8090后管理者面臨四面楚歌的局勢(shì)，如下屬能力提升、自身發(fā)言權(quán)變小、行業(yè)變化等。要打破這種局勢(shì)，可以從以下三個(gè)方向入手：
一、往上看：不要跟下屬比，而要跟上級(jí)比。上級(jí)有但自己沒(méi)有的就是破局點(diǎn)，就像攀巖一樣，往上看有目標(biāo)和動(dòng)力。
二、往回看：回到一線，溫習(xí)對(duì)一線業(yè)務(wù)的手感。現(xiàn)在大廠讓高管下場(chǎng)做直播、做IP，就是為了讓他們?cè)谧钋熬€直面用戶、直接賣產(chǎn)品。第一時(shí)間拿到市場(chǎng)信息，而不是坐在會(huì)議室開(kāi)會(huì)、寫PPT。退一步講，哪天必須換工作，現(xiàn)在企業(yè)用人務(wù)實(shí)，說(shuō)不出業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)會(huì)被認(rèn)為是假把式。再退一萬(wàn)步講，找不到管理崗位還可以靠做業(yè)務(wù)求生存，或創(chuàng)業(yè)時(shí)自己親自上陣，省下來(lái)的成本都是利潤(rùn)。
三、往外看：公司里干不下去就看看外面的機(jī)會(huì)。到2030年，高附加值的服務(wù)業(yè)會(huì)取代低附加值的制造業(yè)，屆時(shí)會(huì)有三分之二的人從事服務(wù)業(yè)。而面向人的行業(yè)恰恰是30多歲管理者不可替代的優(yōu)勢(shì)所在，他們每天的工作就是篩選人、組織人、洞察人、激發(fā)人。
以上三個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化的破局路徑，由于每個(gè)人的行業(yè)、優(yōu)勢(shì)、階段不同，最好定制化設(shè)計(jì)自己的路徑。
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