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項(xiàng)目管理有哪些課程

課程大綱
第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目及項(xiàng)目的屬性
組織的兩類工作:運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目
可交付成果、干系人
*的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例實(shí)戰(zhàn):需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?——丟不掉的猴子
案例:項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)
案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組的映射

第二單元 需求管理—項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)
案例:需求的重要性
案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作
項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)是?
案例實(shí)戰(zhàn):當(dāng)干系人來(lái)敲門
范圍管理——不多不少
案例:無(wú)繩電話的誕生——貝爾公司的需求管理
案例實(shí)戰(zhàn):用戶不懂???——差距是怎么產(chǎn)生的!
需求管理的過(guò)程
規(guī)劃需求管理
案例:虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論
需求的標(biāo)準(zhǔn):SMART法則及其使用實(shí)例

第三單元 “難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
訪談
焦點(diǎn)小組會(huì)議
引導(dǎo)式研討會(huì)
群體創(chuàng)新技術(shù)
群體決策技術(shù)
問(wèn)卷調(diào)查
觀察與參與式觀察
原型法
案例:德?tīng)柗萍夹g(shù)
案例:問(wèn)卷調(diào)查
需求文件
案例:需求跟蹤矩陣實(shí)例

第四單元 需求確認(rèn)與分解
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
組織內(nèi)部的項(xiàng)目
關(guān)于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的問(wèn)題
例:范圍“確認(rèn)”的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
WBS的思路、類型、作用、格式
案例:財(cái)稅庫(kù)行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的WBS
對(duì)工作包的任務(wù)描述
案例:WBS詞典實(shí)例

第五單元 需求變更管理與控制
范圍變更的管理與控制
案例實(shí)戰(zhàn):微軟的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目變更管理*實(shí)踐之九步法
案例實(shí)戰(zhàn):漫漫項(xiàng)目路——艱難的驗(yàn)收
案例:范圍變更常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
案例實(shí)戰(zhàn):好消息?換消息?

第六單元 需求管理與項(xiàng)目管理者
項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程
項(xiàng)目生命周期
案例:項(xiàng)目經(jīng)理在需求管理中的責(zé)任
案例:項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
需求管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成的要求
案例:項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見(jiàn)問(wèn)題
案例:項(xiàng)目生命期管理*實(shí)踐
課程總結(jié)
項(xiàng)目過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程——多快好省 不可偏廢
一座金字塔
七個(gè)關(guān)鍵
投資力量

講師：郭致星
—項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理
2.*認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP
3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM
5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家
7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員
8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
9.15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)(總價(jià)值近三十億元)
10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
11.出版軟考專著三部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

項(xiàng)目管理有哪些課程