管理層培訓(xùn)要點概覽：
一、卓越管理者素質(zhì)模型探究：深入了解優(yōu)秀管理者所必備的素質(zhì)和能力，與標(biāo)桿對比，找出自身差距，明確努力方向。
二、管理者角色認(rèn)知與定位：管理者應(yīng)清晰認(rèn)知自身角色，特別是那些錯位角色，需要及時糾正改變。新晉管理者更需明白從普通員工到管理崗位的五個轉(zhuǎn)變。
三、管理者心態(tài)塑造：心態(tài)決定行為，心態(tài)培養(yǎng)對于管理者至關(guān)重要。優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的八大心態(tài)，值得各級管理干部注重培養(yǎng)。
四、管理技能培訓(xùn)：在角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整后，管理干部需注重提升管理技能。包括目標(biāo)計劃、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)培育、執(zhí)行控制等方面的方法和工具。
五、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的躍升：掌握基本管理技能后，管理干部應(yīng)從更高層次看待管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，學(xué)習(xí)如何從具體事務(wù)到團隊人心的駕馭。
一、管理認(rèn)知培訓(xùn)課程：
1. 管理理論掌握與組織效能提升：理解管理的基本原理，實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。
2. 管理心理學(xué)探索：通過心理規(guī)律的探尋，更好地認(rèn)識自我和他人。
二、自我管理培訓(xùn)課程：
1. 塑造積極管理者心態(tài)：調(diào)整自我觀念，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮個人能動性。
2. 時間管理與效率提升策略：根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性來安排工作順序。
3. 情緒與壓力應(yīng)對策略：保持積極情緒，學(xué)習(xí)有效管理壓力的方法和策略。
三、工作管理培訓(xùn)課程：
1. 目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行：學(xué)會制定目標(biāo)和管理計劃，有效分配任務(wù)。
2. 績效管理實戰(zhàn)技巧：靈活運用績效工具，提升工作績效。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決能力：運用思維技巧和工具提升分析和解決問題的能力。
4. 高效會議組織技巧：提高會議效率和質(zhì)量的方法。
5. 簡報制作與表達(dá)藝術(shù)：掌握利用PPT進行有效表達(dá)的說服力技巧。
四、人員管理培訓(xùn)課程：
1. 非人力資源部門的人力資源管理：學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的理念和方法。
2. 部屬能力開發(fā)與輔導(dǎo)：運用多種工具和方法提升下屬的綜合能力。
3. 高效溝通與人際關(guān)系建設(shè)：與各層級人員建立良好溝通，構(gòu)建和諧關(guān)系。
4. 員工激勵策略：學(xué)習(xí)多種有效的激勵方法并靈活應(yīng)用。
5. 量化授權(quán)管理：掌握量化授權(quán)的步驟和方法，提高工作效率。
6. 高績效團隊建設(shè)秘訣：根據(jù)不同團隊階段實施相應(yīng)管理，解決團隊沖突。
《人力資源策略布局與規(guī)劃》與《薪酬體系構(gòu)建及福利管理研究》
《組織架構(gòu)重塑與部門職能設(shè)計》以及《工作表現(xiàn)考核與績效管理體系》
《職務(wù)深度分析與工作說明書》與《員工激勵及精神面貌管理》
《人才素質(zhì)全面評估與測評》以及《電子化人力資源管理的應(yīng)用與發(fā)展》
《招聘策略及面試技巧探討》和《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育與發(fā)展》
《人力資源測評技術(shù)與方法的實踐應(yīng)用》以及《新時代下的人力資源管理創(chuàng)新》
《績效管理體系的構(gòu)建與實踐操作指南》與《IT行業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃》
《職位深度分析與薪酬福利體系優(yōu)化設(shè)計》以及《IT企業(yè)人力資源管理的*實踐》
《高效團隊建設(shè)與管理策略》與《職業(yè)生涯路徑規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)探討》
《員工全方位考核與績效評估體系》和《工作深度分析與企業(yè)目標(biāo)管理的融合》
《人才招聘與甄選的策略藝術(shù)》以及《人力資源管理體系的全面構(gòu)建與優(yōu)化》
《薪酬策略與激勵機制的協(xié)同作用》和《績效考核指標(biāo)體系的精細(xì)化構(gòu)建》
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的深度探索》以及《績效考核面談的技巧與藝術(shù)》。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/207978.html