精益推進者能力提升
發(fā)布時間:2019-09-18 15:54:39
講師：王文勝 瀏覽次數(shù)：2925
課程描述INTRODUCTION
精益項目管理公開課
培訓講師：王文勝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益項目管理公開課
課程背景
隨著企業(yè)管理水準的提升，精益推進者們前期的改善方式也越來越不能跟上企業(yè)管理提升的改善需求：只是在生產(chǎn)現(xiàn)場畫畫線，做做5S；或者在企業(yè)中搞搞改善提案活動，就是在搞精益推進了，已經(jīng)不能得到企業(yè)的認可。
而且隨著改善活動的深入，精益推進者們感受到改善活動的推動越來越困難，領(lǐng)導不關(guān)心，同事不支持，現(xiàn)場在懈怠，精益改善活動實施困難重重。
這兩年工業(yè)4.0、智能制造等新的企業(yè)管理能力提升方法的蓬勃開展，精益活動的推進工作又遇到了外部的巨大挑戰(zhàn)，很多企業(yè)將原來的精益推進部門進行了整合，很多被降級改組為智能制造部門。
作為精益推進人員來講內(nèi)憂外患接踵而來，公司的精益改善工作應(yīng)該如何去推動，個人的職業(yè)生涯如何去規(guī)劃和提升，很多人被這些問題所困擾，不知道應(yīng)該如何解決這些問題。
本次課程就是針對精益推進者碰到的以上這些問題和困惑，由資深的精益專家根據(jù)精益改善的理論體系、知識框架、改善工具及技巧、及多年指導客戶進行系統(tǒng)精益轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗而量身打造的一門專業(yè)化的精益能力提升課程。
誠摯的邀請相關(guān)的專職精益推進人員來系統(tǒng)學習、答疑解惑，為大家更好的做好精益改善工作，實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，提升自己的人生價值提供幫助。
課程收益：
了解精益推進者需要具備的知識體系和技能要求；
進行精益知識體系與技能的自我診斷；
了解和學習企業(yè)精益改善體系的構(gòu)成及應(yīng)用；
了解和學習精益變革管理體系及其應(yīng)用；
學習核心精益改善工具與技法的應(yīng)用知識；
學習掌握精益推進過程中的各種障礙及問題的解決方法；
與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，碰撞思想、共享智慧。
授課專家
王文勝 老師
專注精益生產(chǎn)25年+
王老師擁有超過25年在不同企業(yè)推進精益以及幫助企業(yè)實施精益改善的經(jīng)驗，服務(wù)過的客戶從中小企業(yè)至上萬人的集團公司，覆蓋了汽車、食品、醫(yī)療、化工等行業(yè)。王老師用扎實的精益技術(shù)、謙虛嚴謹?shù)姆?wù)態(tài)度及獨特的人格魅力為他贏得了眾多客戶的好口碑。
服務(wù)客戶（部分）：
中國國電集團、中國中車集團、伊利集團、徐工集團、重汽集團、富士通、廣東鴻圖、一汽解放汽車、大沽化工、諾和諾德、皇明太陽能、建設(shè)摩托等。
核心專長：
1、精益轉(zhuǎn)型
1.1精益戰(zhàn)略與方針管理
1.2精益運營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
1.3精益供應(yīng)鏈設(shè)計與轉(zhuǎn)型
1.4ERP與精益系統(tǒng)整合
1.5業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
2、精益系統(tǒng)
2.1價值流工程設(shè)計VSED
2.23P精益工廠設(shè)計
2.3單元生產(chǎn)設(shè)計與導入
2.4精益成熟度評估
2.5業(yè)務(wù)流程改善
3、精益培訓
3.1精益戰(zhàn)略領(lǐng)導力
3.2精益體系搭建與實戰(zhàn)
3.3價值分析與高效成本管理
3.4生產(chǎn)計劃與物料管理
3.5TPM管理
課程大綱
DAY1
一 精益推進人員精益改善策劃、實施能力篇
1精益知識體系及技能水準自我檢測
2精益改善的基本原則
3精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三層模式
3.1精益經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
3.1.1經(jīng)營與管理的不同
3.1.2精益的經(jīng)營體系
3.1.3方針管理機制
3.1.4產(chǎn)品企劃
3.1.5成本企劃
豐田案例分享與討論
3.2精益制造模式的轉(zhuǎn)變
3.2.1利特爾法則給我們的啟示
3.2.2三種典型的制造模式
3.2.3精益的生產(chǎn)制造系統(tǒng)模型
3.2.4精益的生產(chǎn)制造系統(tǒng)改造方法
企業(yè)系統(tǒng)改造案例分享與研討
DAY2
3.3精益管理模式的轉(zhuǎn)變
3.3.1對問題的理解
3.3.2解決問題的步驟與方法
3.3.3建立機能管理機制
3.3.4各級管理人員的標準作業(yè)管理
3.3.5精益的班組管理模式與應(yīng)用
實際改造案例分享與研討
二 精益推進人員精益改善推動能力篇
1精益變革管理體系
1.1企業(yè)的精益變革管理體系與機制
1.2“3K”變革管理模式
1.2.1項目改善模式的展開方式與方法
1.2.2日常改善模式的展開方式與方法
1.2.3支持改善模式的展開方式與方法
改善案例分享與研討
三 精益推進人員精益體系知識技能提升篇
1精益人才培養(yǎng)雙通道模式
2精益推進者培養(yǎng)課程體系
四課程總結(jié)與學員反饋
精益項目管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/225311.html
已開課時間Have start time
- 王文勝
[僅限會員]