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三支柱模型課程課程對象母公司和下屬業(yè)務單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。課程特色與背景 互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享
人力資源管控的課程課程對象母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。課程特色與背景企業(yè)的核心資產(chǎn)是人，人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
混合所有制改革的培訓課程對象計劃實施或正在實施混改的國企高管，計劃參與或正在參與國企混改的民企經(jīng)營者，計劃進行二次混改的混合所有制企業(yè)的高管。課程特色與背景 格力電器混改的消息一
戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓課程對象準備或正在實施、已經(jīng)實現(xiàn)多元化發(fā)展的集團企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。課程特色與背景在*的封殺禁令下，華為霸
集團管控風險課程課程對象培訓對象為企業(yè)集團母公司及下屬業(yè)務單位的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門負責人等高中層管理人員，以及集團管控、風險管理、內(nèi)部控制、流程管理等相關職能管理人員
戰(zhàn)略風險識別管理課程對象培訓對象為各類企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、首席風險官，以及戰(zhàn)略管理、風險管理、內(nèi)部控制相關專業(yè)委員會成員和相關職能部門管理人員。課程特色與背景&ldq
公司治理的課程課程對象各類企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、董秘和高管人員，資本家和準備向資本家過渡的企業(yè)家，以及基金、社保、保險等資本市場股權投資者。課程特色與背景 公司治理是企業(yè)成長
上市公司合規(guī)管理培訓培訓目標“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”通過深入淺出的咨詢式培訓，使上市公
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程培訓目標“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)
集團戰(zhàn)略管理培訓中國經(jīng)濟正在持續(xù)增速放緩、結構升級、動力轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的消化與結構調(diào)整還需要較長的時期，煤炭、鋼鐵等重資產(chǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嚴重的產(chǎn)能過剩中轉(zhuǎn)型艱難，外貿(mào)代工企業(yè)面臨海
內(nèi)部控制框架培訓從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從*次貸危機到中國房地產(chǎn)市場的跌跌不休，從新興電商的攻城略地到傳統(tǒng)
戰(zhàn)略方法的培訓世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟增長放緩，社會價值結構變化，社交媒介形成全球效應，網(wǎng)絡帶來信息新紀元，這些前所未有的復雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個充滿未知數(shù)的新世界，使我們無法
變革管理領導培訓課程概要在全球經(jīng)濟一體化、國內(nèi)外環(huán)境急劇變化的今天，變化已經(jīng)成為*的不變。無論是世界范圍的次貸危機、QE退出帶來的熱錢回流、頁巖氣革命，還是中國范圍的經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟結構調(diào)整、發(fā)展模
家族企業(yè)治理課程一、課程概要一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)*交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市變動
經(jīng)營保障機制管理課程目標混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目標，是混合所有制改革從量變實現(xiàn)質(zhì)變的必經(jīng)途徑。經(jīng)過多年的混合所有制改革，已經(jīng)形成一批混合所有制企業(yè)，并
戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型培訓培訓目標隨著限購限貸等行政調(diào)控措施的持續(xù)收緊，以及土地、房產(chǎn)稅等市場化長效機制的陸續(xù)推出。一方面區(qū)域市場供需與房價開始出現(xiàn)“冰火”兩重天的分化，迫使房地產(chǎn)開發(fā)商
員工持股培訓
混合所有制改革 培訓