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人力資源管理的現(xiàn)狀與企業(yè)對HR發(fā)展要求 “人力資源”一詞是當代著名管理大師彼得·德魯克于1954年在其《管理的實踐》一書提出的。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有&...
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”，時間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急，抓住重點。 若干項工作，總有重點工作和非重點工作，我們就要在重點工作上投入大量的時間和精力，如果反之...
家族企業(yè)傳承之日本百年企業(yè)傳承的四個秘訣 文/新浪財經(jīng)日本站站長蔡成平 企業(yè)簡單來區(qū)分的話，一種是經(jīng)濟型企業(yè)，另外一種是生命型企業(yè)?？梢哉f我們中國目前大多數(shù)都是經(jīng)濟型的企業(yè)，這樣的經(jīng)營理念與西方、歐美的一些管理經(jīng)驗比較符合。而日本的企業(yè)...
a管理模式 一、什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是好公司？ 1. 公司大幅領(lǐng)先，所在領(lǐng)域具有馬太效應，“老二非死不可” 形成馬太效應的原因各不相同，但最終的結(jié)果就是勝出的公司獲得壟斷紅利。例如即時通訊領(lǐng)域的QQ，...
模式一：免費模式 我們似乎隨處可見，到處是免費模式買一個送兩個，買這一個送另外一個。有些人用這個模式做的風生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。 免費模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機。 ...
第一個公式是“利予人，潤于己”。 這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問題，是個觀念問題。 第二個公式是“利潤＝智慧－知識”。 在信息對稱條件下，知識只能給社會帶來價值，但...
組織結(jié)構(gòu)設計 組織結(jié)構(gòu)設計一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)三部分組成。其中股東大會選舉董事組成董事會，并將自己的資產(chǎn)交給董事會托管；董事會是公司的最高決策機構(gòu)，擁...
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有二：①打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合利用，使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對已有...
然后大家知道一個現(xiàn)狀，就是我們其實特別希望我們的員工特別聽話，而且特別懂事兒，還希望員工特別聰明，一點就通，這是我們的一個通病。我們想我們說什么東西的時候說一遍就可以了。我不想再說第二遍，或者跟員工直接就說這個事情，我只說一遍，我再也不說第...
企業(yè)里面最不能要的東西就是制度，規(guī)章制度的這個東西是舊管理的一種思維。新管理是不怎么講制度的，主要是講流程。為什么呢？流程做到位了之后，員工犯錯誤的概率接近于0。那何為流程呢？你們平時開車有沒有用過導航儀？ 導航儀有沒有告訴你前方80...
企業(yè)為什么要做流程？以及流程要細到什么樣的程度。相信很多人都知道，越是規(guī)模大的企業(yè)，越是注重流程管理。為什么？就是因為人太多了，人盯人的方式根本管不過來，此時就需要流程化、標準化的管理，通過有限度的授權(quán)，讓更多的人共同完成同一項工作。舉個簡...
<p>好的企業(yè)，不注重制度，使用流程。企業(yè)在管理的過程中，在沒有流程沒有規(guī)范的情況下，我們大量的使用制度來進行建設。出了問題就必須存儲，因為存儲了就下次會注意。這樣子的話，這個新員工一一來之后，還是會犯同樣的錯誤。如果我們使用流...
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 一、企業(yè)施行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提： 1、明確公司對員工的價值取向——即企業(yè)對員工的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職業(yè)道德、業(yè)績標準等； 2、企業(yè)人力資源管理相對的連續(xù)性—&m...
最近電信運營商對于通過互聯(lián)網(wǎng)化來一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了，何為互聯(lián)網(wǎng)化？從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過英雄人物（群體）的強力推進，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。...
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式 前不久，速途網(wǎng)CEO范鋒老師送了筆者一本他自己的書，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和盈利模式的探討。本來很薄的一本書，卻讓我看了很久，不是我太笨而是內(nèi)容有點太高深。此書是根據(jù)范鋒博士論文為基礎(chǔ)構(gòu)架而成的，自然論述的比較多所涉及的專業(yè)知識也...
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè) 81歲中國工程院院士郭重慶 第二個部分要講的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，制造業(yè)對中國的意義非同小可。 制造業(yè)，我覺得應該由一種危機意識，加快與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的融合是當務之急。我甚至斗膽對機器進行新的定義...
什么是5W2H，今天給大家分享一個簡單的一個工具。就是我們?nèi)ニ伎家埠茫ゲ贾萌蝿找埠?，一個小工具，叫5W2H這個是英文中最常見的七個問題。什么呢？就是why為什么，what是什么，where在哪，when何時，who誰來做，how怎么做，h...
制度、流程和機制是管理的鐵三角。制度是規(guī)定人行為的底線，流程是規(guī)定辦事的順序。流程和制度，著力解決企業(yè)能力和效率問題。機制是規(guī)定企業(yè)運營的機理，解決企業(yè)的動力和活力問題。制度的實質(zhì)是對行為進行調(diào)控、約束和限制。 流程的實質(zhì)是組織內(nèi)部各...
自我實現(xiàn)者的人格 心理學大師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了許多歷史上偉人共同的人格特質(zhì)之后，更詳細地描繪出“自我實現(xiàn)者”（成長者）的畫像。自我實現(xiàn)者有下列15個特征： 全面和準確地知覺現(xiàn)實 自我實現(xiàn)者的人格（1）...
2014年中國傳統(tǒng)企業(yè)遭遇的核心問題有哪些？ 現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，是對未來能否清晰把握。 ...
如何做好中層管理者 導讀：從技術(shù)崗位提升到管理崗位，絕對不是請吃一頓“慶祝飯”那么簡單。高科技公司的老板們都很清楚，除了個別管理崗位可以空降以外，對于大多數(shù)管理崗位而言，通過技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗要比空降更為務實。 ...
領(lǐng)導力與執(zhí)行力 為什么好領(lǐng)導不能顯得太能干？ （能干的人不一定是好領(lǐng)導） 因為管理者應該做的事——造鐘而不是報時 管理者的角色是“造鐘”而不是“報時&rdquo...
（一）企業(yè)規(guī)模相關(guān)分析 大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，少則十多個分廠，多則幾十個分廠，分廠中還有眾多的車間；生產(chǎn)、科研中涉及的科技專業(yè)多，技術(shù)復合規(guī)模大；各種協(xié)作單位多，外部聯(lián)系十分廣泛。與此相適應，大企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的基本特點是分工細，層次...
長期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國內(nèi)大部分企業(yè)要面對的問題。如何在做大的同時做強企業(yè)，建立起高效運作體系？實踐證明，只有伴隨企業(yè)發(fā)展過程堅持不間斷進行管理變革，才能打造出有核心能力的運作體系，華為22年的持續(xù)管理變革...
在業(yè)可以做到保持業(yè)績原則的前提下，實現(xiàn)快速增長。關(guān)鍵在于如何在分合之間達成平衡。 新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬勃發(fā)展，這一觀點我們早已耳熟能詳了。如果新業(yè)務和原來的業(yè)務差別太大，“分”無疑...
最近一個好友在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條信息，“一個好公司必有的鐵規(guī)定”。我一看，這些被我的朋友當成真理的20條鐵規(guī)定，大多數(shù)空洞的口號，是騙人的把戲，是過時了的傳統(tǒng)思想的余孽，如果不揭穿，優(yōu)惠害死很多中小企業(yè)...
什么是管理？相信很多人對于管理的定義并不陌生。通用的解釋是：在社會活動中，一定的人和組織依據(jù)所擁有的權(quán)利，通過一系列職能活動，對人力、物力、財力，及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達預期目標的活動過程。 可以說，這并不是一個抽象的概...
窮人批富人，平民責罵君主，往往會招來冷眼一串，罵聲一片，或者被反批是吃不到葡萄說葡萄酸，居心不良，仇富憤世。于我，不富，但也不窮，更喜歡實話實說，還存有點沒有泯沒的社會責任心。 10年前，我還是一名銷售主管時接觸了來自于臺灣的...