《契約守護(hù) 風(fēng)險(xiǎn)智控》 ?合約管理沙盤推演與法律爭議解決實(shí)戰(zhàn)工作營
發(fā)布時(shí)間:2025-05-21 17:03:44
講師：羅蘊(yùn)姣 瀏覽次數(shù)：58
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：羅蘊(yùn)姣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合約管理課程
【課程背景】
一、行業(yè)痛點(diǎn)與需求
1、高糾紛率現(xiàn)狀：根據(jù)最高人民法院數(shù)據(jù)，2022年全國建設(shè)工程合同糾紛案件達(dá)43.6萬件，占商事案件總量的21%，?標(biāo)的額超千億；
2、管理能力缺口：項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在“重技術(shù)輕合同”思維，?工程延期與合同管理失當(dāng)直接相關(guān)；企業(yè)法務(wù)部門反饋，索賠失敗源于證據(jù)鏈斷裂，暴露過程管控薄弱。
二、政策與法律驅(qū)動(dòng)
1、《民法典》合同編全面實(shí)施，新增“情勢變更”“背靠背條款”等司法解釋；
2、住建部《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》強(qiáng)化合同主體資格審查要求；
3、最高法《建設(shè)工程司法解釋（二）》明確“黑白合同”“結(jié)算默認(rèn)條款”裁判規(guī)則。
通過培訓(xùn)，解決三大核心問題：防不住風(fēng)險(xiǎn)、管不好過程、收不回款項(xiàng)；明確能力提升路徑：構(gòu)建“法律思維+管理工具+證據(jù)意識”三位一體能力模型；掌握合同風(fēng)控工具，涵蓋從簽約到結(jié)算全周期。
【課程收益】
1、核心能力升級：構(gòu)建系統(tǒng)風(fēng)控思維，掌握爭議解決工具箱；
2、實(shí)用工具落地：涵蓋合同審查要點(diǎn)清單、變更簽證標(biāo)準(zhǔn)化模板、電子證據(jù)固定操作手冊等實(shí)用工具；
3、實(shí)務(wù)技能躍遷：掌握關(guān)鍵場景應(yīng)對能力，工作營實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出成果；
4、學(xué)習(xí)成果可視化：可見能力成長圖譜，導(dǎo)入組織賦能成果。
特色收益點(diǎn)：
“法律+管理”雙重視角：既懂《建設(shè)工程司法解釋》要點(diǎn)，又會(huì)用甘特圖管控履約節(jié)點(diǎn)；
“預(yù)防+反擊”雙重能力：既能規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，又能反制對方違約行為；
“個(gè)人+組織”雙重賦能：不僅提升個(gè)體專業(yè)度，更輸出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
【課程特色】
1、 動(dòng)態(tài)沙盤推演教學(xué)法：全流程沙盤、風(fēng)險(xiǎn)可視化、實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)；
2、 雙導(dǎo)師情景工作坊：爭議場景還原、角色對抗演練；
3、 智能工具賦能：合同AI審查助手、證據(jù)鏈漏洞掃描儀、法律成本計(jì)算器；
4、 內(nèi)容設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：行業(yè)痛點(diǎn)精準(zhǔn)打擊、司法大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、跨場景工具遷移。
【課程對象】
工程管理決策層：企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）、項(xiàng)目總指揮
業(yè)務(wù)執(zhí)行層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合約/采購經(jīng)理
專業(yè)支持層：企業(yè)法務(wù)、合規(guī)專員、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師
【課程大綱】
模塊一：工程項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)認(rèn)知
授課方式：講授+案例對比分析
可視化工具：合同要素思維導(dǎo)圖、法律條款對比表
1.1 工程項(xiàng)目合同管理的重要性
1.1.1 保障項(xiàng)目參與方權(quán)益的法律依據(jù)
1.1.2 規(guī)范工程實(shí)施流程的核心工具
1.1.3 預(yù)防糾紛的"防火墻"作用
案例對比：某EPC總承包合同條款完整性對比圖
1.2 合同核心要素構(gòu)成
1.2.1 主體資格要件：資質(zhì)審查要點(diǎn)清單
1.2.2 標(biāo)的物特殊約定：工程范圍紅線圈示
1.2.3 價(jià)款支付里程碑：可視化付款進(jìn)度表
負(fù)面案例：某橋梁工程因范圍界定模糊導(dǎo)致2.3億索賠
1.3 法律框架體系
1.3.1 FIDIC條款與《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對照表
1.3.2 《民法典》合同編關(guān)鍵條款速查卡
1.3.3 司法解釋適用場景流程圖
正面案例：某央企運(yùn)用司法解釋成功追回工程款
模塊二：全周期合同管理方法論
授課方式：沙盤推演+流程模擬
可視化工具：全周期管理甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)熱力圖
2.1 簽約階段管理
2.1.1 商務(wù)談判"三查三驗(yàn)"核查清單
2.1.2 合同評審5級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
2.1.3 電子簽章法律效力驗(yàn)證流程圖
案例推演：某PPP項(xiàng)目合同漏洞導(dǎo)致政府回購失敗
2.2 履約過程控制
2.2.1 工程變更四步管控流程圖
2.2.2 索賠時(shí)效管理日歷提醒系統(tǒng)
2.2.3 過程文件標(biāo)準(zhǔn)化模板庫
互動(dòng)演練：簽證單簽收時(shí)效計(jì)算沙盤
2.3 結(jié)算爭議化解
2.3.1竣工結(jié)算"雙90"原則應(yīng)用指南
2.3.2 質(zhì)量保證金爭議解決路徑圖
2.3.3 司法鑒定注意事項(xiàng)清單
案例視頻：某地標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)爭議實(shí)況還原
模塊三：法律風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
授課方式：風(fēng)險(xiǎn)診斷工作坊
可視化工具：風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖、防范策略矩陣
3.1 常見法律風(fēng)險(xiǎn)圖譜
3.1.1 主體資格類風(fēng)險(xiǎn)熱力分布圖
3.1.2 合同效力類風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣
3.1.3 履約障礙類風(fēng)險(xiǎn)樹狀圖
診斷工具：某EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掃描儀實(shí)操
3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范策略庫
3.2.1 背靠背條款設(shè)計(jì)模板
3.2.2 不可抗力應(yīng)對預(yù)案流程圖
3.2.3 爭議解決條款優(yōu)選決策樹
工具應(yīng)用：索賠通知書撰寫模板現(xiàn)場拆解
3.3 證據(jù)鏈條構(gòu)建
3.3.1 關(guān)鍵證據(jù)收集清單（按工程階段）
3.3.2 微信記錄證據(jù)固定指引
3.3.3 現(xiàn)場影像取證操作規(guī)范
案例剖析：某停工損失索賠因證據(jù)不足敗訴
模塊四：工作營模式實(shí)戰(zhàn)演練
授課方式：角色扮演+模擬法庭+動(dòng)態(tài)推演
可視化工具：談判博弈矩陣、爭議焦點(diǎn)看板、和解協(xié)議生成器
4.1 工作營設(shè)計(jì)原理與架構(gòu)
知識點(diǎn)：多元參與機(jī)制設(shè)計(jì)、推演規(guī)則系統(tǒng)、案例植入邏輯
正面案例：某地鐵項(xiàng)目通過工作營提前化解1.2億元結(jié)算爭議
負(fù)面案例：某房建項(xiàng)目因缺乏工作營推演導(dǎo)致連環(huán)訴訟（耗時(shí)3年8個(gè)月）
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化推演流程（分階段實(shí)戰(zhàn)）
階段拆解：
第一階段：爭議焦點(diǎn)鎖定-20分鐘
第二階段：角色對抗談判-60分鐘
第三階段：解決方案生成?-40分鐘
4.3 成果輸出與轉(zhuǎn)化應(yīng)用
知識點(diǎn)：企業(yè)級風(fēng)控手冊編制、崗位操作指南定制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
合約管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323909.html
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