問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你們公司的文化是什么？不知道還是沒有。那如果沒有的話，我們要不要專門組織一次會(huì)議去討論提煉公司文化呢？曾經(jīng)有一家公司的負(fù)責(zé)人就這樣干過(guò)。老板跟小張說(shuō)，要提煉公司的文化，小張一想，我才來(lái)公司一年，對(duì)企業(yè)了解還不夠深入，哪能提煉出這么高深的東西呢？干脆就組織一次會(huì)議，請(qǐng)公司元老他們都過(guò)來(lái)各抒己見。結(jié)果第一次只有四個(gè)人到場(chǎng)，一看人不齊，不了了之了。第二次費(fèi)了九牛二虎之力，把相關(guān)人員都趕到了會(huì)議室，但中途不斷有人接打電話，借口其他重要的事情處理，又提前離開了，之后，一旦通知我們開個(gè)會(huì)去討論下企業(yè)文化的問(wèn)題，都被拒絕。請(qǐng)問(wèn)為什么會(huì)這樣？是文化這個(gè)問(wèn)題不重要嗎？很重要，他從本質(zhì)上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，凡是大的企業(yè)，都有自己的文化，包括使命、愿景、價(jià)值觀。
比如說(shuō)抖音，它的愿景是成為用戶發(fā)現(xiàn)并獲得優(yōu)價(jià)好物的*平臺(tái)，IBM的愿景是無(wú)論一小步還是一大步，總是帶動(dòng)世界的腳步。后來(lái)小張轉(zhuǎn)換了一下思路，不再專門組織一些文化為主題的會(huì)議，而是聯(lián)合會(huì)議。比如趁著我們的銷售生產(chǎn)質(zhì)量出了問(wèn)題，需要開會(huì)討論，這個(gè)時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)在會(huì)前可能就會(huì)開始了解情況，并且思考解決方法了。在問(wèn)題解決以后，小張又鼓勵(lì)大家繼續(xù)討論應(yīng)該如何去避免同類事情發(fā)生。有了措施以后，再引導(dǎo)大家對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，提出公司目標(biāo)方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃等，就是順理成章了。我們來(lái)討論一下企業(yè)文化，這是什么假大空，我們來(lái)解決一下這個(gè)問(wèn)題，這是什么？真切實(shí)。開會(huì)一定要真切實(shí)，避免假大空，即使確實(shí)遠(yuǎn)大的東西，也要以真切實(shí)入手，你學(xué)會(huì)了嗎？
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