以下是針對(duì)企業(yè)高管（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等）設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表核心框架與關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐及專(zhuān)業(yè)資料整理而成，適用于戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估與長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：
一、高管績(jī)效考核表核心模塊
1.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)（占比40%-50%）
營(yíng)收與利
以下是針對(duì)企業(yè)高管（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等）設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表核心框架與關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐及專(zhuān)業(yè)資料整理而成，適用于戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估與長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：
一、高管績(jī)效考核表核心模塊
1. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)（占比40%-50%）
營(yíng)收與利潤(rùn)：銷(xiāo)售額達(dá)成率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、毛利率。
資產(chǎn)效率：凈資產(chǎn)收益率（ROE）、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流。
成本控制：預(yù)算執(zhí)行率、管理費(fèi)用占比。
> 示例公式：
> `財(cái)務(wù)得分 = （實(shí)際凈利潤(rùn)/目標(biāo)凈利潤(rùn)）×100`（保底60分，上限140分）。
2. 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（占比20%-30%）
市場(chǎng)擴(kuò)張：市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率、新區(qū)域/客戶(hù)覆蓋率。
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型：新產(chǎn)品研發(fā)周期、戰(zhàn)略項(xiàng)目完成率（如數(shù)字化升級(jí)）。
長(zhǎng)期布局：產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)度、新業(yè)務(wù)孵化投入產(chǎn)出比。
3. 組織與團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)（占比15%-20%）
人才建設(shè)：核心人才保留率、梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃完成度。
組織效能：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度、跨部門(mén)協(xié)作效率（360度評(píng)估）。
文化塑造：價(jià)值觀踐行度、內(nèi)部溝通有效性。
4. 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)指標(biāo)（占比10%）
風(fēng)控管理：重大事故發(fā)生率、合規(guī)審計(jì)通過(guò)率。
可持續(xù)發(fā)展：ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）目標(biāo)達(dá)成。
二、考核設(shè)計(jì)關(guān)鍵原則
1. 指標(biāo)精簡(jiǎn)聚焦：
高管考核宜采用 1-3個(gè)核心指標(biāo)，避免分散精力。
示例：特斯拉高管考核僅設(shè)“市值增量+10項(xiàng)戰(zhàn)略里程碑”。
2. 長(zhǎng)期導(dǎo)向設(shè)計(jì)：
考核周期應(yīng)≥3年，避免短期行為（如滾動(dòng)3年平均ROE）。
股權(quán)激勵(lì)需區(qū)別于年度獎(jiǎng)金，側(cè)重戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造。
3. 相對(duì)績(jī)效對(duì)標(biāo)（RPE）：
引入行業(yè)對(duì)標(biāo)組（如ROE排名前30%），增強(qiáng)客觀性。
案例：紐柯鋼鐵以“5家鋼企+10家重工企業(yè)ROAIC排名”決定獎(jiǎng)金。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：
年初設(shè)定目標(biāo)，年中根據(jù)戰(zhàn)略變化修訂Q3-Q4考核標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)設(shè)保底分（60分）與封頂分（140分），對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)。
三、考核表示例（簡(jiǎn)化版）
| 考核維度 | 指標(biāo)示例 | 目標(biāo)值 | 權(quán)重 | 評(píng)分 |
|--|--|--|-|-|
| 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) | 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 | ≥15% | 40% | 120/140 |
| 戰(zhàn)略突破 | 新業(yè)務(wù)營(yíng)收占比 | ≥20% | 25% | 90/100 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 高潛人才晉升率 | ≥30% | 20% | 85/100 |
| 合規(guī)風(fēng)控 | 重大違規(guī)次數(shù) | 0次 | 15% | 100/100 |
| 總分 | | | 100% | 98.5 |
> 評(píng)分說(shuō)明：
定性指標(biāo)采用等級(jí)評(píng)分法（卓越120分、優(yōu)秀100分、合格60分）。
跨部門(mén)指標(biāo)用乘法計(jì)算（如：戰(zhàn)略得分×團(tuán)隊(duì)得分），強(qiáng)化協(xié)同。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬掛鉤：績(jī)效得分直接決定獎(jiǎng)金池分配與股權(quán)解鎖比例。
發(fā)展反饋：結(jié)果用于定制高管培訓(xùn)計(jì)劃與崗位調(diào)整（如輪崗/職責(zé)優(yōu)化）。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：連續(xù)低分觸發(fā)董事會(huì)干預(yù)（如戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)或人事調(diào)整）。
五、模板資源推薦
1. 綜合模板：[公司高管績(jī)效考核表（DOCX）]，含財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/管理多維指標(biāo)。
2. 行業(yè)定制：
[科技企業(yè)高管考核表]（北極星OKR）。
[制造業(yè)高管平衡計(jì)分卡]（工圖網(wǎng)）。
3. 工具支持：試用期考核模塊（Tita績(jī)效系統(tǒng)）、OKR-KPI對(duì)照表。
附：高管考核避坑指南
? 避免與短期獎(jiǎng)金重復(fù)考核相同指標(biāo)（如年度凈利）。
? 戰(zhàn)略指標(biāo)應(yīng)占權(quán)重的30%以上，確保長(zhǎng)期投入。
對(duì)標(biāo)組需明確定義（如“智能家居領(lǐng)域?qū)?biāo)亞馬遜/谷歌”）。
如需完整考核表模板或行業(yè)案例，可進(jìn)一步參考：[公司中高管績(jī)效考核表大全（PDF）] 。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/400184.html
