課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
培訓(xùn)目標
“這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代,成功的企業(yè)要解決兩個問題:一是找到符合企業(yè)需要的人才;二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式、價值型總部、集團戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控以及集團審計管控的方法與經(jīng)驗,以在“十二五”規(guī)劃目標沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中,戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局,進一步提高企業(yè)集團化發(fā)展的整體競爭力,為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)形式
根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓(xùn)重點,結(jié)合對客戶企業(yè)實際情況的資料調(diào)研,量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。
培訓(xùn)對象
有色金屬行業(yè)企業(yè)集團的決策層、總部相關(guān)部門負責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
課程大綱
第一單元:客戶集團發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1.客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2.“十八大”后改革機遇
3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
4.后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題
5.分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元:經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新
1.發(fā)展與崛起
2.標桿與領(lǐng)袖
3.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4.專業(yè)與多元
5.價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6.規(guī)模與質(zhì)量
7.戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計
8.產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第三單元:企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團發(fā)展模式
2.集團投資戰(zhàn)略
3.集團籌資戰(zhàn)略
4.集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5.集團橫向戰(zhàn)略
6.集團能力戰(zhàn)略
第四單元:集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團總部組織戰(zhàn)略
2.集團財務(wù)戰(zhàn)略
3.集團人力資源戰(zhàn)略
4.集團文化戰(zhàn)略
5.集團技術(shù)戰(zhàn)略
6.集團總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元:集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2.集團業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3.集團業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4.集團業(yè)務(wù)板塊增長階梯
5.集團業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元:集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3.經(jīng)營計劃管理
4.戰(zhàn)略績效管理
第七單元:集團審計管控
1.集團管控體系運作審計
2.集團戰(zhàn)略審計
3.內(nèi)部控制有效性審計
4.全面風(fēng)險管理有效性審計
5.集團運營管理審計
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276659.html
已開課時間Have start time
- 楊梅
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙