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如何設(shè)計(jì)降本增效的薪酬?降本增效的薪酬設(shè)計(jì)三種方式

發(fā)布時(shí)間:2025-04-13 01:46:18
 
講師:陳方 瀏覽次數(shù):2679
 降本增效,很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)。有沒(méi)有想過(guò)通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到降本增效這個(gè)目的? 方式一,加大量化薪酬比例。例如計(jì)件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來(lái)用人,讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資,增加員工的量化工資,讓員工有動(dòng)

降本增效,很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)。有沒(méi)有想過(guò)通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到降本增效這個(gè)目的?

方式一,加大量化薪酬比例。例如計(jì)件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來(lái)用人,讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資,增加員工的量化工資,讓員工有動(dòng)力去創(chuàng)造工作結(jié)果。

方式二,提高寬帶薪酬的比例。例如KPI或KSF,KPI就是給員工定績(jī)效指標(biāo),定績(jī)效目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)發(fā)放員工的績(jī)效工資。KSF同樣也會(huì)給員工定績(jī)效指標(biāo),但不是定績(jī)效目標(biāo),而是定績(jī)效的平衡點(diǎn),超出平衡點(diǎn)就給予加薪。本質(zhì)上KPI是目標(biāo)的考核,而KSF是分錢(qián)的激勵(lì)。

方式三,加強(qiáng)年度分紅部分的收入。通過(guò)年度的分紅來(lái)取代固定加薪,可以用合伙人或者是小持股的模式,月度發(fā)薪是利前的分配,屬于成本,而年度分紅是利后分配,屬于資本。



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陳方
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