生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器
發(fā)布時(shí)間:2025-05-29 21:19:18
講師:謝克儉 瀏覽次數(shù):2951
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)精細(xì)化管理方法
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 車間主任



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)精細(xì)化管理方法
課程大綱
利器之一:現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角
為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管
生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任
如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力
利器之二:5S與目視管理
5S的核心精神與看板管理
5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道
怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)——目視管理的方法及工具使用
目視管理的作用與推廣關(guān)鍵
利器之三:如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善
如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
如何降低不良品,怎樣防止出錯(cuò)
利器之四:如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案
快速換模的各種方法與工具
模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
利器之五:如何提升內(nèi)部物流效率
工廠布置合理性分析與改善
生產(chǎn)線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間
在制品控制——看板管理的應(yīng)用
利器之六:提高人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善
一人多機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)配合效率改善
生產(chǎn)線布置的效率分析
人、機(jī)、料、法、檢的整合分析與控制
利器之七:如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
如何運(yùn)用MOD法迅速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及設(shè)定生產(chǎn)工藝
PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
怎樣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
怎樣通過(guò)MOD法識(shí)別浪費(fèi)
老師介紹:謝克儉
謝克儉,中國(guó)*精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家。曾作為中方專家外派日本豐田公司本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修,主修流程優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容,并曾多次接受TPS大師林南八(豐田公司董事,大野耐一弟子)的親身培訓(xùn),于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書。回國(guó)后任豐田TFAP公司(中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入TPS的示范單位)制造部經(jīng)理(中方最高管理者)多年,是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的中方評(píng)委;同時(shí)直接指導(dǎo)豐田在天津的投資廠的籌建,作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設(shè)、生產(chǎn)線布局、設(shè)備選型、看板導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定、新員工培訓(xùn)工作等。
生產(chǎn)精細(xì)化管理方法
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/1003.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝克儉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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