項(xiàng)目管理A
發(fā)布時(shí)間:2019-11-25 10:41:25
講師：陳新春 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理A課程
培訓(xùn)講師：陳新春
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理A課程
對(duì)象
針對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中理論、過(guò)程方法及實(shí)際運(yùn)用不熟練，從而有培訓(xùn)和提高需求的相關(guān)從業(yè)人員，比如：的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員
目的
1、系統(tǒng)的簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過(guò)程管理方法，掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式； 2、具備項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力； 3、系統(tǒng)講解各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容、要求及實(shí)施與管控的要點(diǎn)、方法及工具； 4、結(jié)合實(shí)際案例分析讓學(xué)員加強(qiáng)各領(lǐng)域知識(shí)的運(yùn)用方法，提升工作業(yè)績(jī)； 5、系統(tǒng)的講解項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域的相互關(guān)系，怎么有機(jī)的把各領(lǐng)域統(tǒng)領(lǐng)到項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行管理，達(dá)到項(xiàng)目管理知識(shí)和技能提升的目的。
課程大綱
第一講 項(xiàng)目管理概念與范疇
第一節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目及其基本屬性
2、項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵要素
3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二節(jié) 項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理
1、組織的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
2、項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇
3、項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理過(guò)程
第二講 項(xiàng)目生命期和管理過(guò)程
第一節(jié) 項(xiàng)目生命期
1、項(xiàng)目生命期特征
2、項(xiàng)目階段的性質(zhì)
3、項(xiàng)目的生命期模型
4、項(xiàng)目生命期的里程碑管理
第二節(jié) 項(xiàng)目過(guò)程管理
1、項(xiàng)目過(guò)程
2、項(xiàng)目管理過(guò)程
3、項(xiàng)目管理過(guò)程組
第三節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程組
1、啟動(dòng)過(guò)程組
2、計(jì)劃過(guò)程組
3、執(zhí)行過(guò)程組
4、監(jiān)控過(guò)程組
5、收尾過(guò)程組
第四節(jié) 過(guò)程組的相互關(guān)系
1、過(guò)程組的相互關(guān)系
2、知識(shí)領(lǐng)域在過(guò)程組之間的分布
第三講 項(xiàng)目綜合管理
第一節(jié) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程
1、項(xiàng)目章程
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程開(kāi)發(fā)過(guò)程的輸入
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程開(kāi)發(fā)的技術(shù)和工具
4、項(xiàng)目章程開(kāi)發(fā)過(guò)程的輸出
第二節(jié) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步)
1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步)過(guò)程輸入
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步)的技術(shù)與工具
4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步)輸出
第三節(jié) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)絕
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)趕的輸入
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的技術(shù)與工具
4、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)趕輸出
第四節(jié) 指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行
1、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行
2、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入
3、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)和工具
4、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸出
第五節(jié) 監(jiān)控項(xiàng)目工作
1、監(jiān)控項(xiàng)目工作
2、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入
3、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的技術(shù)與工具
4、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出
第六節(jié) 綜合變更控制
1、綜合變更控制
2、綜合變更控制過(guò)程輸入
3、綜合變更控制過(guò)程的技術(shù)與工具
4、綜合變更控制過(guò)程輸入
第七節(jié) 項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目收尾
2、項(xiàng)目收尾過(guò)程輸入
3、項(xiàng)目收尾過(guò)程的技術(shù)與方法
4、項(xiàng)目收尾過(guò)程輸出
第四講 項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
1、范圍計(jì)劃
2、范圍計(jì)劃過(guò)程的輸入
3、范圍計(jì)劃的技術(shù)與工具
4、 范圍計(jì)劃的輸出
第二節(jié) 項(xiàng)目范圍定義
1、項(xiàng)目范圍定義
2、范圍定義過(guò)程輸入
3、范圍定義過(guò)程的技術(shù)和工具
4、范圍定義過(guò)程的輸出
第三節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS )
1、工作分解結(jié)構(gòu)
2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程
3、工作分解結(jié)構(gòu)的作用和實(shí)際應(yīng)用
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
1、范圍驗(yàn)證
2、范圍驗(yàn)證過(guò)程輸入
3、范圍驗(yàn)證過(guò)程的技術(shù)和工具
4、范圍驗(yàn)證過(guò)程輸出
第五節(jié) 項(xiàng)目范圍控制
1、范圍控制
2、范圍控制過(guò)程的輸入
3、范圍控制過(guò)程的技術(shù)和工具
4、范圍控制過(guò)程的輸出
第五講 項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)定義
1、項(xiàng)目活動(dòng)定義
2、項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序
1、項(xiàng)目活動(dòng)排序
2、項(xiàng)目活動(dòng)排序的技術(shù)與工具
3、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟
4、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制實(shí)例
第三節(jié) 活動(dòng)資源沽計(jì)
1、項(xiàng)目活動(dòng)資源
2、資源沽計(jì)過(guò)程
第四節(jié) 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間沽計(jì)
1、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
2、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)技術(shù)和工具
第五節(jié) 開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
1、進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)趕技術(shù):關(guān)鍵路線法和計(jì)絕評(píng)甲技術(shù)
3、其他的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)戈L的技術(shù)和工具
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)趕的輸出形式
第六節(jié) 進(jìn)度控制
1、進(jìn)度控制
2、進(jìn)度控制過(guò)程
3、進(jìn)度控制的優(yōu)化方法
第六講 項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目直接成本
2、項(xiàng)目管理成本
3、期間成本
第一節(jié) 項(xiàng)目成本估計(jì)
1、成本估算
2、成本估算內(nèi)容
3、成本估算方法
4、成本沽算過(guò)程的輸出
第二節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算
1、成本沽算和預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系
2、成本分解結(jié)構(gòu)
3、成本預(yù)算方法
4、成本預(yù)算調(diào)整
第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目成本控制
2、項(xiàng)目成本控制過(guò)程的技術(shù)和工具
3、項(xiàng)目成本控制過(guò)程的輸出
第七講 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃
2、質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程
3、質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程的技術(shù)和工具
4、質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程輸出
第二節(jié) 執(zhí)行質(zhì)量保證
1、質(zhì)量保證
2、執(zhí)行質(zhì)量保證過(guò)程輸入
3、執(zhí)行質(zhì)量保證過(guò)程的技術(shù)和工具
4、執(zhí)行質(zhì)量保證過(guò)程輸出
第三節(jié) 質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制
2、項(xiàng)目質(zhì)量控制的機(jī)理
3、質(zhì)量控制流程
4、質(zhì)量控制技術(shù)和方法
第八講 項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃
1、人力資源計(jì)劃的輸入
2、人力資源計(jì)劃的技術(shù)和工具
3、人力資源計(jì)劃的輸出
第二節(jié) 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程
3、獲取高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理
第三節(jié) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
2、有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第四節(jié) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的九個(gè)關(guān)鍵要素
3、管理虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第九講 項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 溝通計(jì)劃
1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
2、溝通管理過(guò)程輸入
3、溝通管理過(guò)程的技術(shù)與工具
4、溝通管理過(guò)程的輸出
第二節(jié) 信息發(fā)布
1、信息發(fā)布
2、溝通基本模型
3、溝通的技術(shù)和工具
4、信息發(fā)布的輸出
第三節(jié) 績(jī)效報(bào)告
1、績(jī)效報(bào)告
2、績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容
3、績(jī)效報(bào)告的工具和技術(shù)
4、績(jī)效報(bào)告的輸出
第四節(jié) 管理項(xiàng)目干系人
1、管理項(xiàng)目干系人過(guò)程輸入
2、管理項(xiàng)目干系人過(guò)程技術(shù)和方法
3、管理項(xiàng)目干系人過(guò)程的輸出
第十講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)臉管理計(jì)劃
1、風(fēng)淦管理計(jì)絕過(guò)程的輸入
2、風(fēng)鹼管理計(jì)趕過(guò)程的技術(shù)和工具
3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)絕過(guò)程的輸出
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、收集風(fēng)險(xiǎn)資料
2、風(fēng)臉形勢(shì)估計(jì)
3、風(fēng)鹼識(shí)別過(guò)程的技術(shù)與工具
4、風(fēng)鹼識(shí)別過(guò)程輸出
第三節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
1、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入
2、定性風(fēng)鹼分析的技術(shù)與工具
3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出
第四節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析
1、定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程輸入
2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的技術(shù)與工具
3、定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程輸出
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的輸出
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的技術(shù)和工具
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出
第十一講 項(xiàng)目收尾管理
一、項(xiàng)目驗(yàn)收
二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
(一)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義
1、項(xiàng)目足良綜評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)
3、項(xiàng)目影啊評(píng)價(jià)
(二)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的種類
1、項(xiàng)目跟綜評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)
3、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)
(三)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
1、立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)
2、工程實(shí)施評(píng)價(jià)
3、運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)
4、效益評(píng)價(jià)
5、項(xiàng)目影啊評(píng)價(jià)
6、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
(四)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
1、調(diào)查統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)
2、對(duì)、比法(前后對(duì)比，有無(wú)對(duì)比)
3、邏輯框架法
三、項(xiàng)目終止
(一)項(xiàng)目終止的因素
1、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
2、項(xiàng)目下一步進(jìn)展已經(jīng)很難或不可能獲得
3、項(xiàng)目被無(wú)限期的延長(zhǎng)
4、項(xiàng)目所必需的資源被轉(zhuǎn)移出項(xiàng)目
5、項(xiàng)目的關(guān)鍵成員離開(kāi)項(xiàng)目組
(二)項(xiàng)目終止的過(guò)程
1、保證涉及項(xiàng)目終止的所有任務(wù)完成;
2、通知情況，達(dá)成協(xié)議;
3、理清最終帳目;
4、保存員工文檔;
5、人員安置、物資設(shè)備和其他資源的處理;
6、保證完成有關(guān)文檔，如項(xiàng)目終止報(bào)告等:
(三)項(xiàng)目終止報(bào)告
1、立項(xiàng)原因和項(xiàng)目整體情況;
2、項(xiàng)目和組織結(jié)構(gòu)和主要責(zé)任人的情況;
3、項(xiàng)目}L終止時(shí)已經(jīng)實(shí)施的情況;
4、項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施部分的績(jī)效;
5、項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施部門的管理績(jī)效;
6、項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題分析及有關(guān)責(zé)任趕分;
7、對(duì)項(xiàng)目終止后人員、物資設(shè)備等的安排及交接情況;
8、正式宣布項(xiàng)目完全終止。
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
項(xiàng)目管理A課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/228217.html
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- 陳新春
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