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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何做好一線班組長-青島講師
發(fā)布時間:2025-06-03 01:48:18
 
講師:王深 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

青島一線班組長培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長· 新晉主管· 儲備干部· 車間主任

培訓(xùn)講師:王深    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

青島一線班組長培訓(xùn)

課程大綱
第一部分:班組長的作用與角色

1.企業(yè)需要什么樣的班組長
2.班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識;班組長的作用及職責(zé)
3.領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望
4.新任班組長應(yīng)注意的事項(xiàng)
5.案例:班組長的作用認(rèn)知

第二部分:班組現(xiàn)場管理
10.現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
11.現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
12.現(xiàn)場管理不良案例分析
13.如何規(guī)劃現(xiàn)場
14.做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)與要求
15.現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
16.5S的含義及作用
17.現(xiàn)場實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
18.實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對照

第三部分:班組日常管理
9.討論與總結(jié):怎樣開好班前會
10.討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
11.什么是生產(chǎn)線平衡
12.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
13.如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
14.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
15.提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
16.如何進(jìn)行交接班管理

第四部分:生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制
一、如何發(fā)現(xiàn)問題
12.案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性
13.什么是問題
14.問題的定義和分類
15.現(xiàn)場典型浪費(fèi)的分析與案例
16.如何做好現(xiàn)場物料的管理
17.現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
18.管理呆廢料的注意事項(xiàng)
19.做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費(fèi)
20.物耗產(chǎn)生的原因分析
21.做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
22.如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費(fèi)
二、問題解決方法論
1.定性分析
2.5WHY
3.魚骨圖

第五部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1.班組品質(zhì)管理的要點(diǎn):質(zhì)量=良心 +責(zé)任心
2.QC活動開展的步驟
3.現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4.現(xiàn)場不和格品的處理思路和方法
5.腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項(xiàng)6.案例分享

第六部分:班組設(shè)備管理
7.什么是設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)
8.設(shè)備點(diǎn)檢的方法和步驟
9.設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)
10.如何做好設(shè)備的運(yùn)行管理
11.班組工具管理的方法

第七部分:車間人員的管理
13.案例討論
14.班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
15.班組長需要具備的執(zhí)行精神
16.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
17.如何培養(yǎng)下屬 和 員工技能培訓(xùn)
18.激勵員工的基礎(chǔ)知識和實(shí)用方法
19.表揚(yáng)的技巧和批評的注意事項(xiàng)
20.案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
21.有效溝通的知識與技巧
22.班組也要創(chuàng)建自己的班組文化
23.班長是企業(yè)文化的傳播者
24.海爾的案例分享

第八部分
4.互動感言
5.課程分享

青島一線班組長培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16565.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王深
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)