hr 共享服務中心可以做哪些工作呢？它的服務的內容非常的多。凡是符合以下特征的工作，都可以考慮納入到SSC里面來。
第一，是量大，
第二，是重復性比較高，
第三，是簡單易操作，
第四，是可記錄可衡量，
第五，是可信息化，可網(wǎng)絡化。
基于這些特征，我們把這個具體的內容做了一個簡單的梳理。具體包括以下幾個板塊。
第一，是員工的轉調入離，
第二，是員工的算薪考勤和員工服務的員工福利的管理。
第三，是招聘的工作，也包括社招和校招。從對象上來看包括的工人的招聘和辦公室的招聘。招聘的工作目前很多企業(yè)特別是辦公室的員工的招聘，放在了BP的手上。我建議短時間之內是可以這樣放的。長期來看，還是要放到這個共享服務中心里面來。
第四，是員工的培訓服務管理。也就涉及到課程和項目設計以外的后勤的保障的工作，可以全部放到了這個工廠服務中心里面來。
除此之外，還有很多其他的工作，有些公司也納到了共享服務中心。比如說HRIT這份工作，這是最典型的很多企業(yè)會把它放到了共享服務。然后是員工的派遣，還包括員工的差旅的這部分的工作。有些公司還有老外的進出的這部分的，這包括簽證的工作也會放到共享服務中心里面來。
由此你可以看得到，大部分的服務性的工作，其實都可以放到共享服務中心里面來。但是每個企業(yè)的情況不一樣，它的規(guī)模，它的特點，它的員工的成熟度都不一樣。所以每個企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，慢慢的把這些服務納到了共享服務中心里面來。最終你進入到共享服務中心的內容越多，就可以越把BP和COE從日常的事務性的工作把它脫離出來。這樣的話BP才可以變得更加的戰(zhàn)略，COE可以變得更加的專業(yè)。所以說共享服務中心它的服務的內容都與少質量好與壞是決定了這個三支柱十分有效的一個關鍵的指標。
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