課程描述INTRODUCTION
項目管理 沙盤演練
培訓(xùn)講師：耿洪彪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【授課方法】
知識講解、案例分析、沙盤演練、分組角色模擬相結(jié)合，使理論與實踐的緊密結(jié)合。
課程以一個完整的項目沙盤案例為主線，全程貫穿現(xiàn)代項目管理十大知識領(lǐng)域（集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳盡闡述各種項目管理方法在實際項目中的具體應(yīng)用。
學(xué)員有機會親身體驗標準化的項目管理過程，親手操作一個具體的項目勝過萬語千言，學(xué)員可以對現(xiàn)代項目管理方法論產(chǎn)生切身的體會，通曉項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的處置策略，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。
【課程大綱】
第一部分 基本概念
項目管理的關(guān)鍵概念
項目的定義
項目管理定義
項目管理成功的因素
項目管理流程及生命周期
沙盤演練：
ABC項目
第二部分 項目的定義和組織
項目是如何誕生的？
項目中的主要角色
項目干系人
成功項目經(jīng)理必備的特點
項目目標
三重約束
分析項目需求
目標分解
定義工作成果
沙盤演練：
項目選擇
沙盤演練：
制定項目章程
沙盤演練：
項目團隊建設(shè)
沙盤演練：
項目干系人分析
第三部分 項目計劃
計劃/實施比率
工作分解（WBS）
職責(zé)分配矩陣
WBS 詞典 (Dictio. ary)
類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算
網(wǎng)絡(luò)圖（單代號、雙代號）
工作量、工期、日歷時間
關(guān)鍵路徑法
前推法、后推法、浮動、自由浮動
甘特圖
固定成本、可變成本、直接成本、間接成本
機會成本、沉沒成本
資源分析、資源甘特圖
資源調(diào)配、資源平衡
PERT估算
項目計劃的優(yōu)化
快速跟進及趕工法
風(fēng)險的概念
風(fēng)險評估矩陣
風(fēng)險應(yīng)對矩陣
預(yù)防措施和挽救措施
項目計劃的確認
項目基準
變更管理
變更控制流程
項目計劃凍結(jié)
沙盤演練：
制作工作分解結(jié)構(gòu)
沙盤演練：
制作WBS詞典
沙盤演練：
網(wǎng)絡(luò)圖
沙盤演練：
甘特圖
沙盤演練：
關(guān)鍵路徑法
沙盤演練：
資源調(diào)配、資源平衡
第四部分 項目的執(zhí)行、控制
跟蹤的效益
跟蹤策略
硬、軟數(shù)據(jù)的比較
跟蹤甘特圖
項目情況收集方法
偏差分析、糾偏措施
項目報告、報告的信息量
報告的方法及格式
沙盤演練：
掙值管理
沙盤演練：
風(fēng)險識別
沙盤演練：
定性和定量風(fēng)險分析
沙盤演練：
制定風(fēng)險應(yīng)對計
沙盤演練：
沖突管理
第五部分項目的收尾
收尾的注意事項
范圍核實和行政收尾
項目結(jié)束與總結(jié)
培訓(xùn)回顧與總結(jié)
沙盤演練：
項目績效總結(jié)
沙盤演練：
第六部分 實戰(zhàn)案例研討（第4天）
. 兩個鐵球會同時落地，但鐵球和羽毛會同時落地么，軟件項目不是生活在真空里，教科書上的理論與軟件項目實踐之間有著很大的距離。
. 這個單元的特點是，著重探討在實戰(zhàn)中而不是在理論中應(yīng)該如何解決各種項目管理問題。
. 我們希望培訓(xùn)用戶能夠在課程開始一周前，將他的三個或五個實際項目中的問題實例提交給講師，講師將在課堂上予以解析和點評，這樣將獲得*的培訓(xùn)效果
. 除用戶案例之外，課堂中還擬探討如下案例：
. GD移動之痛
. 謝經(jīng)理的苦惱與思考
. 從技術(shù)骨干走向管理
. 我的項目研發(fā)為什么失敗
. 項目管理部的尷尬局面
. 如何分配項目獎金
. 小公司如何進行項目管理
. 雙項目經(jīng)理可行嗎
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15357.html
已開課時間Have start time
- 耿洪彪