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人才資源管理
高效會(huì)議
組織提升培訓(xùn)
如何有效激勵(lì)員工培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課程背景：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，出現(xiàn)“員工的士氣低？各部門配合出現(xiàn)障礙？各類工作無法第一時(shí)間完成？完成不了業(yè)績(jī)目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)成員如何塑造陽(yáng)光心態(tài)？”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)
基層主管管理能力提升培訓(xùn)
東莞管理者培訓(xùn)
東莞班組長(zhǎng)培訓(xùn)
高效溝通藝術(shù)培訓(xùn)班
《高效執(zhí)行力》課程課程背景： 世界500強(qiáng)為什么卓越？中國(guó)500強(qiáng)為什么優(yōu)秀?為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人獲得成功?為什么無數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得
卓有成效的管理者培訓(xùn)班課程背景：這是一個(gè)快速發(fā)展、模式巨變的全新時(shí)代，工作與生活節(jié)奏日益加快。每個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士都必須能夠迅速適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化。這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員進(jìn)行卓有成效的自我管理，
新生代員工課程培訓(xùn)課程背景：新生代員工，你可以不理解，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)楫?dāng)今新生代員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。新生代員工是伴著物質(zhì)充裕成長(zhǎng)起
高效溝通技術(shù)培訓(xùn)課程課程背景：高效溝通是每位管理者都必須掌握的重要工作技能。我們經(jīng)常要面對(duì)這樣的溝通問題：●對(duì)上溝通：如何有效聆聽和領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作指令，提出自己的觀點(diǎn)與建議？尋求有效支持？●對(duì)平級(jí)：如何
金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)技能課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組的建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，企業(yè)為提升班組建設(shè)水平，需打造“學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、安全
領(lǐng)袖魅力培養(yǎng)課程課程背景：領(lǐng)導(dǎo)者的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織發(fā)展，起著至關(guān)重要的關(guān)鍵性的作用。卓越領(lǐng)導(dǎo)可以學(xué)會(huì)嗎？答案是可以的！領(lǐng)導(dǎo)者必須卓越！在實(shí)際工作中，中高層干部經(jīng)常要面對(duì)以下問
團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)管理課程課程背景：管理者的職責(zé)之一，是做好部屬的激勵(lì)，激活部屬工作能動(dòng)性，成為卓有成效的管理者！《管理者如何進(jìn)行激勵(lì)》課程，完美融入了“*”及《哈佛商業(yè)評(píng)論》的前瞻
班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力課程課程對(duì)象： 班組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門管理人員、培養(yǎng)對(duì)象。課程收益：明確班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知，擺正位置，促進(jìn)班組長(zhǎng)的管理能力發(fā)展；解析班組長(zhǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
輔導(dǎo)與激勵(lì)員工課程課程背景：班組長(zhǎng)的重要職責(zé)之一，是做好部屬的培育與激勵(lì)。本課程以“員工培養(yǎng)”、“教練式輔導(dǎo)”、“有效激勵(lì)”為班