課程描述INTRODUCTION
組織級項目管理培訓
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織級項目管理培訓
課程收益
掌握組合項目與多項目的構成，建立項目優(yōu)先級排序
掌握不同類型項目的處理方法，掌握如何處理多個項目的并行
掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源
掌握如何設計布局*實施組合的管理過程
通過建立和運行項目管理辦公室，進行企業(yè)的綜合項目管理工作，提高企業(yè)項目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項目管理能力
課程大綱
主題一：企業(yè)組織級項目管理知識導入
專題一：項目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1.項目管理的價值所在
2.項目管理在服務型公司的應用
3.項目管理體系在企業(yè)中的作用
4.國內企業(yè)實施項目管理的環(huán)境分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)
專題二：項目群、項目組合和組織項目管理介紹
1.組織的項目管理
2.組織項目管理涉及的方面
3.組織項目管理實施
4.項目群管理
5.項目組合管理
專題三：組織內部的項目類型分析
1.項目類型分類方法
2.組織內部項目分類
主題二：企業(yè)組織級項目管理建設及績效考核
專題四：項目管理成熟度模型
1.項目是企業(yè)運營管理的核心
2.項目管理知識體系和項目管理方法論：**的PMBOK,
案例研討：IBM項目管理方法論，惠普公司項目管理方法論
專題五：核心業(yè)務流程設計
1.以項目為核心的業(yè)務流程
2.關鍵流程的結構關系
3.流程的基本模型
4.組織項目管理流程設計的考慮因素
案例研討：某跨國IT公司的流程和實施過程
專題六：組織架構設計
1.項目型的組織效應和發(fā)展趨勢
2.組織中的部門化
3.組織的形式和制度
4.不同組織結構的優(yōu)缺點分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構
案例研討:?國際、國內公司(以項目為主導)的組織變遷的示例
專題七：項目型組織的績效考核
1.績效考核的重要意義
2.績效考核設計的關鍵因素
3.項目型業(yè)務單元的績效考核模式
案例研討：某外企項目管理的績效考核分析
主題三：PMO管理*實踐
專題八：PMO在項目銷售和執(zhí)行過程中的監(jiān)督、評估和控制
1.項目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評估內容
3.項目審計的方法
專題九：PMO運作過程
1.項目管理辦公室（PMO）的設計
2.項目管理辦公室的使命；
3.項目管理辦公室的職責；
4.項目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5.項目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6.項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法；
專題十：資源管理
1.資源管理的重要意義，特別是人力資源
2.資源管理規(guī)劃
3.資源管理架構
案例研討：某外企PMO的設計分析，?IT企業(yè)的資源管理案例
講師介紹：張老師
現(xiàn)任*某著名跨國公司項目管理部經(jīng)理
國內資深IT組織運營管理專家、實戰(zhàn)派項目管理專家、
23年IT領域經(jīng)驗，擁有業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理部總監(jiān)多種職位經(jīng)驗
北大MBA碩士、北京工業(yè)大學計算機軟件學士、*項目管理協(xié)會PMP認證等
北京郵電大學、北京航空航天大學經(jīng)管學院項目管理工程碩士專業(yè)做客教授等
研究領域：項目組合管理（多項目管理、項目管理成熟度），PMO建設
組織內項目管理體系建設（流程、方法論、工具）
項目經(jīng)理的人力資源管理（績效評估、素質模型、培訓體系）等
組織級項目管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/12663.html