已加入本站4053天 , 點擊量：28675 次
培訓(xùn)類型 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目標 培訓(xùn)內(nèi)容 教學(xué)方式 服務(wù)區(qū)域 服務(wù)優(yōu)勢
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理，主要手
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責(zé)，在這種情況下，PMO主要負責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來說，管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要
項目 具體內(nèi)容 管理辦法制定目的 加強員工食堂規(guī)范化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保障員工飲食安全，關(guān)系員工身體健康和工作效率 管理
<p>生產(chǎn)績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，集團化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰(zhàn)略目標和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，落實到每一個下屬部門
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，設(shè)定明確的目標是提升員工技能、增強團隊協(xié)作和推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以下是一份詳細的2025年企業(yè)培訓(xùn)目標設(shè)定方案，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)進行參考和實施。 序號 培訓(xùn)目標類別 具體目標內(nèi)容
學(xué)校名稱 成立時間 規(guī)模 性質(zhì) 業(yè)務(wù)范圍 教學(xué)資源 教學(xué)成果 特色服務(wù)或活動 地址
OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進行績效考核。OKR至少可以與以下兩種績效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實上，將OKR發(fā)揚光大的谷歌公司采用的績效考核方法PERF就與360考核很相
主題 具體內(nèi)容 企業(yè)班組管理重要性 企業(yè)所有生產(chǎn)活動在班組進行，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成敗。班組有生機，企業(yè)才有活力，才能在市場競爭中長久立足。
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強團隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標得以實現(xiàn)，以下是一份詳細的培訓(xùn)策略規(guī)劃，其中表格占比全文90%。 表格1：2025年企業(yè)培訓(xùn)目標概述
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強團隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。隨著2025年的臨近，企業(yè)們紛紛設(shè)定了新的培訓(xùn)目標，以期在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。以下是對2025年企業(yè)培訓(xùn)目標的詳細解析，通過一系列表
類別 具體內(nèi)容 企業(yè)管理培訓(xùn)品牌 企業(yè)管理培訓(xùn)十大品牌（AMA、DDI智睿咨詢、行動教育、CEGOS企顧司、凱洛格KeyLogic、HPO耶比歐、卡內(nèi)基訓(xùn)
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能、增強團隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標明確且具有針對性，以下是一份詳細的企業(yè)培訓(xùn)計劃表格，旨在幫助企業(yè)在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)培訓(xùn)目標。 序
項目 詳情 培訓(xùn)舉辦主體 市工信事務(wù)中心和多家單位 培訓(xùn)名稱 “2025創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”
類別 詳情 文書模板 餐飲合伙經(jīng)營協(xié)議（參考使用） 協(xié)議參與方 甲方（身份證號:__________，聯(lián)系地址
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
分類 詳情 選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班要點 明確培訓(xùn)目標：參加培訓(xùn)需求多樣，如提升領(lǐng)導(dǎo)力、加強團隊管理能
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強團隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)能夠達到預(yù)期目標，以下是對企業(yè)培訓(xùn)目標與規(guī)劃的詳細分析。 我們需要明確2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標。以下是一個表格，
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標。為
培訓(xùn)維度 培訓(xùn)目標 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 具體要點 推薦平臺及課程 其他特色課程
有人問制造業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理應(yīng)該怎么管？是用KPI好，還是用OKR好。我們學(xué)管理要學(xué)的是精髓，而不是形式。我們要舉一反三，績效管理的本質(zhì)就是幫助達成戰(zhàn)略，是導(dǎo)航儀引導(dǎo)團隊到達目的地的。你的出發(fā)點問題應(yīng)該是我們的戰(zhàn)略核心是什么，而不是說
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強團隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。隨著2025年的臨近，企業(yè)們紛紛設(shè)定了新的培訓(xùn)目標，以期在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。以下是一份針對2025年企業(yè)培訓(xùn)目標的優(yōu)化方案，通過表
在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段。為了確保2025年企業(yè)培訓(xùn)目標的順利實現(xiàn)，本文將結(jié)合實際，探討高效實現(xiàn)策略。 一、明確培訓(xùn)目標 企業(yè)應(yīng)明確2025年的培訓(xùn)目標。以下是一個示例表格，展示了不
<p>企業(yè)如何用經(jīng)營的思維，做好人力資源管理，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)呢？傳統(tǒng)型的人力資源管理，大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行，也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠?qū)⑷肆Y源管理做出價值，為企業(yè)、業(yè)務(wù)部門及老板發(fā)自內(nèi)心認可的少之又少，為什么？
類別 具體內(nèi)容 公司起名與執(zhí)照經(jīng)營范圍 公司起名：可起名為“某某培訓(xùn)公司”
板塊 子板塊 內(nèi)容詳情 餐飲行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 行業(yè)現(xiàn)狀概述 規(guī)
隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。為了確保培訓(xùn)目標的實現(xiàn)，本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)目標規(guī)劃展開論述，通過表格的形式，詳細闡述培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果評估等方面。 一、培
類別 具體內(nèi)容 餐飲店經(jīng)營管理要點 講究性價比：多數(shù)顧客會用菜品、質(zhì)量、服務(wù)、價格衡量性價比，可提供特價酒水飲料、做活動、推出特價菜或免費小菜。
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎