老板愿意分錢是永遠不會錯的，但是一定要學會如何分錢，花在刀刃上的錢，才能買到想要的東西。很多企業(yè)還是憑感覺，憑感情，缺乏數(shù)據和機制，其實對留人也沒有幫助，更多的是用機制跟方法來解決這個問題。員工的薪酬和一些獎勵或者激勵，他既是一個大薪酬高的一部分，同時又可以不斷的擴展薪酬的靈動性和激勵性，目標的激勵一定要多元化，比如：
第一，pk。同一個團隊幾個人pk、目標排名給激勵。
第二，對賭。做到什么結果，拿多少錢。做不到，有什么損失，
第三，達標。達到一個標準，給階梯式的一些激勵。
在做目標激勵的時候，一定要理清這個目標的主次關系。首先目標一定是老板的，老板在企業(yè)經營過程中獲得最多的收益，也承擔*的風險。那么對目標的重視程度，老板一定是比任何人都要最高最在乎的。但是目標不可能永遠都是老板的。因為如果目標是老板的，只有老板一個人在奮斗。所以很多的企業(yè)看起來員工頭上有指標有目標的，但是很多員工并不認可這個指標和目標。因為他都認為是老板強壓給他的，所以一定要想盡一切的辦法，把老板的高目標轉變成員工的高目標。通過高激勵，把老板的目標通過一個強大的激勵和算法轉變成員工要的目標，因為他實現(xiàn)了一個目標，他才能得到自己想要的那么高的薪酬。
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