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變革管理思維培訓(xùn)

培訓(xùn)價(jià)值
管理者痛點(diǎn)
變革進(jìn)度難以準(zhǔn)確預(yù)估和控制
變革阻力大,推進(jìn)效果不明顯
新舊體系轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)高
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革管理挑戰(zhàn)

培訓(xùn)收益
掌握科學(xué)的變革管理方法論
建立有效的變革推進(jìn)體系
提升變革風(fēng)險(xiǎn)管控能力
實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效的組織轉(zhuǎn)型

課程特色
系統(tǒng)性:完整的變革管理框架
實(shí)用性:立即可用的工具方法
適應(yīng)性:靈活的實(shí)施策略
可持續(xù):長(zhǎng)效變革機(jī)制建設(shè)

詳細(xì)課程安排
上午模塊一:變革管理基礎(chǔ)(9:00-10:30)
開(kāi)場(chǎng)與變革診斷(30分鐘)
變革準(zhǔn)備度評(píng)估
阻力因素分析
目標(biāo)與愿景確立
小組建設(shè)活動(dòng)
霍夫施塔特定律深度解析(60分鐘)
變革周期管理
變革時(shí)間評(píng)估方法
里程碑設(shè)定技術(shù)
緩沖設(shè)計(jì)原則
項(xiàng)目控制體系
關(guān)鍵路徑分析
資源配置優(yōu)化
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
敏捷變革方法
迭代推進(jìn)策略
快速反饋機(jī)制
適應(yīng)性調(diào)整

上午模塊二:變革推進(jìn)技術(shù)(10:45-12:00)
科特法則應(yīng)用(75分鐘)
變革動(dòng)力構(gòu)建
緊迫感營(yíng)造
變革聯(lián)盟組建
愿景傳播方法
快速見(jiàn)效策略
短期勝利設(shè)計(jì)
示范效應(yīng)利用
成功經(jīng)驗(yàn)推廣
變革溝通管理
利益相關(guān)方分析
溝通策略設(shè)計(jì)
阻力化解技術(shù)

下午模塊三:穩(wěn)定性維護(hù)(13:30-15:00)
?？颂m法則實(shí)踐(90分鐘)
平衡策略設(shè)計(jì)
新舊體系過(guò)渡
風(fēng)險(xiǎn)控制方法
穩(wěn)定性維護(hù)
長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
制度體系優(yōu)化
文化重塑方法
持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
技術(shù)變革管理
流程再造方法
能力提升體系

下午模塊四:綜合實(shí)戰(zhàn)(15:15-17:00)
變革案例實(shí)戰(zhàn)(60分鐘)
企業(yè)案例分析
變革方案設(shè)計(jì)
實(shí)施路徑規(guī)劃
行動(dòng)計(jì)劃制定(45分鐘)
個(gè)人變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)
90天推進(jìn)計(jì)劃
評(píng)估與調(diào)整機(jī)制
配套資源
課前準(zhǔn)備
變革管理評(píng)估工具
案例分析材料
變革工具包
課中支持
詳細(xì)實(shí)施手冊(cè)
工具應(yīng)用模板
案例分析框架
課后跟進(jìn)
變革方案點(diǎn)評(píng)
專(zhuān)家咨詢(xún)支持
變革管理社群
特別說(shuō)明
1.建議帶實(shí)際變革項(xiàng)目參訓(xùn)
2.提供完整的變革工具包
3.配套專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)
4.可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)容
變革管理工具包
規(guī)劃工具
變革準(zhǔn)備度評(píng)估表
利益相關(guān)方分析矩陣
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
項(xiàng)目計(jì)劃模板
實(shí)施工具
變革溝通計(jì)劃表
阻力管理清單
快速勝利設(shè)計(jì)表
進(jìn)度跟蹤工具
評(píng)估工具
變革效果評(píng)估表
ROI計(jì)算模型
持續(xù)改進(jìn)跟蹤表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板

變革管理思維培訓(xùn)