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王興茂

王興茂

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王興茂課程

企業(yè)如何改善績(jī)效管理

績(jī)效管理培訓(xùn)課程

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)

人才戰(zhàn)略管理課程課程背景:科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是創(chuàng)業(yè)之本,是高科技發(fā)展的核心。“一代新人才,一代新科技”,“治國(guó)之道,唯在用人”。醫(yī)院的生存和

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)

績(jī)效薪酬體系課程課程背景:*日前印發(fā)縣級(jí)公立醫(yī)院改革意見(jiàn)。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的工作思路。意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)要:1.醫(yī)院補(bǔ)償取消藥品加

王興茂 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

OKR:*公司高績(jī)效秘籍

高績(jī)效管理的課程課程背景:績(jī)效管理引入中國(guó)已經(jīng)十來(lái)年時(shí)間,其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同,并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問(wèn)題的一貼良方。但是由于

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)提升正能量

深圳職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)班  

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率》

加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理培訓(xùn)

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效人士的八個(gè)習(xí)慣

高效習(xí)慣培訓(xùn)

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

積極心態(tài)修煉

積極心態(tài)修煉培訓(xùn)

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

清楚表達(dá)與有效溝通

清楚表達(dá)與有效溝通培訓(xùn)

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何打造有執(zhí)行力的組織

    執(zhí)行力培訓(xùn)  

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效執(zhí)行力與績(jī)效突破

如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理

醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容前言適者生存與需俱進(jìn)醫(yī)院成功的關(guān)鍵因素第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)是什么營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展什么是醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)院為什么需要導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理范疇國(guó)外醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀我國(guó)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《組織變革與人員整合》

實(shí)施組織變革課程1、培訓(xùn)對(duì)象中層管理干部,80人左右2、課時(shí)背景順豐速運(yùn)在新的組織變革下,面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問(wèn)題,面對(duì)新的組織變革,很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對(duì),

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

沒(méi)有責(zé)任感就優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)

提升責(zé)任感的課程總論:責(zé)任為何重要1、負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果2、管理職業(yè)的要素3、管理者常犯的錯(cuò)誤是拒絕承擔(dān)自己的責(zé)任5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任6、什么妨礙了我們的責(zé)任感一、責(zé)任的再審視和再定義1、責(zé)

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醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)公關(guān)

危機(jī)處理技巧的培訓(xùn)課程背景:從2003年的“疫情”到引起社會(huì)熱議的“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”事件,凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域,也是容易引起媒體關(guān)注的

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)管理能力提升與醫(yī)院盈利能力提高

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理課程課程設(shè)計(jì)背景:醫(yī)療改革是全國(guó)各行各業(yè)改革的一個(gè)深水區(qū),是國(guó)家十二五規(guī)劃中的重要工作,是重要的民生工程,政府每年都投入巨額資金,新農(nóng)合、醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)比例不斷提高,大大減輕了百姓的就醫(yī)負(fù)擔(dān)

王興茂 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

改變思維轉(zhuǎn)變觀念做效的管理者

管理者職責(zé)的培訓(xùn)課程背景:從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無(wú)好壞之分,企業(yè)管理無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,只有有效和無(wú)效之分。在人類(lèi)歷史上,從來(lái)沒(méi)有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作

王興茂 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代醫(yī)院成本核算

醫(yī)院成本管理課程課程設(shè)計(jì)背景:過(guò)去幾十年我們各類(lèi)醫(yī)院都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,管理體制和運(yùn)行機(jī)制僵化,存在著“大鍋飯、不合算”的弊病,因此,大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性體會(huì)不到、印象

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