為什么無能的領導特別愛開會？其實很簡單，因為他不開會就找不到自己的存在感，大家都在忙，就是沒事兒，那不開會干什么呢？大會小會不斷的領導，基本上解決問題的能力很弱。想想看他要是自己能夠解決問題，不就自己解決了嗎？還開會干什么呢？一個公司哪有這么多問題要解決絕大多數事情，找到當事人把問題搞清楚，基本上解決方案也就自然浮現了?？墒菬o能的領導他不會這么想他只會覺得就這么點小事兒，那我還有存在的必要嗎？
不把問題搞復雜點，不就讓大家發(fā)現就他一個人閑著了嗎？把一幫人聚集在一起，聽著一堆和自己沒關系的事情，讓大家提提意見。你講了，他又不聽，他說隨便講兩句，一講就兩個多小時。也不管大家有沒有人在聽會議，兩個小時甚至都輪不到你發(fā)言。這樣的會為什么要開呢？就為了拍個照發(fā)個圈假裝在上班嗎？形式主義害死人的，真有要緊事，現在溝通這么方便，就不能點對點發(fā)個通知？會而不決，決而不行，行而無果，這樣的領導不是無能是什么呢？
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