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培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容
強(qiáng)化人力資源成本管理意識和人力資本價(jià)值
學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則和方法
掌握崗位評估的主要方法與工具使用
熟練掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的主要步驟與方法
了解成本管控與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理
掌握人力成本管控的主要方法與思路
在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工具和方法

課程大綱
第一天
學(xué)員相互認(rèn)識熟悉，找出五個(gè)薪資和人力成本上的共同困惑點(diǎn)。主題：人力成本分析及管控方法
目的：通過人力成本的分析及管控方法，導(dǎo)出全面薪酬設(shè)計(jì)在企業(yè)中的重要性。主題1：關(guān)于人力成本管控的概念及目的和意義
1.人力成本是什么？
獲得成本；
使用成本；
開發(fā)成本；
離職成本
2.新形勢下的四項(xiàng)成本分類
工資成本；
政策成本；
風(fēng)險(xiǎn)成本；
服務(wù)成本
3.為什么要做人力成本分析（Why)
影響人力成本的關(guān)鍵因素分析：外部和內(nèi)部
減少無效成本；
控制有效成本；
降低固定成本
4.如何進(jìn)行人力成本預(yù)算（How）
歷史數(shù)據(jù)推算法；
現(xiàn)狀與未來推算法；
損益臨界推算法
5.企業(yè)人力成本分析主要指標(biāo)解讀
主題2：如何有效管理人力成本
1.人力成本控制法介紹
總成本控制法；
人員控制法；
增幅控制法
2.如何有效降低人力成成本
正向降低法（組織設(shè)計(jì)、成本中心細(xì)分與下移、.流程優(yōu)化、減少間接成本與無效成本）
反向降低法（工作職責(zé)重組、突破關(guān)鍵瓶頸、.績效提升、.產(chǎn)品或服務(wù)升級）
比較降低法（業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸、投資設(shè)備與.人力成本比較,工藝改進(jìn),吸納員工資金等）
主題3：應(yīng)對新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)成本
1.新勞動(dòng)法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2.新法下的人力成本管理技巧與策略分析
新勞動(dòng)合同的簽訂技巧分析
保密、競業(yè)限制協(xié)議的簽訂技巧及分析
培訓(xùn)服務(wù)期合同的簽訂技巧及分析
加班政策及休假管理辦法的設(shè)計(jì)技巧
績效管理與獎(jiǎng)罰制度的設(shè)計(jì)技巧
目的：通過對薪酬付薪理念和原則的了解和學(xué)習(xí)，為企業(yè)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬福利體系，解決企業(yè)用工成本與員工激勵(lì)之間的矛盾，為企業(yè)的人力成本管控提供有效政策和工具。
1.討論：什么是全面薪酬體系的框架
工資管理與薪酬管理的不同概念分析
非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬有哪些？
2.薪酬設(shè)計(jì)的理念與薪酬策略
理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大，.財(cái)富就越多
3.薪酬管理的三大目標(biāo)：
對外要有競爭力；
對內(nèi)要有公平性；
對個(gè)人要有激勵(lì)性；
4.企業(yè)為什么付薪：（3P薪酬）
5.影響薪酬的十大要素分析（內(nèi)部+外部）
案例診斷和分享：
導(dǎo)出寬帶薪資體系

第二天
主題：第一天內(nèi)容回顧
1.回顧前一天所學(xué)內(nèi)容至少分享兩點(diǎn)貼到小組分享欄中
2.每組抽選一個(gè)題目回答并計(jì)分
主題1：寬帶薪酬在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用及方法介紹
1.寬帶薪資設(shè)計(jì)的基本原理及方法介紹：
寬帶的崗責(zé)體系：每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
寬帶原則：讓不同層級都擁有更大的奮斗空間.和升遷期望；
職位分析與梳理：明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，.明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題；
選取基準(zhǔn)崗位：每層的若干崗位中選取一個(gè)作為.基準(zhǔn)崗位；
通過職位評估，明確崗位貢獻(xiàn)：不看苦勞看功勞，.不看說什么，只看做什么
正確反映職位的價(jià)值評分、分級-對-對在同一.層的員工進(jìn)行評分；
分級薪酬指導(dǎo)原則同等崗位市場薪酬水平調(diào)研，.運(yùn)用薪酬結(jié)構(gòu)線制訂調(diào)薪酬指導(dǎo)意見
2.如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析-工作分析與崗位評估
工作分析的主要內(nèi)容及意義關(guān)于職位價(jià)值評估的定.義及注意要項(xiàng)職位價(jià)值評估的常用方法介紹及具體.運(yùn)用
現(xiàn)場演練：通過不同崗位用海氏評估法評估崗位.的相對價(jià)值
主題2：薪酬結(jié)構(gòu)及薪資職等職級分析
1.薪資結(jié)構(gòu)概述
基本工資；績效工資；獎(jiǎng)金；福利；提成；年度獎(jiǎng)勵(lì)2.不同體系的薪酬結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)
高管及特殊引進(jìn)人才（年薪制人員）；銷售體系.人員的薪資結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)體系人員的薪資結(jié)構(gòu)；.研發(fā)技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)
主題3：薪酬等級設(shè)計(jì)、在崗人員能力評估定級及外部薪酬水平調(diào)查
1.薪酬等級的設(shè)計(jì)
薪資結(jié)構(gòu)線分析及具體應(yīng)用
薪酬幅度的設(shè)計(jì)及計(jì)算方法介紹
中位值、平均值、最高值及*值的計(jì)算辦法
職等、職級、職族，等認(rèn)識及設(shè)計(jì)方法介紹
2.案例介紹：某企業(yè)的薪酬等級及職級劃分方法
3.在職人員的能力素質(zhì)評定與薪酬等級關(guān)系
能力素質(zhì)模型舉例
能力模型在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
如何通過能力評估決定工資水平
4體現(xiàn)外部競爭力的工具-薪酬水平調(diào)查
薪資調(diào)查的一般步驟及方法介紹
外部競爭力分析-薪資結(jié)構(gòu)線的運(yùn)用
薪資調(diào)查的注意要項(xiàng)
主題4：福利及獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
1.企業(yè)常見福利類型-福利的使用方法介紹
2.如何通過津貼設(shè)計(jì)降低固定成本
3.短期激勵(lì)計(jì)劃：以績效定獎(jiǎng)
短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
銷售人員的薪酬政策；生產(chǎn)人員的激勵(lì)
4.長期激勵(lì)理念：.把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變.為創(chuàng)造公司業(yè)績：
長期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
高層薪酬依據(jù)：將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整.體業(yè)績增長
中層薪酬依據(jù)：體現(xiàn)負(fù)責(zé)對應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績的提升
5.措施1：年度薪制-建立企業(yè)與中高層之間的相互.保障和承諾
6.措施2：建立年終效益獎(jiǎng)金制-把一部分收入放到.年終發(fā)放
7.措施3：建立中高層管理人員的中長期激勵(lì)
主題五：行動(dòng)計(jì)劃交流
課程總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：周潮
周潮.IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師，上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師，亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師，浙大、交大繼續(xù)教育學(xué)院EMBA項(xiàng)目特聘人力資源講師。多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師之一