国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
引領(lǐng)代際——新生代員工管理
發(fā)布時(shí)間:2025-03-24 17:37:01
 
講師:張世軍 瀏覽次數(shù):2919

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工· 新員工

培訓(xùn)講師:張世軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工課程培訓(xùn)

課程背景:
新生代員工,你可以不理解,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避,因?yàn)楫?dāng)今新生代員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,許多管理規(guī)則被他們打破。
新生代員工是伴著物質(zhì)充裕成長起來的,經(jīng)濟(jì)處境的變化,自然影響到新生代員工對(duì)于工作的看法和價(jià)值觀,新生代員工是以自我為中心、崇尚自由的中堅(jiān)一代。
新生代員工具有可塑性強(qiáng)、 易被激發(fā)、 興趣廣泛、 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、 自信和創(chuàng)新等優(yōu)秀特質(zhì)。不斷打破常規(guī),激勵(lì)、平等、尊重,創(chuàng)新管理,才能打造真正高績效的團(tuán)隊(duì)。
管理者的職責(zé)之一,是有效培育與激勵(lì)部屬,成為教練型上司。正確認(rèn)知新生代員工的特質(zhì)、真實(shí)需求、價(jià)值模式。熟練掌握“識(shí)人、育人、管人、留人”的術(shù)法道,明道取勢(shì),引領(lǐng)代際,幫助新生代員工快速邁向職業(yè)化!

課程收益:
● 識(shí)人:正確認(rèn)知新生代員工的成長環(huán)境、特質(zhì)、價(jià)值模式,明道取勢(shì),用心融入;
● 育人:掌握培育的方法與技巧,成為教練型上司,幫助新生代迅速進(jìn)入工作狀態(tài);
● 管人:人盡其才,人盡其用,用情感化,用愛管理,提升管理新生代員工的能力; 
● 留人:運(yùn)用價(jià)值分析,識(shí)別留住關(guān)鍵/核心人才,待遇留人、事業(yè)留人、情感留人;
● 結(jié)合實(shí)際,通過大量案例、研討、演練與訓(xùn)練等方式的學(xué)習(xí),知行合一、學(xué)以致用。

課程對(duì)象:各層級(jí)管理者、培養(yǎng)對(duì)象等

課程大綱
破冰活動(dòng):
1)領(lǐng)導(dǎo)開班致辭(學(xué)習(xí)的目的與意義)
2)學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明

識(shí)人篇:明道取勢(shì)——認(rèn)知新生代員工
一、新時(shí)期管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1、競爭升級(jí):核心競爭力的提升(1.0~3.0)
2、時(shí)代發(fā)展:技術(shù)與管理的變革(1.0~4.0)
3、管理進(jìn)階:管理發(fā)展的新趨勢(shì)(1.0~4.0)
二、新生代員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
1、員工流失嚴(yán)重
2、團(tuán)隊(duì)管理難度增加
3、情緒與態(tài)度的管理需求增大
4、物本管理、人本管理遭遇尷尬
三、新生代員工管理的誤區(qū)
1、試圖控制和改變新生代
2、堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)
3、過分依賴制度的作用
四、新生代員工調(diào)查報(bào)告引發(fā)的思考
解析:《85/95/00后人群  洞察白皮書》
解析:《90/95后  職場調(diào)查報(bào)告》
五、洞悉新生代員工
1、新生代員工的特質(zhì)分析
——行為表現(xiàn)、心理特征、成長模式
2、新生代員工的成長環(huán)境分析
——社會(huì)環(huán)境、家庭環(huán)境、文化環(huán)境
六、識(shí)人之道:管理者如何識(shí)人
1、識(shí)人之術(shù):慧眼識(shí)才
2、識(shí)人之法:賽馬不相馬
3、識(shí)人之道:德才兼?zhèn)?br /> 視頻案例:《粉墨登場的00后》
案例研究:《新生代員工的2份報(bào)告分析》

育人篇:成人達(dá)己——新生代員工的培育(因材施教)
導(dǎo)語:“好員工”是培養(yǎng)出來的
一、育人之道:管理者如何育人
1、育人之術(shù):OFS+TWI+OJT+教練式輔導(dǎo)(哈佛)
2、育人之法:因材施教(人才成長三階段)
3、育人之道:成人達(dá)己(卓越管理者)
二、培育新生代員工的正確理念
1、干什么,學(xué)什么
2、缺什么,補(bǔ)什么
3、急用先學(xué),立竿見影
三、輔導(dǎo)者(教練)的素質(zhì)與定位:教練型上司
分析:管理者與教練者的區(qū)別
1、教練的特質(zhì)與內(nèi)涵
2、教練應(yīng)具備的心態(tài)
3、教練型上司的核心能力
四、新生代員工培育的三方式
方式一:機(jī)會(huì)式培育法(OJT)
方式二:系統(tǒng)式培育法(OFF-JT)
方式三:自主式培育法(SDP)
五、員工培育實(shí)操方法一TWI工作教導(dǎo)(四步驟)
步驟一:教導(dǎo)準(zhǔn)備
步驟二:耐心教導(dǎo)
步驟三:試做,說出主要步驟
步驟四:確認(rèn)、糾錯(cuò),直至正確
六、員工培育實(shí)操方法二OJT在崗培訓(xùn)(五步法)
1、備:硬件及軟件
2、教:三層次及主要方法
3、練:三要點(diǎn)
4、跟:三關(guān)鍵
5、評(píng):結(jié)果與處理
七、員工培育實(shí)操方法三哈佛教練式輔導(dǎo)(四階段)
第一階段:前期準(zhǔn)備
第二階段:初步討論
第三階段:持續(xù)溝通
第四階段:后續(xù)跟進(jìn)
現(xiàn)場演練:《工作分解表的制定》

管人篇:引領(lǐng)代際——如何做好新生代員工管理
一、管人篇:管理者如何管人
1、管人之術(shù):有效溝通
2、管人之法:人盡其才
3、管人之道:人盡其用
二、有效溝通的原理(3要素)
1、如何編碼
2、溝通渠道
3、如何解碼
三、有效溝通的實(shí)質(zhì)(3目的)
目的1:傳遞信息,說明事物
目的2:聯(lián)絡(luò)感情,營造氛圍
目的3:表達(dá)意愿,解決問題
四、有效溝通的步驟(六步法)
第1步:事前準(zhǔn)備(SWOT)
第2步:建立關(guān)系(營造氛圍)
第3步:選擇時(shí)機(jī)(時(shí)間地點(diǎn))
第4步:闡述觀點(diǎn)(九字訣)
第5步:解決異議(六字訣)
第6步:達(dá)成共識(shí)(解決問題)
五、與新生代有效溝通的方法與技巧
1、同新生代員工溝通對(duì)話的9個(gè)方法
2、同新生代員工有效溝通的關(guān)鍵技巧(333)
3、溝通中的情緒化管理(三步曲)
六、新生代員工管理之道
1、用“心”融入
2、用“情”感化
3、用“愛”管理
視頻案例:《同理心解碼》
案例分析:《如何與新生代員工溝通》
情境演練:《BIG FABE 訓(xùn)練》

留人篇:激勵(lì)個(gè)體——新生代員工的激勵(lì)與保留(愛才惜才)
一、留人篇:管理者如何留人
1、留人之術(shù):有效激勵(lì)
2、留人之法:留人寶典
3、留人之道:價(jià)值驅(qū)動(dòng)
二、激勵(lì)的動(dòng)機(jī)原理
1、需求-動(dòng)機(jī)-行為-結(jié)果
2、人人都可以被激勵(lì)
三、激勵(lì)的經(jīng)典理論
1、馬斯洛:五層次需求理論
2、道格拉斯:“X理論”、“Y理論”
3、赫茲伯格:“激勵(lì)—保健”雙因素理論
4、亞當(dāng)斯:公平理論
四、新生代員工激勵(lì)的*研究
1、新需求學(xué)說(Z135)
2、如何分析掌握新生代員工的真實(shí)需求
五、新生代員工激勵(lì)的步驟(三步曲)
第一步:評(píng)估績效
第二步:掌握需求
第三步:選擇方法
六、新生代員工激勵(lì)的四種方式與10種方法
七、新生代員工激勵(lì)的五大技巧
技巧一:啟發(fā)而非懲罰
技巧二:公平相待
技巧三:注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
技巧四:適時(shí)激勵(lì)
技巧五:適度激勵(lì)
八、非物質(zhì)激勵(lì)技術(shù)
1、自我激勵(lì):提升新生代員工的幸福感
2、運(yùn)用價(jià)值技術(shù),增強(qiáng)新生代員工的忠誠度
案例分析:《如何激勵(lì)與保留關(guān)鍵/核心人才》

新生代員工課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/229521.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:引領(lǐng)代際——新生代員工管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張世軍
[僅限會(huì)員]