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如何開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)

 一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征
2、商業(yè)地產(chǎn)項目類型與開發(fā)特點
2.1商業(yè)綜合體
2.2購物中心
2.3專業(yè)市場
2.4寫字樓
2.5商業(yè)街
2.6社區(qū)商業(yè)
3、我國各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與調(diào)研
1、商業(yè)地產(chǎn)一般開發(fā)流程
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研
3.1區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
3.2消費群體研究
3.3城市商業(yè)模式研究
3.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
3.5項目競爭環(huán)境研究與分析
4、項目選址與周邊環(huán)境調(diào)研
5、各類商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的要素
5.1各類商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的前提要素
5.2一、二線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.3三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.4不同商業(yè)環(huán)境項目開發(fā)的特點

三、商業(yè)地產(chǎn)項目定位
1、項目類型定位
2、項目商業(yè)模式定位
3、項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
4、項目規(guī)模定位
5、項目檔次定位

四、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈策劃
1、商業(yè)價值鏈組成
2、商業(yè)價值鏈分析
3、商業(yè)價值鏈策劃
4、影響商業(yè)價值不利的因素

五、商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
1、項目核心商業(yè)價值打造
2、各類商業(yè)項目營銷模式
3、營銷推廣策劃
4、商業(yè)地產(chǎn)招商
5、銷售策劃與實施

六、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)外布局設(shè)計
1、業(yè)態(tài)設(shè)計與組合
2、內(nèi)部環(huán)境設(shè)計
2.1樓層布局規(guī)劃
2.2商業(yè)動態(tài)線路設(shè)計
2.3內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計
2.4氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計
3、外部環(huán)境營造
3.1交通規(guī)劃
3.2景觀等外部環(huán)境設(shè)計與立面策劃

老師介紹：李豪 
  講師：李豪
相關(guān)背景：復旦大學MBA
資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；房地產(chǎn)相關(guān)建材、家居、設(shè)計等行業(yè)營銷管理講師
16年房地產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理與管理咨詢及培訓經(jīng)驗;

相關(guān)工作背景：
浙江建德金馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)集團——策劃經(jīng)理、項目營銷經(jīng)理
浙江中嘉房地產(chǎn)集團——項目副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)
臥龍地產(chǎn)集團——集團營銷總監(jiān)
明城房地產(chǎn)集團——集團副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員。
李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產(chǎn)營銷策劃、銷售管理；房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理；土地一、二級聯(lián)動開發(fā)

擅長咨詢：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式》
《房地產(chǎn)集團管控與標準化》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)企業(yè)營銷咨詢與策劃》
《房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位》
《房地產(chǎn)項目銷售全案策劃與輔導》

曾培訓過的房產(chǎn)企業(yè)：
招商地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產(chǎn)（白立集團旗下）、綠城集團、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、綠地集團、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風物業(yè)、華潤?新鴻基（無錫）、佰全物業(yè)、我愛我家、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產(chǎn)……
曾培訓過的房產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)：
紹興越州都市規(guī)劃設(shè)計院、無限晶彩設(shè)計公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設(shè)計、廣宇建筑設(shè)計、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場、浙江市場協(xié)會、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國美院裝飾……

如何開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)