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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
價值流分析規(guī)劃實踐訓(xùn)練
發(fā)布時間:2025-06-02 21:18:48
 
講師:劉寶生 瀏覽次數(shù):2971

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)課培訓(xùn)

· 新晉主管· 生產(chǎn)部長· 車間主任

培訓(xùn)講師:劉寶生    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)課培訓(xùn)

【課程介紹】
是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法,幫助團(tuán)隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會,并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
.  我們想改善,但還不知道從哪里著手  
.  我們在改善,但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
.  我們想改善,但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠
.  我們在改善,但總覺得只是點的改善
.  我們在爭論,用什么改善工具更合適
.  我們想支持,但總看不清改善的思路
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果*化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會;指導(dǎo)小組實際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
【課程大綱】

第一天:
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
 精益生產(chǎn)的概念和精髓
 生產(chǎn)方式的演變
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用
 準(zhǔn)時化三大要素
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
 精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價值流概述
 價值流的定義
 價值流的作用
 價值流層級
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
 繪制價值流準(zhǔn)備
.  價值流選擇
 繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
 價值流圖形工具介紹
四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
 工廠運(yùn)行沙盤模擬
 繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
 分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

第二天:
五、價值流選擇和準(zhǔn)備
 價值流選擇
 產(chǎn)品族需求分析
 節(jié)拍計算
 流程觀察分工
六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費(fèi)實踐
 七大浪費(fèi)
 現(xiàn)場流程觀察
 價值流數(shù)據(jù)收集
 現(xiàn)場浪費(fèi)識別
七、完成價值流現(xiàn)狀圖
 繪制工廠實際價值流現(xiàn)狀圖
 核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、分享價值流現(xiàn)狀圖
 小組分享價值流現(xiàn)狀圖
 小組分享七種浪費(fèi)
九、講解價值流未來圖方法
 讓價值流動起來的五大原則
.  按顧客需求時間生產(chǎn)
.  盡量實現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
.  在不能實現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
.  顧客訂單只下到一道工序
.  在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
.  其他改善考慮點
十、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
 按照精益改善原則設(shè)計模擬工廠價值流未來圖
 按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠
 分享價值流改善心得

第三天:
十一、工廠實際流程改善討論
 未來節(jié)拍定義
 單件流改善區(qū)域討論
 拉動改善區(qū)域討論
 均衡排產(chǎn)方式討論
 其它改進(jìn)思路討論
十二、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
 完成工廠價值流未來圖
 設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
 對比KPI指標(biāo)改善幅度
十三、分享價值流未來圖
 小組價值流未來圖分享
 問題討論
十四、價值流規(guī)劃案例分享
 如何運(yùn)用價值流規(guī)劃
 價值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進(jìn)計劃
 選擇改善項目
 制定改善項目優(yōu)先次序
 制定改善項目目標(biāo)
 識別改善困難點

精益生產(chǎn)課培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/10341.html

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    參加課程:價值流分析規(guī)劃實踐訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉寶生
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)