能力（任職資格）評估體系的建立
發(fā)布時間:2025-06-08 07:49:48
講師：覃友茂 瀏覽次數(shù)：2921
課程描述INTRODUCTION
任職資格評估體系的建立培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：覃友茂
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格評估體系的建立培訓(xùn)
課程大綱
一、多種解決方案橫空出世
資格管理
勝任力管理
能力管理
素質(zhì)管理
任職資格管理
現(xiàn)場研討：為什么會產(chǎn)生這么多的解決方案，他們各有什么特征？
二、為什么眾多企業(yè)紛紛引進或強化任職資格（能力）評估體系
三個企業(yè)建設(shè)任職資格體系的需求分析（案例分析）
三、任職資格（能力）評估體系的價值
中國企業(yè)界的初期認識
實踐后的新認識
人力資源管理的基礎(chǔ)平臺
四、任職資格（能力）評估體系能幫助企業(yè)解決哪些問題？
打通職業(yè)發(fā)展通道
突破業(yè)績提升的傳統(tǒng)思維
企業(yè)與員工真正共同進步
人的潛能被開發(fā)出來……
案例分享
現(xiàn)場研討：為什么說任職資格管理有助于上述問題的解決？
五、中國目前三種任職資格（能力）評估模式
英國模式（NVQ）
中國*任職資格管理實踐案例分享—— 法國模式（SAT）
一家耗資幾百萬、歷經(jīng)三年，但由于方法不當(dāng)更幾乎前功盡棄
的案例分享—— 中國模式（KAI）
一種多次戰(zhàn)勝西方任職資格（能力）的解決方案的案例分享
現(xiàn)場研討：三種模式有什么不同？
六、中國模式設(shè)計思想及設(shè)計流程、方法與工具
為中國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀度身定制
從西方的“標準”體系發(fā)展為一種管理方法
設(shè)計規(guī)劃及實例演示
過程控制
質(zhì)量控制要點
設(shè)計流程
工具
經(jīng)驗教訓(xùn)
現(xiàn)場研討：中國模式的優(yōu)勢在什么地方？
七、行為標準模型設(shè)計
三種常用設(shè)計方法
等級定位
單元提煉
要素提煉
行為標準提煉
關(guān)鍵知識與技能提煉
案例分享
現(xiàn)場研討：為什么中國模式又叫KAI？
八、素質(zhì)模型設(shè)計
常用方法
結(jié)構(gòu)設(shè)計
關(guān)鍵素質(zhì)提煉
素質(zhì)考察難點解決思路
案例說明
現(xiàn)場研討：基本素質(zhì)如何考察？
九、任職資格（能力）認證
模式
從推廣開始
方法致勝
輔導(dǎo)是保證
改進是精髓
認證舉例
流程
工具
經(jīng)驗與教訓(xùn)（多年來為企業(yè)提供咨詢的經(jīng)驗分享）
現(xiàn)場介紹：現(xiàn)場進行認證實操介紹
現(xiàn)場研討：認證過程中的難點是什么？
十、認證結(jié)果應(yīng)用
招聘進入科學(xué)時代
培訓(xùn)的變革
薪酬突破瓶頸
調(diào)配不再是一種愿望
誤區(qū)分析
案例分享：介紹一家企業(yè)結(jié)果應(yīng)用的制度
討論：在你們公司可在哪些方面應(yīng)用認證結(jié)果？
十一、任職資格（能力）管理的成功關(guān)鍵因素
十二、案例介紹及案例分析
中國第一個做任職資格（能力）管理的企業(yè)的成功案例
一個不成功的案例的分析
任職資格評估體系的建立培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/1419.html
已開課時間Have start time
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