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如何成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人之怎樣成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理主管 一、如何成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人首先要有明確目標(biāo) (一)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一 如何成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人是需要一個(gè)明確目標(biāo)，只有當(dāng)...
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤(pán)都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中，超過(guò)百分之八十是
類別 具體內(nèi)容 企業(yè)管理培訓(xùn)品牌 企業(yè)管理培訓(xùn)十大品牌（AMA、DDI智睿咨詢、行動(dòng)教育、CEGOS企顧司、凱洛格KeyLogic、HPO耶比歐、卡內(nèi)基訓(xùn)
對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對(duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的
主題 具體內(nèi)容 企業(yè)班組管理重要性 企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)在班組進(jìn)行，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。班組有生機(jī)，企業(yè)才有活力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足。
學(xué)校名稱 成立時(shí)間 規(guī)模 性質(zhì) 業(yè)務(wù)范圍 教學(xué)資源 教學(xué)成果 特色服務(wù)或活動(dòng) 地址
類別 具體內(nèi)容 公司起名與執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍 公司起名：可起名為“某某培訓(xùn)公司”
項(xiàng)目 具體內(nèi)容 管理辦法制定目的 加強(qiáng)員工食堂規(guī)范化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保障員工飲食安全，關(guān)系員工身體健康和工作效率 管理
分類 詳情 選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班要點(diǎn) 明確培訓(xùn)目標(biāo)：參加培訓(xùn)需求多樣，如提升領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能
類別 具體內(nèi)容 餐飲店經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn) 講究性價(jià)比：多數(shù)顧客會(huì)用菜品、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格衡量性價(jià)比，可提供特價(jià)酒水飲料、做活動(dòng)、推出特價(jià)菜或免費(fèi)小菜。
項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。隨著2025年的臨近，企業(yè)們紛紛設(shè)定了新的培訓(xùn)目標(biāo)，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。以下是對(duì)2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的詳細(xì)解析，通過(guò)一系列表
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，以下是一份詳細(xì)的強(qiáng)化策略表格，旨在為企業(yè)提供專業(yè)、流暢的培訓(xùn)路徑。 序號(hào) 培訓(xùn)
類別 具體內(nèi)容 詳情 方法與策略 意義與影響 餐飲行業(yè)概述 餐飲服務(wù)質(zhì)量定義 餐飲公司提供的服務(wù)滿足顧客需
如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定
隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)和價(jià)值愈發(fā)凸顯。本文將通過(guò)一系列表格，深入解析2025年企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)和價(jià)值，以期為企業(yè)提供有益的參考。 一、2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 提升員工綜合素質(zhì) 項(xiàng)目 目標(biāo)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 課程名稱 課程方式 課程地點(diǎn) 課程體系/大綱 學(xué)員收益 報(bào)名條件 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工技能和知識(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。為了確保企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本文將圍繞企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)深入探討，并通過(guò)一系列表格來(lái)呈現(xiàn)具體實(shí)施策略。 我們需要明確2025年企業(yè)
OKR在原則上不能與績(jī)效考核掛鉤，但是這并不意味著實(shí)施OKR的公司就不能進(jìn)行績(jī)效考核。OKR至少可以與以下兩種績(jī)效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實(shí)上，將OKR發(fā)揚(yáng)光大的谷歌公司采用的績(jī)效考核方法PERF就與360考核很相
類別 詳情 行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) 市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2019年超4萬(wàn)億元，成全球最大餐飲市場(chǎng)之一，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年仍穩(wěn)步增長(zhǎng)。呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、
<p>企業(yè)如何用經(jīng)營(yíng)的思維，做好人力資源管理，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)呢？傳統(tǒng)型的人力資源管理，大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進(jìn)行，也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠?qū)⑷肆Y源管理做出價(jià)值，為企業(yè)、業(yè)務(wù)部門(mén)及老板發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的少之又少，為什么？
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中，鑄就卓越團(tuán)隊(duì)，賦能未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，旨在通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 預(yù)期效果
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
類別 主體 業(yè)務(wù)內(nèi)容 服務(wù)區(qū)域 優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) 崗位招聘信息 備注 企業(yè)管理培訓(xùn) 營(yíng)口列表網(wǎng)相關(guān)企業(yè)
類別 具體內(nèi)容 餐飲明檔規(guī)章制度目的 制定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，讓從業(yè)人員對(duì)餐飲安全、衛(wèi)生和相關(guān)法律法規(guī)保持高度敏感性，促進(jìn)餐飲業(yè)健康、科學(xué)和持續(xù)發(fā)展
<p>生產(chǎn)績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，集團(tuán)化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)下屬部門(mén)
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式也在不斷更新。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)培訓(xùn)目錄，旨在幫助企業(yè)在未來(lái)幾年中提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對(duì)
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
機(jī)構(gòu)名稱 地址 詳情介紹 服務(wù)內(nèi)容/課程 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程 收費(fèi)情況 課程班型
我們來(lái)學(xué)習(xí)一下什么是smart原則，也可以稱之為smart5大原則。smart原則是指績(jī)效指標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可以達(dá)到的，與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性，同時(shí)必須有明確的截止時(shí)間，是為了利于員工更加明確高效的工作，更是為了管理者對(duì)員工實(shí)施