課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳永達
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一講 概論
項目特點
什么是項目管理
項目管理過程組
項目生命期與項目管理過程組之間關(guān)系
過程組與知識領(lǐng)域關(guān)系
第二講 啟動
選擇項目
項目干系人 Stakeholders
QFD-目標優(yōu)化矩陣
項目團隊專業(yè)知識領(lǐng)域
第三講 規(guī)劃（一）
項目WBS
活動列表-基本信息
前導(dǎo)圖PDM
資源需求
關(guān)鍵路徑法CPM
活動網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖與里程碑
成本類別
成本預(yù)算切段分配
成本基準
質(zhì)量管理三部曲
第四講 規(guī)劃（二）
人力資源計劃-崗位列表
人力資源計劃-人員列表
RACI職責(zé)分配矩陣
溝通管理計劃-溝通需求表
溝通管理計劃-文檔列表
溝通管理計劃-會議列表
風(fēng)險列表-基本信息
風(fēng)險列表-風(fēng)險分析
風(fēng)險列表-風(fēng)險應(yīng)對計劃
第五講 執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)的四個模式
團隊一般成長規(guī)律
團隊成員的四個發(fā)展階段
領(lǐng)導(dǎo)者的四類管理風(fēng)格
第六講 監(jiān)控
權(quán)力類型
沖突管理
變更控制流程圖
變更應(yīng)對分析
第七講 收尾
收尾步驟
驗收成果
成功地結(jié)束來自于開始
定義驗收的流程步驟
移交成果，完成所有手續(xù)
明確后續(xù)服務(wù)
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
學(xué)習(xí)的*方式
項目文檔分類
總結(jié)方式
沒有失敗，只有暫時沒有成功
在這個項目里面
人員安排
學(xué)會寫評語
幫助安排工作
保持聯(lián)系
講師介紹：吳永達
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，*項目管理協(xié)會（*）(L)認證PMP，*培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓(xùn)師，*項目管理協(xié)會（*）會員，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，北京項目管理協(xié)會常務(wù)理事，微軟認證MCSEMCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，CISA（信息系統(tǒng)審計師）。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問。
專業(yè)特長：
吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。積累了大量實踐經(jīng)驗。他本人非常注重經(jīng)驗的積累，至今仍保留著做過的120多個項目分析。在授課過程中，吳永達老師向?qū)W員強調(diào)今天的培訓(xùn)內(nèi)容要運用在今后的工作中，并漸漸形成習(xí)慣，不斷地總結(jié)，增加項目管理的經(jīng)驗。
課程特色：
吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中*出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。
吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10477.html