課程描述INTRODUCTION
管理與執(zhí)行力培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理與執(zhí)行力培訓(xùn)
一、課程概述
眾所周知,很多企業(yè)項目目標(biāo)不知道如何定義,如何對團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)考核與激勵,計劃管理做的也不是很好,第一不知道如何做計劃,第二計劃做出來,沒人執(zhí)行,出現(xiàn)計劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象,執(zhí)行力與期望相差甚遠(yuǎn),總是出現(xiàn)完不成計劃的情況。本課程主要在企業(yè)項目目標(biāo)、計劃管理與執(zhí)行力上面出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。目標(biāo)、計劃管理與執(zhí)行力課程從根本上分析了計劃管理與執(zhí)行所涉及到的相關(guān)主題“包括目標(biāo)識別與定義、計劃編制與優(yōu)化、提高執(zhí)行力方法措施、報告進(jìn)展等主題組成”。本課程除了講解每個主題相關(guān)的知識外,重點就相關(guān)工具與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解,也會分享大量的行業(yè)做法與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),同時在課程中也會增加一些結(jié)合企業(yè)案例的實操演練過程,方便學(xué)員真正體驗與掌握相關(guān)知識與工具模板。
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員可以系統(tǒng)了解計劃管理所涉及的相關(guān)主題、掌握科學(xué)的計劃管理工具與模板,在項目執(zhí)行中,對提升計劃執(zhí)行力也有較強(qiáng)的認(rèn)同感與責(zé)任心。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法,可以快速建立計劃管理的思維與方法、培養(yǎng)卓越的管理與執(zhí)行人才、*程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力!
二、課程對象
相關(guān)部門、企業(yè)指定的參與對象。
三、課程時間
2天(每天6小時)
四、課程大綱
1、課程導(dǎo)入
1.1課程目的與意義
1.2課程主要內(nèi)容
2、目標(biāo)、計劃管理與執(zhí)行力方法與案例演練
2.1目標(biāo)是計劃管理的方向!——關(guān)鍵領(lǐng)悟:把事定正確!
人人都需要目標(biāo)管理!
目標(biāo)的維度與層次
目標(biāo)定義描述需遵循的SMARTI原則
目標(biāo)分解與目標(biāo)責(zé)任矩陣
目標(biāo)優(yōu)先級、排序、權(quán)重技術(shù)
目標(biāo)的責(zé)任值與激勵值定義
基于目標(biāo)的激勵機(jī)制(開源節(jié)流)
目標(biāo)管理成功法則謹(jǐn)記
案例展示1:演練項目的目標(biāo)定義與分解
Q&A解答
2.2計劃是執(zhí)行落地的工具!——關(guān)鍵領(lǐng)悟:把事謀正確!
人人都需要計劃管理!
計劃的結(jié)構(gòu)與層次
計劃編制“十步法”
1.可交付成果(產(chǎn)品)識別與分解
2.可交付成果(產(chǎn)品)流程圖定義
3.可交付成果(產(chǎn)品)成功標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量定義
4.可交付成果(產(chǎn)品)時間估算
5.可交付成果(產(chǎn)品)角色職責(zé)定義
6.可交付成果(產(chǎn)品)進(jìn)度表編制
7.可交付成果(產(chǎn)品)成本估算
8.可交付成果(產(chǎn)品)預(yù)算表編制
9.項目風(fēng)險識別與應(yīng)對計劃編制
10.項目收益計劃編制
計劃管理成功法則謹(jǐn)記
案例演練2:可交付成果分解與流程圖繪制
案例演練3:風(fēng)險識別與應(yīng)對
Q&A解答
2.3執(zhí)行力是計劃加速的動力!——關(guān)鍵領(lǐng)悟:把事做正確!
人人都需要執(zhí)行力!
OE PROJECT! OE TEAM!
“項目”渴望什么!“他們”渴望什么!
把“項目”和“他們”渴望融為一體!
讓團(tuán)隊成員參與到規(guī)則定義中來
以結(jié)果為導(dǎo)向的獎懲機(jī)制設(shè)計
培養(yǎng)責(zé)任心
給“他們”成就感
設(shè)置團(tuán)隊成員溝通匯報節(jié)點
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊凝聚力建設(shè)
看視頻案例模仿項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)!打造一個高績效項目團(tuán)隊!
案例演練4:項目經(jīng)理面對突發(fā)事件的溝通技巧
時間箱迭代交付——培養(yǎng)團(tuán)隊交付的“節(jié)奏感”
時間箱定義
時間箱啟動
時間箱沖刺與激勵(執(zhí)行力超越)
時間箱問題快速解決
時間箱回顧與復(fù)盤
Q&A解答
2.4報告是目標(biāo)與計劃執(zhí)行的健康反饋!——關(guān)鍵領(lǐng)悟:把事干成功!
人人都需要報告管理!
報告的格式與內(nèi)容
進(jìn)展報告
復(fù)盤報告
收益實現(xiàn)報告
報告的頻率設(shè)置
報告的決策與反饋機(jī)制
報告與目標(biāo)計劃形成閉環(huán)運(yùn)作
報告管理成功法則謹(jǐn)記
Q&A解答
3、培訓(xùn)總結(jié)
3.1集中答疑
3.2小組派代表總結(jié)發(fā)言
3.3你學(xué)到了什么?下一步該怎么做?
3.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品
注:講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
五、學(xué)習(xí)資料
課堂講義+演練案例
管理與執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/226098.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
項目管理內(nèi)訓(xùn)
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