課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)培訓
培訓講師：陳永霞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn) 培訓
【課程大綱】
一、管理提升背景
1、改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。
2、遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎。
守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)
圖1-1企業(yè)升級發(fā)展路徑
二、培訓方案
當前企業(yè)面臨這些困境和問題，管理者應如何采取措施來積極應對困難和挑戰(zhàn)？如何突破自身的發(fā)展瓶頸？為讓更多的企業(yè)體會到管理帶來的價值，本課程旨在幫助企業(yè)員工、中高層管理者，革新管理觀念，突破經(jīng)驗式摸索，掌握系統(tǒng)、科學的項目管理能力，把成熟的業(yè)務做精，堅守成功的果實；同時將戰(zhàn)略發(fā)展的新舉措、新任務能夠有力的落實，做成做好，使公司人員之統(tǒng)一管理理念，掌握統(tǒng)一管理術語、工具和方法，在管理實戰(zhàn)演練中實效提升管理績效。
【培訓目標及收益】
.革新管理觀念，掌握項目化管理核心思想，打造規(guī)范化管理與創(chuàng)新發(fā)展的管理文化；
.科學歸納現(xiàn)代專業(yè)項目管理人才能力模型，打破傳統(tǒng)的職能分割，打造合力中層；
.樹立科學的項目管理核心觀念，促進戰(zhàn)略任務實效落地；
.掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術語，提升工作溝通效率；
.了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【授課形式】
獨特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-10人，選出企業(yè)自身的項目案例，實戰(zhàn)演練項目管理方法與工具，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為學習導師穿插其中，并能得到專業(yè)老師的親身輔導和建議。
學習突破了大班授課的局限，實行團隊學習效果評比機制，發(fā)揮團隊學習的優(yōu)勢，課程中體驗項目管理過程。
【培訓特色】
1、十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
2、五年咨詢及培訓實戰(zhàn)案例支撐
4、生動授課+實戰(zhàn)演練相結(jié)合，客戶落意度120%
5、以客戶問題和需求為導向的定制化內(nèi)訓
6、培訓后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓大綱】
第一部分：項目化管理概述
1、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對
1.1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3應對挑戰(zhàn)—一種能力、兩種選擇
1.4設定個人課程學習目標
2、項目化管理概述
2.1守成
2.1.1職能化管理本質(zhì)及價值
2.1.2職能化管理的工作模塊
2.1.3標準作業(yè)流程
2.1.4崗位職責與績效考核
2.2現(xiàn)代項目概念與范疇
2.1.1職能化管
2.1.2企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2.1.3揭開項目面紗：項目屬性
2.1.4做什么：項目分類
2.1.5觀點評述：一切都是項目？
2.3項目管理知識體系
2.3.1兩個層級
2.3.2四個階段
2.3.3五個過程
2.3.4九大領域
2.3.5四十六個要素
2.3.6八十八個模塊
2.4科學的企業(yè)升級發(fā)展路徑
2.2.1案例介紹：我們真正需要的是什么？
2.2.2案例研討：現(xiàn)代公司管理的困惑
2.2.3項目化管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
2.2.4項目化管理能力體系
第二部分：項目管理實戰(zhàn)-成功項目管理沙盤演練
3、項目全過程管理概述
3.1項目全過程的工作內(nèi)容
3.2項目全過程的各階段工作重點與難點
3.3項目成功的評價-干系人滿意
3.4訂單式制造的發(fā)展趨勢與管理需求
4、項目管理實戰(zhàn)演練
4.1需求識別與項目識別
4.1.1需求的來源
4.1.2需求識別的描述方法
4.1.3項目策劃
4.1.4項目識別與描述方法
4.2項目研究與決策
4.2.1項目研究種類
4.2.2項目研究內(nèi)容
4.2.3項目論證
4.2.4項目決策
4.3項目描述
4.3.1項目描述意義及內(nèi)容
4.3.2項目描述方法及工具
4.3.3項目描述演練及研討
4.4項目組織
4.4.1項目組織意義及內(nèi)容
4.4.2項目組織方法及工具
4.4.3項目組織演練及研討
4.5項目里程碑
4.5.1項目里程碑意義及內(nèi)容
4.5.2項目里程碑方法及工具
4.5.3項目里程碑演練及研討
4.6項目工作分解（WBS）
4.6.1WBS意義及內(nèi)容
4.6.2WBS方法及工具
4.6.3WBS演練及研討
4.7項目職責矩陣（OBS）
4.7.1OBS意義及內(nèi)容
4.7.2OBS方法及工具
4.7.3OBS演練及研討
4.8項目活動網(wǎng)絡化（PERT）
4.8.1PERT意義及內(nèi)容
4.8.2PERT方法及工具
4.9項目進度計劃
4.9.1項目進度計劃意義及內(nèi)容
4.9.2項目進度計劃方法及工具
4.9.3項目進度計劃演練及研討
4.10資源計劃
4.10.1資源意義及內(nèi)容
4.10.2資源方法及工具
4.11項目風險應對計劃
4.11.1項目風險應對計劃意義及內(nèi)容
4.11.2項目風險應對計劃方法及工具
4.11.2項目風險應對計劃演練及研討
4.12項目綜合計劃
4.12.1項目綜合計劃意義及內(nèi)容
4.13項目執(zhí)行
4.13.1項目執(zhí)行過程中管理內(nèi)容
4.14項目控制
4.14.1項目執(zhí)行過程中控制方法
4.14.2項目執(zhí)行過程中控制工具與表單
4.15項目驗收與移交
4.15.1項目驗收與移交工作內(nèi)容
4.15.1項目驗收與移交注意事項
4.16項目合同收尾
4.16.1項目合同收尾工作內(nèi)容
4.16.1項目合同收尾注意事項
4.17項目行政收尾
4.17.1項目行政收尾工作內(nèi)容
4.17.1項目行政收尾注意事項
4.18項目后評價
4.18.1項目后評價工作內(nèi)容
4.18.1項目后評價注意事項
后記：
（1）課程效果評估與后續(xù)服務延伸介紹
（2）學習成果匯報
項目管理實戰(zhàn) 培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/228828.html
已開課時間Have start time
- 陳永霞