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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)多項目管理的制度體系建設
發(fā)布時間:2015-12-03 14:56:45
 
講師:劉世榮 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

北京項目管理體系培訓課程內(nèi)訓

· 項目經(jīng)理

培訓講師:劉世榮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
項目制企業(yè)面臨同時管理多個項目,即項目群管理/項目集管理(ProgramManagement)。其特點是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理,獲取單獨管理時無法取得的效益和控制,這正是組織級項目管理要解決的問題。過去項目的成功主要依賴于項目經(jīng)理的能力,項目之間爭奪資源并難以獲得其他部門的支持,導致項目效益和成功率極低,項目的成敗對于高管人員來說很難把握。通過建立組織級的項目管理體系,企業(yè)才能夠按照該體系統(tǒng)一管理、支持、協(xié)調(diào)多個項目,形成企業(yè)的項目管理能力。課程的核心思想是,從企業(yè)高管人員的管理要求出發(fā),建立高管人員能夠及時了解項目狀況、管理多個項目的系統(tǒng)方法、制度。通過這套項目管理體系平臺,實現(xiàn)多個項目的管理高效率、低成本、標準化和高成功率,提升項目制企業(yè)的核心競爭力。

【課程大綱】:
第一部分:對項目及項目管理的理念、方法的深入理解

【培訓主題與重點】
1.項目管理的概念及其特點
a.項目及項目管理的概念,為什么要以項目方式進行管理
b.各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別
2.項目管理過程,項目管理與一般管理的區(qū)別
3.項目管理的知識體系及其應用
4.一般項目的生命周期及其應用的有效性
5.項目管理的精髓思想是什么
案例分享:某項目的運作過程
6.項目管理的*發(fā)展
a.信息時代的項目管理特點

第二部分:建設組織級多項目管理體系的目的、意義及其內(nèi)容特點
【培訓主題與重點】
1、項目制企業(yè)面臨的問題
2、組織級的項目管理與項目級的項目管理
3、組織級項目管理的意義與目標
項目制企業(yè)的核心競爭力
4、組織級的項目管理體系內(nèi)容與要點
5、組織級項目管理體系帶來的效益
實例分享:某研究機構的組織級項目管理體系結構分享
案例研討:IT行業(yè)某企業(yè)的組織級項目管理特點分享

第三部分:實現(xiàn)項目運作透明化,實時掌握項目的狀況
【培訓主題與重點】
1.業(yè)務流程及其本質
□流程的層級
□業(yè)務流程的特點
□流程的本質
2.基于流程的項目過程細化
□項目管理流程及其節(jié)點
□項目流程細化的目的與意義
□基于流程的動作確認
3.項目流程的節(jié)點設計
4.流程及節(jié)點與項目運作的透明化

第四部分:制定統(tǒng)一的運作流程與方法,規(guī)范多個項目
【培訓主題與重點】
1.一般項目經(jīng)理運作項目的流程
不同項目的流程不同
同類項目的不同經(jīng)理的流程不同
2.如何規(guī)范、統(tǒng)一項目的流程
不同項目的流程的異同點
項目流程規(guī)范化、統(tǒng)一化的方法
公司的項目管理能力體現(xiàn)在哪些方面

第五部分:對項目進行監(jiān)控,落實公司的項目管理政策
1.什么是監(jiān)控,一般監(jiān)控管理事情的方法
公司監(jiān)控項目的必要性
2.跟蹤項目的主要方法
3.項目監(jiān)控的主要內(nèi)容
如何使技術部門、后勤部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門互相協(xié)調(diào)配合
如何創(chuàng)造一個項目管理的大環(huán)境,推行項目制管理的要點
4.多項目監(jiān)控
如何監(jiān)控項目的時間進度
如何監(jiān)控項目的費用、成本
如何監(jiān)控項目的質量
如何實現(xiàn)項目運作的標準化
5.多項目監(jiān)控的主要手段
案例研討:某公司的項目監(jiān)控制度

第六部分:如何實現(xiàn)項目資源使用效率與經(jīng)營效益的*化
1.項目資源的種類
人力資源及其成本占比
稀缺設備設施的統(tǒng)一調(diào)控
2.人力資源的成本與使用效率
加班率與空閑率
3.資源使用效率的*化的實現(xiàn)
4.項目經(jīng)濟效益的含義
預算的意義和如何控制
預算管理與經(jīng)濟效益*化
5.實現(xiàn)效益*化是項目管理的另一核心目的

第七部分:項目知識、經(jīng)驗的積累
6.項目涉及的知識的種類
7.項目知識管理的重要性
8.項目管理知識的包括哪些,名稱列舉
9.項目知識管理的要求
案例:某公司的項目知識管理要點

第八部分:項目管理辦公室(PMO)的設計
【培訓主題與重點】
1.PMO的定義和目前的狀況
2.PMO的職能和作用
3.PMO在組織中的角色
4.PMO的組織模式
案例:某公司PMO的設計分析。

第九部分:項目經(jīng)理的配置與晉升階梯
【培訓主題與重點】
1.項目經(jīng)理的配置與及其優(yōu)化
2.項目經(jīng)理的晉升階梯
3.項目經(jīng)理分級與晉級方法
4.項目經(jīng)理的素質模型
5.企業(yè)對項目經(jīng)理選拔方法
案例:某公司項目經(jīng)理的進階通道方案

第十部分:項目管理體系的落實――項目績效管理
【培訓主題與重點】
1.一般績效管理方案分析
2.考核項目組及其項目經(jīng)理的一般流程與方法
3.公司如何管理、考核項目
4.總經(jīng)理如何授權與監(jiān)控并考核項目經(jīng)理和項目組
5.如何確保公司各部門積極配合項目組的工作
6.項目經(jīng)理如何考核項目成員
7.設計、構建項目績效考核表
8.項目制考核與一般的職能制考核有什么區(qū)別分析


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15526.html

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    參加課程:企業(yè)多項目管理的制度體系建設

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