課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓(xùn)
【簡介】
一個原子彈方向基本正確,差1公里也能摧毀城市,但一個手榴彈差10米,就是浪費彈藥,中小企業(yè)的體量就是手榴彈,更要戰(zhàn)略導(dǎo)航精準才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因為沒有資源,所以更要重視資源投入的方向,也更要學(xué)習戰(zhàn)略的方法和工具,用學(xué)習來彌補資源短缺。
丟掉一次戰(zhàn)略機會,可能就功虧一簣,而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“增長”牽引力,好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行,是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略管理方法論和模型,并經(jīng)過10多年的實踐,產(chǎn)生了實際效果,形成了成熟的打法。本次公開課導(dǎo)入華為優(yōu)秀做法,實踐出真知,動手勝道理!老師站在中下企業(yè)角度考慮,萃取一套適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略到落地工具表格,通過核心點講解和實戰(zhàn)演練,引導(dǎo)企業(yè)家現(xiàn)場動手,企業(yè)家自己思考自己業(yè)務(wù),自己輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖1.0版,為自己的未來增長明方向、給動力。
【課程收益】
1、 學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程
2、 理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準則
3、 獲取差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績效承諾等核心工具和模板表格
4、 獲得老師現(xiàn)場互動和輔導(dǎo)
【演練提綱】
一、差距分析:復(fù)盤,找到不增長的根本原因
1、業(yè)績差距(差什么,差多少,根因是什么,破局點在哪里)
2、 機會差距(什么沒看到,什么沒抓到,如何創(chuàng)新和設(shè)計彌補)
二、市場洞察:如何增長,機會在哪里?
1、 看趨勢找機會
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優(yōu)勢
4、 看對手找差距
三、目標制定:明確公司2021年度目標
1、確定公司級平衡積分卡指標項
2、 確定公司KPI責任矩陣分解
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值
4、 確定各業(yè)務(wù)線、市場/區(qū)域目標值
四、任務(wù)制定:做什么才能達到
1、 確定支撐本年度經(jīng)營目標的年度重點工作
2、 確定支撐組織與人才發(fā)展、公司長期能力建設(shè)的年度重點工作
3、確定公司級重點工作和關(guān)鍵績效指標KPI的聯(lián)動
4、確定公司級重點工作責任矩陣分解
戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279173.html
已開課時間Have start time
- 呂遠洋
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《馭風者—風電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰