課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部控制框架培訓
從巴林銀行到法國興業(yè)銀行,為什么相似的錯誤仍在重復?
從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟,為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下?
從*次貸危機到中國房地產市場的跌跌不休,從新興電商的攻城略地到傳統(tǒng)產業(yè)的生存危機……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天,多少企業(yè)又將沉戟折沙?
風險,就如同隱藏在海面下的暗礁,稍有疏忽便會遭受觸礁之痛;風險,也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達摩克利斯之劍”,時刻都在威脅著企業(yè)的生存;風險還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”,若不能及時識別和控制就會直接導致企業(yè)的失敗。
縱觀國內外企業(yè)發(fā)展史上大大小小的失敗案例,毫不夸張地說,企業(yè)的失敗在本質上都可以歸咎為內部控制和風險管理的失效。只有建立強有力的內部控制能力和風險管理能力之上的企業(yè)才能夠構建基礎牢靠的核心競爭力,才有足夠的軟實力去創(chuàng)造利潤空間。
如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效地內控控制和風險管理體系,以便幫助企業(yè)防患于未然,增強企業(yè)的抗風險能力,是每個管理者的必修課。完善企業(yè)內部控制建設,提高企業(yè)風險管理水平,已然成為當務之急。
在風險管理上,企業(yè)集團面臨著許多單體公司不存在的問題:跨層次公司治理的風險;利益割據導致集團缺乏協同的風險;總部能力缺失導致總部空心化的風險;環(huán)節(jié)多、速度慢導致的信息風險和速度風險;風險在集團內交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來的新的風險管理的要求;多部門、多子公司形成的利益團體之間相互博弈的風險;內部人控制導致集團管控力弱的風險;產業(yè)組合和外部環(huán)境導致風險復雜化;風險放大和資源攤薄的風險等。因此,對于集團的內部控制和風險管理,需要站在集團的戰(zhàn)略層面進行體系化、專業(yè)化的全方位管理。建立基于戰(zhàn)略風險管理的集團內控是*的解決之道,就是站在集團戰(zhàn)略的高度以集團管控的形式形成集團真正的內部控制體系。
本課程以內部控制框架為主線,針對上市企業(yè)集團內部控制和風險管理的難點和重點,系統(tǒng)地講述企業(yè)集團內部控制建設框架,以及戰(zhàn)略、投資、并購、融資、業(yè)務外包、子公司控制、衍生業(yè)務、關聯交易、信息披露、擔保、環(huán)境保護……等方面內部控制建設路徑和實戰(zhàn)案例。本課程的實踐性和操作性強,能夠幫助企業(yè)集團全面掌握基于戰(zhàn)略性風險管理的內部控制操作方法,以提高企業(yè)集團內部控制水平和運營效率,降低風險,抓住機遇,從而實現企業(yè)集團戰(zhàn)略目標和投資回報。
培訓對象
培訓對象為上市企業(yè)及下屬公司的董事長、董事、監(jiān)事、總經理、首席風險官、財務總監(jiān)、集團總部部門負責人和下屬公司副總以上高層管理人員。
課程大綱
第一單元:風險管理與內部控制概述
1.風險管理與內部控制產生的背景
2.風險管理與內部控制的目標和意義
3.中國內部控制的實踐與發(fā)展
4.國外內部控制的*發(fā)展
5.風險管理與內部控制的關系
6.風險管理與內部控制與其他管理體系的關系
第二單元:基于全面風險管理的內部控制框架
1.內部控制概念
2.內部控制的五個目標
3.內部控制的五個要素
4.風險管理框架
5.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》框架
6.基于戰(zhàn)略風險管理的創(chuàng)新思維COSO+COCO
第三單元:內部控制要素之一:內部環(huán)境
1.治理結構
2.機構設置
3.權責分配
4.內部審計
5.人力資源
6.企業(yè)文化
第四單元:內部控制要素之二:風險評估
1.風險識別方法與判定原則
2.風險評估-繪制風險分布圖
3.風險應對-制度風險管理策略
4.企業(yè)風險管理框架:一個基礎、三道防線
第五單元:內部控制要素之三:控制活動七種武器
1.不相容職務分離控制
2.授權審批控制
3.會計系統(tǒng)控制
4.財產保護控制
5.預算控制
6.運營分析控制
7.績效考評控制
8.重大風險預警與危機管理
第六單元:內部控制要素之四:信息與溝通
1.信息收集
2.信息溝通
3.信息系統(tǒng)
4.反舞弊機制
第七單元:內部控制要素之五:審計與監(jiān)督
1.反舞弊機制
2.內部監(jiān)督
第八單元:內部控制與風險管理的基本要求
1.企業(yè)組織架構風險及控制設計
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險及控制設計
3.企業(yè)人力資源風險及控制設計
4.企業(yè)社會責任風險及控制設計
5.企業(yè)文化風險及控制設計
6.企業(yè)資金風險及控制設計
7.企業(yè)采購風險及控制設計
8.企業(yè)資產風險及控制設計
9.企業(yè)銷售與收款風險及控制設計
10.企業(yè)研究與開發(fā)風險及控制設計
11.企業(yè)工程項目風險及控制設計
12.企業(yè)擔保風險及控制設計
13.企業(yè)業(yè)務外包風險及控制設計
14.企業(yè)財務報告風險及控制設計
15.企業(yè)全面預算風險及控制設計
16.企業(yè)合同管理風險及控制設計
17.企業(yè)信息傳遞風險及控制設計
18.企業(yè)信息系統(tǒng)風險及控制設計
第九單元:內部控制體系設計實務
1.有效構建風險管理與內部控制體系的關鍵要素
2.內部控制體系建設的主要步驟
3.企業(yè)內部控制整體設計體系
4.企業(yè)內部控制的實施與落地
5.內部控制體系設計主要工具
6.如何編制風險數據庫:風險識別與評估方法
7.如何編制內控手冊:流程梳理與優(yōu)化、內控措施完善
8.風險導向下的內部審計
第十單元:內部控制自我評價實務
1.內控自我評價的標準設計
2.內控自我評價的測評實施
3.內部控制缺陷的認定標準
4.內控自我評價報告的撰寫
5.內部控制缺陷的整改
第十一單元:上市公司特有風險的控制實務
1.信息披露關鍵控制與案例
2.關聯交易關鍵控制與案例
第十二單元:集團管控特有風險的控制實務
1.集團跨層次治理風險與控制設計
2.集團多層次戰(zhàn)略風險與控制設計
3.集團跨層次績效風險與控制設計
4.集團并購風險與控制設計
5.集團國際化經營風險與控制設計
6.集團多元化經營風險與控制設計
第十三單元:風險管理與內部控制建設的變革管理
1.內部控制建設中常見的變革管理問題
2.頂層設計與基層創(chuàng)新互動
3.變革領導與新生力量結合
4.系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5.愿景宣傳與技能提升并進
6.內部控制對管理者的挑戰(zhàn)
內部控制框架培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276651.html
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- 楊梅