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大學培訓體系的課程【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業(yè)如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發(fā)展業(yè)務，險中求勝？外部環(huán)境和內部壓力已經逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動！企業(yè)如何
績效激勵機制課程【課程背景】1、戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)
人才戰(zhàn)略的課程課程背景：員工流失率高，看起來滿意度還不錯的員工，實際帶來的業(yè)績產出并不高……這些都是什么原因導致的？我如何選對人，用好才，激活組織？人才的選拔、留任和發(fā)展一
華為銷售培訓【課程背景】華為用近三十年的時間引進世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“4無”（無技術、無資金、無人才、無管理）民營企登上世界通信設備產業(yè)的珠峰之巔。華為的
華為變革培訓【課程背景】對于企業(yè)而言，未來的發(fā)展存在著很大的不確定性，宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術的發(fā)展，市場格局隨時都在發(fā)生變化，企業(yè)要如何應對未來變化莫測的市場挑戰(zhàn)？對華為發(fā)展歷程的回顧，特別是管理體系的
華為狼性文化培訓課程背景：社會傳聞對華為文化有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？真正的內涵是什么？在華為長期的有效增長中，華為的歷次變革和轉型的過程中，干部是如何發(fā)揮作用的？華為干部是如
戰(zhàn)略閉環(huán)培訓課程簡介：一個領導干什么？一個領導其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準方向。所以主管要謀定而后動，要想清楚再干。我們公司有很多的草莽英雄，提著盒子*，還沒想清楚怎么打
華為奮斗鐵軍【需求解析】華為沒有成功，一直在成長，*沒有打垮華為，華為成了神話。從2萬元創(chuàng)業(yè)到現在8588億，為什么是華為？社會傳聞對華為有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？華為管理是什
戰(zhàn)略制定的課程課程簡介：這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手的課程。任正非：沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論
文化落地執(zhí)行培訓【需求解析】社會傳聞對華為文化有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？真正的內涵是什么？在華為長期的有效增長中，華為的歷次變革和轉型的過程中，華為文化是如何發(fā)揮作用的？華為文
戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓【簡介】一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導航精準才能產生效果。中小企業(yè)因為沒有資源，所以更要重視資源
華為文化發(fā)展培訓一、華為文化在發(fā)展中積淀和演進1. 華為的成長足跡——標志性事件2. 三個“管理
管理者轉換培訓第一部分：管理者角色認知一、管理者的轉身路徑二、轉身期“黃金90天”三、新任干部轉身使能工作方法四、管理者成功轉身步驟1、該如何為新角色的成功做準備？2、我該為哪
以客戶為中心的機制創(chuàng)新培訓
HRBP 培訓課
組織變革課程培訓
企業(yè)文化落地機制培訓
向華為學流程培訓