目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
發(fā)布時間:2019-09-12 09:30:09
講師：黃志偉 瀏覽次數(shù)：2925
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：黃志偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理的培訓(xùn)課
【課程收益】
1、掌握目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的目的意義；
2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標(biāo)；
3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；
4、掌握時間管理的方法和技巧，有效管理時間；
5、掌握授權(quán)激勵的方法和技巧，促進(jìn)目標(biāo)計劃的達(dá)成；
6、掌握目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的方法和技巧，改善工作效率和效果；
7、掌握教練式管理的方法和技巧，提升工作績效；
8、提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的能力。
【課程對象】
各級人員。
【課程時間】
2天，共12小時。
【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲
【課程大綱】
第一節(jié) 沒有目標(biāo)，你什么也做不成－為何要實施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)明確，事業(yè)有成
必須制定的三個目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)制定及分解
目標(biāo)實施
結(jié)果評價
3、目標(biāo)制定的依據(jù)
戰(zhàn)略規(guī)劃
客戶意見
員工建議
市場情況
行業(yè)情況
競爭對手
4、制定目標(biāo)的原則
PE-SMART原則：正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的，雖然極具挑戰(zhàn)性、但是有計劃完成，面向成果，具時間性
5、目標(biāo)管理的實施
準(zhǔn)備、執(zhí)行、跟蹤、反饋
第二節(jié) 不懂分擔(dān)責(zé)任，只有自己累死－制定與分解目標(biāo)
1、建立使命愿景
我是誰？
我將去向何方？
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解：平衡記分卡（BSC）
2、制定目標(biāo)的步驟
正確理解公司整體的目標(biāo)
并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
制訂符合PE-SMART原則的目標(biāo)
檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
3、目標(biāo)的制定與分解
數(shù)量化：目標(biāo)項目+達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
具體化：目標(biāo)項目+時間化
使用系統(tǒng)圖法分解目標(biāo)
4、OKR-目標(biāo)管理的利器
目標(biāo)objectives:在未來的一段時間內(nèi)渴望達(dá)成的目標(biāo)
關(guān)鍵結(jié)果Key Results:對設(shè)定好的目標(biāo)的過程性或結(jié)果性描述，它必須是基于具體數(shù)值的
制定自己的OKR
引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
5、高效OKR系統(tǒng)的三個特點
目標(biāo)和結(jié)果可以被量化
個人或者團(tuán)隊的OKR必須在每一天、每一周、每一個月都有展示的機(jī)會
目標(biāo)要設(shè)置的有野心，最好超出能力范圍
第三節(jié) 只畫餅是不夠的－制定有效計劃
1、計劃的要素
5W2H，做什么、為什么。。。。。。
2、計劃的類型
按時間分、按層級分、按內(nèi)容分
3、制定計劃的流程
預(yù)測評估
確定目標(biāo)
擬定方案
評價選擇方案
綜合平衡及編制計劃草案
審批確定計劃
4、制定計劃的四個技巧
充分討論
適度冗余
實事求是
計劃圖表
第四節(jié) 不會管理時間，你什么也做不好-有效管理時間
1、五代時間管理的發(fā)展
企業(yè)員工的時間統(tǒng)計
時間的四個特征
2、要事第一
優(yōu)先矩陣：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
3、合理分配時間
80/20法則
4、時間管理的六大方法
明確目標(biāo)
有效計劃
要事第一
5、時間管理的流程
記錄時間、分析時間、管理時間
6、時間管理的步驟
列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感
7、時間管理的四大技巧
學(xué)會說“不”
學(xué)會授權(quán)
養(yǎng)成好習(xí)慣
善用其他時間
第五節(jié) 事半功倍，達(dá)成目標(biāo)-合理授權(quán)，有效激勵
1、授權(quán)的五個作用
優(yōu)化配置資源
確保要事第一
激勵下屬
培養(yǎng)下屬
營造積極氛圍
2、授權(quán)的五個技巧
權(quán)責(zé)對等
適度授權(quán)
個性化授權(quán)
循序漸進(jìn)
建立“約定”
3、授權(quán)的三種情況
必須授權(quán)、可以授權(quán)、不能授權(quán)
4、是什么讓員工努力工作
員工需求層次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求
影響工作滿意的兩個因素：保健因素、激勵因素
5、激勵員工的十二大方法
競爭激勵
物質(zhì)激勵
目標(biāo)激勵
贊美激勵
信任激勵
6、沖突該怎么管
沖突產(chǎn)生的原因
管理沖突的五大技巧：回避、遷就、強(qiáng)制、妥協(xié)、合作
第六節(jié) 你們知道了，我們做到了－管理實施目標(biāo)計劃
1、發(fā)展有效工作計劃的五個步驟
確定少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo)
制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)
建立一套信息搜集計劃
制定執(zhí)行計劃
定期進(jìn)行工作成果評估
2、目標(biāo)實現(xiàn)的七個方法
小步快跑
心靈演練
與下屬一起
績效考核
規(guī)律問責(zé)
教練式方法
雙贏思維
3、計劃執(zhí)行的五個技巧
合理配置資源
設(shè)置關(guān)鍵點
跟蹤預(yù)警
及時溝通
不輕易改動
4、PDCA循環(huán)
計劃、執(zhí)行、控制、反饋
5、讓執(zhí)行成為習(xí)慣
精簡機(jī)構(gòu)
完善制度
優(yōu)化流程
打造執(zhí)行文化
第七節(jié) 自動自發(fā)達(dá)成目標(biāo)-教練式管理讓你如虎添翼
1、為什么是教練式管理
什么是教練式管理
教練式管理的原理：P = p – i
2、教練的五個步驟
確認(rèn)目標(biāo)
厘清現(xiàn)實
心態(tài)遷善
計劃行動
回饋跟進(jìn)
3、教練式管理提升績效
教練的實戰(zhàn)技巧
目標(biāo)管理的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/224608.html
已開課時間Have start time
- 黃志偉
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運營效 駱峰
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 績效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《目標(biāo)管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
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