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? 引言：研發(fā)熱潮下，被低估的"隱形支撐"——管理費 2025年，全球科技創(chuàng)新競爭進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。從芯片設(shè)計到生物醫(yī)藥，從人工智能到新能源技術(shù)，無數(shù)企業(yè)正以"研發(fā)驅(qū)動"為核心戰(zhàn)略，大幅提升研發(fā)預(yù)算占比。但在這場"研發(fā)競賽"中，有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)常被忽視—...
管理是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問，治大國若烹小鮮，管理一個職能部門，一家企業(yè)猶是如此。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益深化，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。而管理者管理職能部門或企業(yè)的實質(zhì)，就是對人才的管理，識人是用人的基礎(chǔ)，要有技巧，用人必先識人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業(yè)，...
?研發(fā)活動中專利管理：從“被動保護(hù)”到“主動賦能”的進(jìn)階指南 在2025年的創(chuàng)新賽道上，企業(yè)間的競爭早已從“技術(shù)硬實力”延伸至“知識產(chǎn)權(quán)軟實力”。當(dāng)研發(fā)團(tuán)隊在實驗室里攻克技術(shù)難關(guān)時，如何將這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為受法律保護(hù)的專利資產(chǎn)？如何避免“起早研發(fā)，卻為他人做嫁衣”的尷尬？研發(fā)活動中的專利管理，...
用人是識人的目的，要講方法，其關(guān)鍵在于抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點長短，并用方圓互補(bǔ)。從而發(fā)揮人才的最大效能。在企業(yè)經(jīng)營或組織管理中，無論做出何種決策，都需要人來執(zhí)行。這就決定了管理者必須要善用人才為崗位，找到最合適的人才。管理者在用人時，應(yīng)用全面歷史和發(fā)展的眼光看待人才，根據(jù)其各自的性情潛在能力...
? 從"各自為戰(zhàn)"到"同頻共振"：研發(fā)活動業(yè)財稅管理為何成企業(yè)必答題？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度已成為衡量核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。某科技型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)曾感慨："我們?nèi)ツ暄邪l(fā)投入超2億元，但年底匯算時發(fā)現(xiàn)近3000萬費用因核算不規(guī)范無法享受加計扣除，更麻煩的是業(yè)務(wù)部門抱怨...
既然人才難得，在使用人才上，更應(yīng)該發(fā)揮人才的特長。德魯克認(rèn)為，管理者必須能使人發(fā)揮其長處，只抓住缺點和短處是干不成事的，為了實現(xiàn)目標(biāo)，必須用人之長。松下幸之助主張最好用七分的功夫去看人的長處，用三分的功夫去看人的短處。管理者的人事決策不在于如何彌補(bǔ)人的長處，而在于如何發(fā)揮人的長處。任何人都有其長，亦...
? 引言：創(chuàng)新驅(qū)動下，研發(fā)津貼成為激發(fā)活力的關(guān)鍵抓手 在2025年創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深化的背景下，如何高效引導(dǎo)企業(yè)與科研人員加大研發(fā)投入，已成為各地推動高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。研發(fā)津貼作為政策工具箱中的“黃金杠桿”，通過真金白銀的支持，既能降低創(chuàng)新成本，又能提升創(chuàng)新動力。但資金如何精...
用人的方式多種多樣，可以招聘人才，建議多從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一批潛在精英。要知道，從外部招聘比從內(nèi)部提拔的代價貴一百倍?？突赋觯岚沃赜檬菍T工卓越表現(xiàn)最具體最有價值的肯定方式和獎勵方式。提升得當(dāng)會產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用，培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊和積極向上的企業(yè)精神，激發(fā)全體員工的士氣。那么什么是提拔依據(jù)呢？過...
? 引言：研發(fā)津貼——激活創(chuàng)新動能的“催化劑” 在科技創(chuàng)新成為國家發(fā)展戰(zhàn)略核心的今天，研發(fā)活動的投入與產(chǎn)出效率直接關(guān)系到企業(yè)乃至區(qū)域的競爭力。而研發(fā)津貼作為激勵科研人員、推動項目落地的重要手段，其管理規(guī)定的科學(xué)性與可操作性，不僅影響資金使用效率，更關(guān)乎創(chuàng)新生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。從深圳龍華...
學(xué)歷是指一個人在學(xué)校系統(tǒng)的學(xué)完規(guī)定課程，并掌握相應(yīng)知識的資歷。它由學(xué)歷資格和學(xué)習(xí)經(jīng)歷兩個部分組成，前者代表一個人學(xué)問的功夫程度，后者反映一個人學(xué)習(xí)時間的長短。兩者一般用文憑統(tǒng)一表示，兩者文憑所具有的特質(zhì)管理者，一般把學(xué)歷要求看作是保證人才素質(zhì)的重要條件。有的企業(yè)在人事選拔和任用制度上，對學(xué)歷有明文規(guī)...
?從企業(yè)競爭到創(chuàng)新驅(qū)動：研發(fā)模式如何成為管理體系的關(guān)鍵樞紐 在2025年的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭早已從單純的市場份額爭奪，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為核心的綜合能力比拼。當(dāng)某科技企業(yè)因研發(fā)周期過長錯失市場窗口，當(dāng)某醫(yī)藥公司因外包研發(fā)管理混亂導(dǎo)致項目延期，這些現(xiàn)象背后都指向一個關(guān)鍵命題：研發(fā)模式究竟是不是...
管理者在用人時，如果能制造機(jī)會，引發(fā)一場爭論，讓大家唇槍舌劍一番，自己從旁觀察，就很容易衡量出個人的才學(xué)。有的人在與人論辯時，總是擺事實講道理，道理講的清清楚楚，明明白白說的人心服口服，不能不服。這種人思路清晰，看問題，能抓住本質(zhì)，反應(yīng)也快，而且態(tài)度從容不緊不慢，有娓娓道來之勢，為人做事有理有據(jù)，有...
? 引言：技術(shù)創(chuàng)新陣地的“隱形引擎” 在科技競爭日益激烈的2025年，研發(fā)樓早已超越傳統(tǒng)辦公空間的定義，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“核反應(yīng)堆”——這里匯聚著最前沿的技術(shù)思路、最精密的實驗設(shè)備，以及最具創(chuàng)造力的科研團(tuán)隊。然而，若將研發(fā)樓比作一臺精密儀器，管理制度便是其“隱形引擎”：它既需要確保各個“部...
在企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)老板都想從別人那里挖人才，但結(jié)果往往不盡人意。這是因為只看到了對方的長處，沒有看到對方的短處。在工作中，我們不能只看別人的優(yōu)點，而忽略其缺點。一個員工再怎么優(yōu)秀，都會有缺點，再怎么不好也有他的優(yōu)點。我們不要總是盯著別人的缺點，而是要多去發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點。要知道，人無完人，每個...
? 引言：研發(fā)樓——科技創(chuàng)新的“土壤”與規(guī)范管理的必要性 在2025年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜中，研發(fā)樓作為科技創(chuàng)新的核心載體，正成為各地推動產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵抓手。從福州軟件園的數(shù)字經(jīng)濟(jì)集聚地，到欽州高新區(qū)的智能制造研發(fā)基地，再到數(shù)字永泰產(chǎn)業(yè)園的智慧科技園區(qū)，研發(fā)樓不僅是物理空間的提供者，更是產(chǎn)...
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