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數(shù)字化變革的課程

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是——迎接和擁抱市場與行業(yè)的變化，開拓進(jìn)取，搶占先機(jī)。
管理的目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績攀升。
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快速發(fā)展，行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新速度加快，管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對挑戰(zhàn)，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。如何拓寬視野、改變思維模式、快速完成專業(yè)化、市場化和國際化的角色轉(zhuǎn)型，對公司的發(fā)展和戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與執(zhí)行呢？《打造專業(yè)化、市場化與國際化的隊(duì)伍——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理者能力提升》旨在讓管理者能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下盡快完成思維與能力突破，加強(qiáng)承上啟下的力度，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，系統(tǒng)掌握相關(guān)的理論和實(shí)戰(zhàn)工具，思維迭代，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。

課程收益：
深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系，管理者的思維轉(zhuǎn)型；
勇于探索與嘗試，更好地挖掘個(gè)人潛能與團(tuán)隊(duì)潛能；
掌握專業(yè)化、市場化與國際化的戰(zhàn)略落地工具。

教學(xué)形式：
案例研討+視頻解析+情境模擬+實(shí)戰(zhàn)演練

課程對象：
各級管理者

課程大綱：
模塊一：數(shù)字化思維——當(dāng)下組織變革的關(guān)鍵點(diǎn)
活動(dòng)導(dǎo)入：迷霧定位
1、數(shù)字化的本質(zhì)與帶來的變化
2、數(shù)字化的六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
3、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的3個(gè)問題
4、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)
5、管理者在新形勢下的準(zhǔn)備度
小組研討：如何看待時(shí)代的變化？你身邊的哪些企業(yè)做到了持續(xù)增長？如何做到的？

模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——激活組織推動(dòng)變革的必由之路
1、數(shù)字轉(zhuǎn)型的定義
2、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
3、重新定義管理者
4、重新定義個(gè)體價(jià)值
小組研討：如何看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型？你期望管理者如何帶領(lǐng)高知識人群在不確定性下高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)？
5、重新定義組織價(jià)值
6、組織的開放性與成長性
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：縱橫四海
7、組織價(jià)值的四個(gè)轉(zhuǎn)變
新功能
新結(jié)構(gòu)
新能力
新目標(biāo)
小組研討：根據(jù)四個(gè)轉(zhuǎn)變重構(gòu)你所在的組織價(jià)值。

模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升——“三化”的落地實(shí)施
一、專業(yè)化
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才挑戰(zhàn)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略
3、管理者的視野突破
多視角洞察與分析
參考：華為管理干部四力
細(xì)節(jié)中尋找競爭發(fā)展空間
研討：管理者的思維差距與能力鴻溝
4、數(shù)字化思維升級的阻礙因素
系統(tǒng)思維不足
小組研討：管理痛點(diǎn)站位
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足
堅(jiān)韌性不足
5、深度挖潛：數(shù)字化人才的盤點(diǎn)
從戰(zhàn)略出發(fā)，確定戰(zhàn)略性職位
讓能力模型不再是擺設(shè)
變評估為激勵(lì)，讓員工喜歡上考評
活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
全面引領(lǐng):數(shù)字化人才的培養(yǎng)
塑造敏捷團(tuán)隊(duì)，提升整體效率
將人才的個(gè)人知識組織化
讓員工擁有“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)
驅(qū)動(dòng)新生代員工的自我管理
案例簡析：華為與京東的人才培養(yǎng)體系
二、市場化
1、市場洞察
看行業(yè)/趨勢：PEST工具
看市場/客戶：對標(biāo)客戶（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達(dá)圖
看自己：商業(yè)模型畫布
看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場的5大原則
2、重點(diǎn)突圍
BEM戰(zhàn)略執(zhí)行力模型介紹
戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營定義
導(dǎo)出關(guān)鍵成功因素CSF，制定戰(zhàn)略地圖
導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
案例簡析：華為戰(zhàn)略解碼
3、持續(xù)成長
組織能力建設(shè)是成長的保證
客戶關(guān)系管理是成長的基石
不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
三、國際化
1、國際化視野的重要性
案例簡析：華為的全球化之路
2、全球化戰(zhàn)略的四大新驅(qū)動(dòng)要素
聚焦創(chuàng)新
融合資本
重塑品牌
公眾溝通
3、全球化戰(zhàn)略的四大推動(dòng)關(guān)鍵
通過共享經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)資源高效利用
內(nèi)需帶動(dòng)的全球化模式
發(fā)揮中國市場優(yōu)勢與人才優(yōu)勢，形成“逆全球化”思維
打造高度智能化、服務(wù)化的全球智慧供應(yīng)鏈
工具：改變之輪
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用“改變之輪”的工具，結(jié)合公司實(shí)際，對“三化”的落地進(jìn)行梳理并提出提升舉措

數(shù)字化變革的課程