案例：看不見的發(fā)起人；
二、合理規(guī)劃，設(shè)計路線
1. 規(guī)矩應(yīng)具備的指導(dǎo)意識
2. 規(guī)劃前期風(fēng)險評估策略
3. 設(shè)計項目的總體日程表
4. 梳理項目核心關(guān)鍵路徑
5. 理清路徑中的溝通線條
三、有效執(zhí)行，全力以赴
1. 項目管理中的責(zé)任感
2. 形成規(guī)范化團隊管理
3. 項目成員的在崗輔導(dǎo)
4. 項目的績效考核機制
案例： 這批資源要如何使用
四、實時監(jiān)督、控制糾偏
1. 各方項目狀態(tài)信息的收集
2. 項目進展報告的過程編制
3. 對范圍風(fēng)險的預(yù)防和警惕
4. 對項目變更進行規(guī)范管理
案例：溝通失敗的例子
五、收尾交付，成功改進
1. 項目成果交付總控
2. 設(shè)計項目完結(jié)節(jié)點
3. 項目采購財務(wù)收尾
4. 項目整體復(fù)盤評估
5. 持續(xù)改進策略制定
第三講：非項人員管理素養(yǎng)
一、積極主動，學(xué)會放下
1. 在職級與角色中的轉(zhuǎn)換
2. 以主人翁意識推動項目
3. 與團隊成員心連心凝聚
4. 坦誠平等主動進行溝通
二、成果意識，經(jīng)營導(dǎo)向
1. 學(xué)會對成果有敏銳性
2. 流程管理中的成果化
3. 把項目當(dāng)成一樁生意
4. 項目三角與經(jīng)營管理
案例：處理優(yōu)先級問題
三、關(guān)注人本、領(lǐng)力鑄就
1. 人本化的項目管理
2. 擴大項目的影響力
3. 非項人員的領(lǐng)導(dǎo)力
4. 在成敗中學(xué)會學(xué)習(xí)（Ending）
案例：成果誰是誰非
課程優(yōu)勢：
精品干貨：源自企業(yè)大學(xué)建設(shè)、中高層精英型管理人才培育實戰(zhàn)經(jīng)驗
換位思考：站在管理者帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)的角度進行講授，通俗易懂
新穎有趣：行動學(xué)習(xí)模式現(xiàn)場解決實際問題，教學(xué)方法趣味生動活潑
全程高能：知識點緊密關(guān)聯(lián)、設(shè)計合理，讓學(xué)員全程保持極高關(guān)注度
工具簡化：提供簡單易用完整模型工具，助力閉環(huán)管理能力快速提升
實戰(zhàn)落地：所有內(nèi)容均與管理實戰(zhàn)結(jié)合，能夠快速融入業(yè)務(wù)進行落地
非項目經(jīng)理的項目管理能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/229044.html
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- 王傳慶