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中國企業(yè)培訓講師
卓越的項目管理應用與實踐高級實務培訓
發(fā)布時間:2015-12-14 02:30:03
 
講師:李晉 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

項目管理應用與實踐課程培訓

· 項目經理

培訓講師:李晉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理應用與實踐課程培訓
 
【課程收益】
1.分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學習業(yè)界項目管理的*模式與實踐 
2.掌握項目管理的基本知識,主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域 
3.掌握項目啟動之前需要進行的準備工作,如何確定項目的范圍 
4. 掌握項目管理的組織結構
 
【課程大綱】
一、案例分析
1.項目團隊溝通的游戲
2.從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析項目管理的重點
3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4.思考:類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生?
 
二、項目管理概述
1.*的歷史及PMP的認證
2.項目與項目管理
1).什么是項目、項目的特征
2).什么是項目管理
3).項目管理的九大知識領域
4).項目管理五個過程組(*)
3.項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處
4.項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
1).項目成功和失敗的主要因素
2).當前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么?
5.當前企業(yè)項目化運作的趨勢
6.演練與問題討論
 
三、項目啟動階段
1.項目啟動階段的準備工作
1).了解公司的文化及組織
2).制定項目章程
3).確定項目范圍并下達項目任務書
4).項目任務書制定的標準
5).案例分析:確定一個真實的項目并制定項目章程
6).實例講解:某案例公司的項目啟動前的檢查要素表
7).實例講解:某案例公司的項目章程模板
8).實例講解:某案例公司的項目任務書的模板
2.項目團隊的組建
1).成功的項目團隊的特點
2).項目團隊發(fā)展的幾個階段,每個階段關注的重點
3).項目團隊的組織形式
a)職能型組織
b)項目型組織
c)矩陣式組織
d)各種組織結構的優(yōu)缺點分析及應用環(huán)境
4).項目經理的角色和職責
a)項目經理應具備的技能
b)項目經理的素質特征和性格特征
c)項目經理如何作好角色轉變。
d)如何培養(yǎng)合格的項目經理
5).項目團隊中其他人員的角色與職責
a)項目核心組成員的角色和職責
b)項目擴展組成員的角色和職責
c)職能部門經理的角色和職責、
6).實例講解:某案例公司的項目經理的手冊
7).實例講解:某案例公司的項目經理的能力模型
8).實例講解:某案例公司資源池的項目經理培養(yǎng)方式
3.項目啟動會議的召開
1).召開項目開工會的意義和目標
2).如何召開項目啟動會議
3).實例講解:某案例公司項目開工會的會議議程
4).實例講解:某案例公司項目開工會的會議準備的檢查要素表
 
四、項目計劃階段
1.項目計劃的過程
1).項目的范圍規(guī)劃
2).項目的進度與資源計劃
3).項目的質量管理計劃
4).項目的溝通計劃
5).項目的風險管理計劃
6).實例講解:某案例項目的完整的計劃體系
2.項目進度與資源計劃
1).討論:公司在項目計劃制定中存在的問題?
2).項目計劃的作用
3).項目計劃制定的原則與流程
4).項目計劃制定的要素
a)項目計劃的分級分層管理體系
b)項目計劃的制定的五個步驟
c)WBS介紹(作用、示例)
d)WBS分解的衡量標準
e)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
5).五種常見的估計方法
6).PERT圖的繪制
7).如何加快項目開發(fā)進度
a)關鍵路徑法
b)快速跟蹤法
8).實例講解:業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
3.項目的質量管理計劃
1).質量、成本、進度的矛盾與權衡
2).過程質量與交付質量
3).項目質量管理體系
4).項目質量管理中常見的誤區(qū)
5).項目質量管理的常用方法:
a)測試驗證
b)評審
6).實例講解:某案例項目的質量管理計劃
4.項目的風險管理計劃
1).項目為什么要管理風險?
2).風險與問題的區(qū)分
3).風險管理概念、風險管理過程
4).風險識別(典型的風險類型)
5).風險評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù))
6).如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
7).風險管理活動中的角色和職責
8).風險的升級處理
9).實例講解:風險提問單、風險管理數(shù)據(jù)庫和風險管理計劃模板
5.制定項目人力資源和溝通計劃
1).如何增強團隊的凝聚力
2).團隊溝通中的常見的問題分析
3).實例講解:項目溝通計劃的模板。
 
五、項目的執(zhí)行、控制階段
1.項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監(jiān)控
3.監(jiān)控計劃
1).監(jiān)控點設置原則、監(jiān)控計劃總攬圖
4.項目控制手段:項目報告
1).項目報告種類、項目報告機制
2).實例講解:某案例公司的項目回報模板及回報途徑
5.項目控制手段:項目例會
1).項目例會種類、例會議程和內容
6.項目控制手段:變更控制
1).變更控制流程、計劃滾動刷新
2).案例分析:如何應對項目中的變更控制
3).實例講解:項目變更請求和變更審查的模板
4).實例講解:項目變更管理的流程示例
7.項目控制手段:項目度量管理
8.項目控制手段:技術和方案評審
9.項目控制手段:項目測評
1).項目測評指標定義
2).計劃測評
3).計劃完成率的計算
 
六、項目收尾階段
1.結束階段的工作及項目評價
2.項目收尾階段工作的重點
3.各角色在項目收尾階段的職責
4.項目成功和失敗的經驗教訓總結
5.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
6.項目的團隊建設和績效管理
7.項目經理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理
 
項目管理應用與實踐課程培訓

轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/16019.html

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