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戰(zhàn)略制定的課程

課程簡介：
這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手的課程。
任正非：沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；
沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃），并推進資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報最高。這是一個動態(tài)的管理過程。
丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略模型，并經(jīng)過10年的實踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。

課程收益：
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場景；
戰(zhàn)略解碼的核心路徑；
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。

課程大綱：
1. 戰(zhàn)略管理體系
1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”
6) 戰(zhàn)略原則
7) 戰(zhàn)略是管理出來的
8) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
9) 戰(zhàn)略流程

2. 戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼
1) 什么是戰(zhàn)略
2) 進一步理解戰(zhàn)略
3) 愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”
-業(yè)績差距
-機會差距
-市場洞察
-戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？
-創(chuàng)新焦點
-業(yè)務(wù)設(shè)計
-設(shè)計與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
-2014年華為總體戰(zhàn)略
-華為商業(yè)模式案例
-華為手機戰(zhàn)略案例

3. 戰(zhàn)略解碼
1) 戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2) 華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進行戰(zhàn)略解碼
3) 戰(zhàn)略解碼原則
4) 通過高層述職，鎖定解碼承諾

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2) 執(zhí)行力中的人和氛圍
3) 激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉

戰(zhàn)略制定的課程