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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
解碼新中層——實現(xiàn)組織高績效
發(fā)布時間:2025-06-08 07:03:18
 
講師:王一恒 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

鄭州組織績效管理培訓(xùn)大綱

· 人事總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 薪酬主管· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王一恒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
設(shè)目標(biāo)——責(zé)任目標(biāo)清晰,個人目標(biāo)與企業(yè)統(tǒng)一,人人為結(jié)果負(fù)責(zé)
搭班子——精準(zhǔn)選拔人才,人員優(yōu)勢搭配,團隊合作共贏
定績效——有效機制激勵,考核準(zhǔn)備到位,人人都有指標(biāo)
帶隊伍——員工敬業(yè)工作,干部管理有序,團隊氛圍積極
育人才——新手快遞上手,老員工不斷突破,干部層出不窮
當(dāng)前企業(yè)中最缺失的是什么?

課程大綱
第一講遞增效益之中層心智模式修煉:職業(yè)道德,責(zé)任在先
1、責(zé)任的內(nèi)涵專注敬業(yè)狀態(tài)責(zé)任
2、責(zé)任缺失的根源與危害
3、責(zé)任解決之道:逃避與方法
4、中層責(zé)任勝于能力:100%投入、超出標(biāo)準(zhǔn)、追求工作品質(zhì)
第二講遞增效益之角色修煉:在其位,謀其政VS在其位,創(chuàng)其價
1、組織的四種力量(信仰、規(guī)則、契約、情感)
2、管理新解:管與理的平衡
3、轉(zhuǎn)型中層的新五問(我是誰?我來自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)
4、中層經(jīng)理究竟做什么?(中五層項基本職責(zé))
1)公司制度的維護者與文化的推動者
2)工作安排與業(yè)務(wù)帶頭人
3)下屬心態(tài)的建設(shè)者
4)下屬行為的協(xié)調(diào)者與監(jiān)控者
5)下屬技能的輔導(dǎo)者
6)項目推動的建議者)
第三講遞增效益激活中層的三重錘煉
錘煉一管學(xué)力:學(xué)習(xí)力=競爭力。
學(xué)歷不是水平,把事情擺平是硬道理;中層學(xué)習(xí)的“智贏法則”
錘煉二管時效:結(jié)果導(dǎo)向,價值*。
目標(biāo)與計劃;要事第一、80/20原則;重要VS緊急
錘煉三管言行(EQ):先處理心情,再處理言行。
像個中層的樣子(以身作則、形象);情緒做到收放*;“言”與“行”要畫等號
第四講遞增效益激活中層執(zhí)行的關(guān)鍵按鈕
1、執(zhí)行力的問題體現(xiàn)
1)想不想干事?
2)能不能干事?
3)是不是真正在干事?
4)有沒有條件在干事?
5)干不干成事?
6)獎罰考核是不是與結(jié)果對稱
2、執(zhí)行力=思維方式*執(zhí)行態(tài)度*執(zhí)行能力
3、提高執(zhí)行力的5I模式
1)結(jié)果清晰
2)方法明確
3)過程檢查
4)獎罰及時
5)改進復(fù)制
第五講遞增效益中層領(lǐng)導(dǎo)模型塑造
1、新員工時代領(lǐng)導(dǎo)力模型解剖(人品——敬重、關(guān)系——親切、知識——信賴、才干——敬佩、經(jīng)驗——崇拜)
2、中層帶人帶心的能力:下屬激勵技巧12招
1)欣賞2)贊美3)授權(quán)4)傾聽5)關(guān)懷6)信任7)指點8)幫助9)慰問10)鼓勵11)溝通12)規(guī)劃
3、輔導(dǎo)下屬,促使下屬知、心、動三位一體
輔導(dǎo)模式:講授——示范——觀察——授權(quán)——委派


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16891.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:解碼新中層——實現(xiàn)組織高績效

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一恒
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)