国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
混合所有制改革之“混”:混改實(shí)現(xiàn)方式實(shí)踐案例精解
發(fā)布時間:2020-09-10 14:16:42
 
講師:楊梅 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

混合所有制改革 培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楊梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

混合所有制改革 培訓(xùn)

課程背景
      作為深化國企改革的突破口,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是激發(fā)新時代經(jīng)濟(jì)新動能的重要抓手,是鞏固我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要途徑。十九大報告提出的“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)。” 推動*和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。而資源和股權(quán)之“混”是國企混合所有制改革的基礎(chǔ)和手段,使混改實(shí)現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計(jì)成為混合所有制首要問題。

培訓(xùn)對象
      計(jì)劃實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革,或混改后計(jì)劃實(shí)施二次混改的國有企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘、副總經(jīng)理,以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

課程收獲
      本課程基于國企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國企混改的下階段方向,針對國企混改的混改實(shí)現(xiàn)方式選擇和設(shè)計(jì),通過專業(yè)的深度解析18個權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)的典型成功案例,系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國企混改實(shí)現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的,有特色、有亮點(diǎn)、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗(yàn),包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項(xiàng)目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例,為準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革的國有企業(yè)高管開闊視野、提供高價值參考,并為國企混改實(shí)現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場指導(dǎo)。

培訓(xùn)方式
      集中授課,以案例分享為主,穿插互動答疑。

課程大綱
一、課程目標(biāo)

      作為深化國企改革的突破口,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是激發(fā)新時代經(jīng)濟(jì)新動能的重要抓手,是鞏固我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要途徑。十九大報告提出的“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)。” 推動*和地方層面混改進(jìn)程不斷提速。而資源和股權(quán)之“混”是國企混合所有制改革的基礎(chǔ)和手段,使混改實(shí)現(xiàn)方式的選擇和組合設(shè)計(jì)成為混合所有制首要問題。
      本課程基于國企混改分類分層推進(jìn)等重大政策以及國企混改的下階段方向,針對國企混改的混改實(shí)現(xiàn)方式選擇和設(shè)計(jì),通過專業(yè)的深度解析18個權(quán)威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權(quán)混合實(shí)現(xiàn)方式設(shè)計(jì)的典型成功案例,系統(tǒng)地總結(jié)梳理央企、地方國企混改實(shí)現(xiàn)方式中以促進(jìn)發(fā)展為目的、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以資源整合為主線的,有特色、有亮點(diǎn)、可操作的具體做法和制度性經(jīng)驗(yàn),包括改制重組、資產(chǎn)證券化、建立基金、引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)鏈重組、合資新設(shè)、合作PPP項(xiàng)目、債轉(zhuǎn)股、創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例,為準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革的國有企業(yè)高管開闊視野、提供高價值參考,并為國企混改實(shí)現(xiàn)方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現(xiàn)場指導(dǎo)。

二、培訓(xùn)形式                          
1.培訓(xùn)時間:1天(6學(xué)時)
2.培訓(xùn)對象:計(jì)劃實(shí)施或正在實(shí)施混合所有制改革,或混改后計(jì)劃實(shí)施二次混改的國有企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘、副總經(jīng)理,以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
3.授課形式:集中授課,以案例分享為主,穿插互動答疑。

三、課程大綱
第一單元:混合所有制改革的政策與理論概要
1.      混合所有制改革的目的與原則
2.      混合所有制改革的“混”與“合”
3.      混合所有制改革的分類分層推進(jìn)
4.      混合所有制改革的障礙和阻力
5.      混合所有制改革的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
6.      下階段混合所有制改革的方向

第二單元:混合所有制改革的實(shí)現(xiàn)方式案例精解
1.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:開放式改制重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒1-2
2.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:資產(chǎn)證券化
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒3-5
3.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:建立基金
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒6
4.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒7-8
5.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:產(chǎn)業(yè)鏈重組
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒9
6.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:合資新設(shè)
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒10
7.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:合作PPP項(xiàng)目
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒11
8.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:債轉(zhuǎn)股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒12-13
9.      國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)控股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒14
10.  國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:員工持股
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒15-16
11.  國企混改的實(shí)現(xiàn)方式:并購
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒17
12.  央企混改實(shí)現(xiàn)全景案例
案例精解與經(jīng)驗(yàn)借鑒18
注:以上課綱為標(biāo)準(zhǔn)課綱,除此之外,可根據(jù)企業(yè)混改的培訓(xùn)目標(biāo),通過訓(xùn)前資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研和實(shí)地調(diào)研等調(diào)研方式,幫助企業(yè)預(yù)測或診斷混改前中后不同階段面臨的挑戰(zhàn)、風(fēng)險、障礙和問題,以問題解決為導(dǎo)向,與企業(yè)共同確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求,并據(jù)此為企業(yè)定制具有針對性和可操作性的咨詢式課程方案、培訓(xùn)課件,并實(shí)施現(xiàn)場輔導(dǎo)式培訓(xùn),從而幫助企業(yè)把握政策、控制風(fēng)險、統(tǒng)一思想、消除障礙、開拓思路、完善方案、順利破局、成功變革,系統(tǒng)掌握并靈活運(yùn)用混合所有制改革實(shí)現(xiàn)方案選擇與組合設(shè)計(jì)所需的新理念、新思路和新模式。本課程不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,學(xué)思用相結(jié)合,引導(dǎo)國有企業(yè)決策者進(jìn)行系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思考,促進(jìn)各級組織形成混合所有制改革實(shí)現(xiàn)方式的科學(xué)設(shè)計(jì)、高效決策并達(dá)成共識。企業(yè)訓(xùn)前實(shí)地調(diào)研費(fèi)用及課程內(nèi)容個性化定制的費(fèi)用另行報價。

混合所有制改革 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242283.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:混合所有制改革之“混”:混改實(shí)現(xiàn)方式實(shí)踐案例精解

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊梅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)