課程描述INTRODUCTION
管理者的五大職能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊森
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的五大職能培訓(xùn)
課程背景
隨著社會競爭加劇，企業(yè)之間員工流動性變大，企業(yè)計劃如何設(shè)計，企業(yè)任務(wù)如何分派，企業(yè)內(nèi)部員工如何激勵，企業(yè)戰(zhàn)略、決策能否得到及時有效地執(zhí)行，關(guān)系到企業(yè)競爭成果，企業(yè)經(jīng)營的成敗。為此，基于對團(tuán)隊管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《管理起步》課程。
課程受益：本課程詳細(xì)介紹了計劃設(shè)定的基礎(chǔ)理論，基本工具的應(yīng)用，分派技巧，并介紹激勵技巧，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務(wù)，企業(yè)最終從中受益。
【課程目的】
1.計劃設(shè)計
2.SMART原則
3.發(fā)展計劃常用的工具
4.激勵的基本概念
5.激勵技巧
6.有效管理團(tuán)隊
【課程特色】
1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學(xué)員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享。
2、快樂學(xué)習(xí)，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
【課程形式】
1、理論講授＋案例分析＋視頻分享
2、小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風(fēng)暴
3、實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競賽
【課程大綱】：
序言（視頻、研討、分享）
第一單元 規(guī)劃任務(wù)與分配
1.計劃的好處
2.計劃的層次
3.計劃的五大步驟
4.工作目標(biāo)的層次和種類
第二單元 目標(biāo)設(shè)定與計劃
1.理想目標(biāo)的設(shè)定
2.個人工作目標(biāo)
3.工作目標(biāo)的量化
4.目標(biāo)要SMART
5.發(fā)展計劃常用的工具
第三單元 有效分派任務(wù)
1.任務(wù)人員的選擇
2.將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對
3.有效地分派任務(wù)給正確的人
4.分派部分任務(wù)給較新的員工
5.分派整項工作
6.明確可評估的結(jié)果
7.輔之以參與和討論
第四單元 激勵下屬
1.權(quán)力的來源
2.保健因素與激勵因素
3.公平理論
4.期望理論
5.激勵原理
6.激勵方法
7.激勵原則
第五單元 有效管理團(tuán)隊
1.高效團(tuán)隊的特點(diǎn)
2.團(tuán)隊目標(biāo)明確
3.團(tuán)隊成員的定位清晰
4.團(tuán)隊成員的職責(zé)明確
5.常作培訓(xùn)
6.形成團(tuán)隊凝聚力
7.領(lǐng)導(dǎo)者自身的建設(shè)
管理者的五大職能培訓(xùn)
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