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閆治民
企業(yè)要做好內(nèi)部選拔人才，可以考慮以下幾個方面： 制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)：確定內(nèi)部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、能力和潛力等。這可以通過制定職位要求和能力模型來進(jìn)行，確保選拔過程公平、準(zhǔn)確、客觀。 建立有效的人才管理體系：建立完善的人才管理制度和流程，包括績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)...
? 從3萬億研發(fā)投入看：企業(yè)創(chuàng)新為何需要“管理密碼” 2022年，我國全社會研發(fā)投入首次突破3萬億元大關(guān)，這一數(shù)字不僅是國家創(chuàng)新實(shí)力的體現(xiàn)，更折射出企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的重視程度。然而，在“重金投入”的背后，許多企業(yè)仍面臨著“投入高、產(chǎn)出低”的困境——有的項(xiàng)目因目標(biāo)偏離中途夭折，有的團(tuán)隊(duì)因...
其實(shí)測評在ESG的背景下，我們想跟大家講一個柔性的理念。為什么要講柔性呢？因?yàn)樵贓SG的背景下，企業(yè)的變化是很快的，而且是要去承擔(dān)更多的社會責(zé)任和環(huán)境的責(zé)任。那這個時候我們要考慮的方面很多，也因此帶來的咱們企業(yè)內(nèi)部的變化也許會更多。那要應(yīng)對這種變化，咱們的人才標(biāo)準(zhǔn)就要更加的柔性。這個柔性不只是指要變...
? 引言：研發(fā)管理，企業(yè)創(chuàng)新的“導(dǎo)航儀” 在科技迭代以“天”為單位計算的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力早已從“加分項(xiàng)”升級為“生存線”。無論是智能硬件的芯片突破，還是軟件產(chǎn)品的功能迭代，研發(fā)活動都像一臺精密的發(fā)動機(jī)，驅(qū)動著企業(yè)在市場紅海中突圍。但現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)常陷入“資源投入大、成果產(chǎn)出慢”的...
當(dāng)我們?nèi)ザㄒ粋€人才戰(zhàn)略的時候，我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)不是去做好一個人才項(xiàng)目，我們的目標(biāo)甚至不只是要培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才為業(yè)務(wù)所用。我們的目標(biāo)是把我們的體系，就人才管理體系能夠越打越強(qiáng)。如果我們要把體系越打越強(qiáng)，這個絕對不是一日之功，絕對不是一年之功。怎么去做呢？首先我們就要把我們的體系給量出來。...
? 引言：研發(fā)活動的“隱形引擎” 在2025年的商業(yè)競爭中，企業(yè)的核心競爭力早已從“有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)品”。從智能手機(jī)的芯片迭代到新能源汽車的電池技術(shù)突破，從生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)到智能家居的場景化功能升級，研發(fā)活動始終是企業(yè)打開市場的“金鑰匙”。但現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)卻面臨這樣的困境...
我們可以為打造精品這件事情來投資我們的時間，投資我們的關(guān)注度。精品的打造它要以用為始，規(guī)劃是很重要的。必須要先把企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣子的場景，我們的這些學(xué)習(xí)者需要展現(xiàn)什么樣的行為這個部分給拎清楚。拎清楚了之后把所有的元素混合在一起，除了學(xué)習(xí)之外，怎么樣去做到在崗實(shí)踐，怎么樣有自我省思到最終怎么樣看到自...
? 引言：研發(fā)活動為何總陷入"救火"困局？ 在某科技企業(yè)的會議室里，研發(fā)總監(jiān)正揉著太陽穴聽匯報："需求文檔改了8版，測試階段還在頻繁調(diào)整功能""項(xiàng)目延期2個月，研發(fā)成本超支30%""上線后用戶反饋核心功能不好用"——這些場景，是否似曾相識？ 隨著市場競爭加劇與技術(shù)迭代加速，企業(yè)研發(fā)活動...
首先大家肯定會想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒有對齊。這個時候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)?？墒怯行┩示蜁f我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此我們組織里涉及到的這個崗位是非常多的。如果每個崗位都來建一個人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不上業(yè)務(wù)的這個發(fā)展速度。我們可以借助數(shù)字化技術(shù)的這種幫助，快速...
?研發(fā)管理：企業(yè)創(chuàng)新引擎的"精準(zhǔn)調(diào)節(jié)器" 在2025年的科技競爭賽道上，研發(fā)活動早已從"幕后支持"升級為企業(yè)核心競爭力的"發(fā)動機(jī)"。但現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)常陷入"目標(biāo)模糊導(dǎo)致資源浪費(fèi)""流程僵化難以應(yīng)對需求變化""團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下"等困境——數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項(xiàng)目因管理不當(dāng)導(dǎo)致周期延長或成果偏...
最關(guān)鍵的就是需要把飛輪的各個部件串聯(lián)起來形成合力。也就是說要把建模、測評、盤點(diǎn)以及發(fā)展這四個環(huán)節(jié)形成一個有機(jī)的關(guān)聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動的階段，我們往往是會以建模作為起點(diǎn)的。因?yàn)榻Ｄ軌驗(yàn)轱w輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)飛輪真的轉(zhuǎn)動起來的時候，這個飛輪也就無所謂起點(diǎn)了。 另外一點(diǎn)就是在這...
?從實(shí)驗(yàn)室到市場：研發(fā)活動中專利管理的全鏈條價值解析 在2025年的科技競爭格局中，企業(yè)研發(fā)活動早已超越“閉門搞技術(shù)”的階段。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室的圖紙走向市場應(yīng)用，背后往往交織著技術(shù)突破、資源投入與知識產(chǎn)權(quán)博弈。其中，專利管理作為連接技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)價值的關(guān)鍵紐帶，正逐漸從“后臺支持”走向“戰(zhàn)略前...
1、首先轉(zhuǎn)型場景下的人才要求通常就會比以往來的更高，對快速從一線升級上來的年輕干部，要短時間實(shí)踐出新觀念、新思路、新做法，能力和準(zhǔn)備都是不足的。 2、是人才建設(shè)方法上的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們在考察一個干部的時候，會全面的看德能勤績廉各方面，但落到具體的能力標(biāo)準(zhǔn)，我們合作過的市場化程度相對來說比較高的企業(yè)...
? 引言：研發(fā)熱潮下，被低估的"隱形支撐"——管理費(fèi) 2025年，全球科技創(chuàng)新競爭進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。從芯片設(shè)計到生物醫(yī)藥，從人工智能到新能源技術(shù)，無數(shù)企業(yè)正以"研發(fā)驅(qū)動"為核心戰(zhàn)略，大幅提升研發(fā)預(yù)算占比。但在這場"研發(fā)競賽"中，有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)常被忽視—...
管理是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問，治大國若烹小鮮，管理一個職能部門，一家企業(yè)猶是如此。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益深化，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。而管理者管理職能部門或企業(yè)的實(shí)質(zhì)，就是對人才的管理，識人是用人的基礎(chǔ)，要有技巧，用人必先識人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業(yè)，...