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豐志強

豐志強

豐志強課程

《戰(zhàn)略落地,體系為王》 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地

項目管理體系培訓課程【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項目為單位的項目管理模式,也就是各項目獨立管理,這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個、十幾個項目的場景,如果企業(yè)項目數(shù)量增加到成百上千時,單項目管理模式則愈發(fā)力不從

豐志強 1天 培訓時長

《戰(zhàn)略為首,價值為綱》 PMO(項目管理辦公室)建設(shè)之道與價值經(jīng)營

PMO項目管理課程【課程背景】近些年來,很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO(項目管理辦公室)機構(gòu),期望能夠通過PMO提升組織效能,為戰(zhàn)略保駕護航。其實PMO并非新名詞,很多企業(yè)都有類似PMO的部門,只不

豐志強 1天 培訓時長

《戰(zhàn)略為錨,高舉低打》 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道

實戰(zhàn)項目管理課程介紹【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著越來越多且復雜的項目挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在項目管理過程中暴露出了一系列痛點和問題,具體如下:(1)資源分配不合理:多個項目并行時,常出現(xiàn)

豐志強 1天 培訓時長

《不確定性下的增長新動能》 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐

敏捷轉(zhuǎn)型培訓【課程背景】百年未有之大變局下,全球市場不確定性愈發(fā)明顯,客戶不確定性日益增大,用戶喜好不確定性更加難以琢磨,傳統(tǒng)企業(yè)在不確定性沖擊下,如何適應大勢、如何順應趨勢,如何身手敏捷、抓住新的增

豐志強 1天 培訓時長

《敏捷交付、價值翻倍》 Scrum高敏捷項目管理的從0到1

Scrum項目管理課程【課程背景】敏捷軟件開發(fā)經(jīng)常被領(lǐng)導視為治項目疑難雜癥的神丹妙藥,伴隨著敏捷盛行,很多敏捷團隊往往因為敏捷的靈活輕量,卻忽略了敏捷的本質(zhì)和管理。團隊領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理往往在敏

豐志強 1天 培訓時長

《扎根能力,乘數(shù)效應》 組織級項目管理立體式訓練營

組織級項目管理培訓課程【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,

豐志強 2天 培訓時長

《緊握核心,贏在價值》 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

項目全周期管理培訓【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,項目

豐志強 2天 培訓時長

《破解復雜,駕馭規(guī)模》 高級項目管理的進階突破之道

高級管理項目培訓【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,項目管

豐志強 1天 培訓時長

《范圍*-以需求管理為核心的客戶+需求+團隊對齊機制再造》

項目的培訓團隊建設(shè)【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,項目

豐志強 2天 培訓時長

《績效驅(qū)動,持續(xù)進化:項目績效管理突破與可視化管理》

項目績效管理培訓內(nèi)容 【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目與價值交付越來越成為組織變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,項目已成為企業(yè)核心競爭力,但據(jù)Gartner統(tǒng)計:72%的項目因績效

豐志強 2天 培訓時長

《拒絕延期,全維突破-項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》

項目進度管理培訓大綱【課程背景】在VUCA時代,企業(yè)項目管理面臨多重挑戰(zhàn):據(jù)*《全球項目管理報告》顯示,34%的項目因進度失控導致成本超支,跨部門協(xié)作效率低下、資源爭奪沖突頻發(fā)、敏捷轉(zhuǎn)型水土不服等問題

豐志強 2天 培訓時長

《破壁·聚力-項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

項目溝通與管理課【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與矩陣式組織變革的浪潮下,企業(yè)項目管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計,全球企業(yè)因溝通低效導致的成本浪費高達年度預算的20%-30%(數(shù)據(jù)來源:*《職業(yè)脈搏報告》)

豐志強 2天 培訓時長

《項目領(lǐng)導力覺醒:從執(zhí)行者到項目CEO的蛻變之路》

項目領(lǐng)導力培訓課程【課程背景】在VUCA時代,企業(yè)項目管理正面臨三大致命困局:1、戰(zhàn)略失焦之痛。行業(yè)調(diào)研顯示,65%的項目經(jīng)理無法說清所負責項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)路徑,導致資源浪費與戰(zhàn)略執(zhí)行斷層。2、價

豐志強 2天 培訓時長

《AI驅(qū)動型項目管理-DeepSeek項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》

DeepSeek項目課程 【課程背景】2025年,AI技術(shù)已深度滲透企業(yè)項目管理全流程,DeepSeek等工具在需求分析、風險預測、進度監(jiān)控等場景的準確率突破92.7%,在人工智能技術(shù)加速滲

豐志強 2天 培訓時長

《變更熔斷與助燃-企業(yè)項目變更管理的再造革命》

項目變更管理培訓【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競爭的雙重壓力下,企業(yè)項目面臨前所未有的變更挑戰(zhàn)。據(jù)*統(tǒng)計,89%的項目在實施中會發(fā)生變更,其中未受控變更導致項目失敗率高達37%,平均造成23%的預算

豐志強 2天 培訓時長

《從管控到自驅(qū):游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

游戲化激勵培訓 【課程背景】在VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時代,企業(yè)項目管理面臨兩大核心挑戰(zhàn):項目團隊效能瓶頸:傳統(tǒng)項目KPI激勵失效,項目成員內(nèi)驅(qū)力不足,跨部門協(xié)作低效,創(chuàng)新陷入&

豐志強 2天 培訓時長

《洞察本質(zhì),能力重塑》 非項目管理人員的項目掌控之道

非項目管理培訓【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,同時項目管理作為跨行業(yè)、跨職業(yè)的通用能力,越來越成為復合型人才必備的專業(yè)管理技能,項目管理能力,

豐志強 2天 培訓時長

高級項目管理的進階突破之道

項目管理能力的培訓【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,項目

豐志強 2天 培訓時長
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