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你的職業(yè)規(guī)劃為什么沒(méi)有用？ 前段時(shí)間有小伙伴問(wèn)我，為什么我做了一份完美的職業(yè)規(guī)劃，但是在現(xiàn)實(shí)中卻然并卵呢？ 還有一些應(yīng)屆畢業(yè)生也在困惑，為什么自己的職業(yè)規(guī)劃看著也不難，執(zhí)行起來(lái)卻那么難呢？ 為什么你的規(guī)劃沒(méi)...
現(xiàn)在招聘合伙人都希望要有企業(yè)家精神，什么是企業(yè)家精神呢？如果你以為企業(yè)家精神就是老黃?；蛘邿o(wú)私奉獻(xiàn)，你就錯(cuò)了，企業(yè)家精神它不是一種覺(jué)悟，是能夠幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。我來(lái)和大家講一個(gè)華為的例子，當(dāng)年任總認(rèn)為5G要來(lái)了，提出要把這條產(chǎn)品線(xiàn)給砍斷...
一、老板具備的第一個(gè)能力呢是對(duì)趨勢(shì)的判斷，用張一鳴的話(huà)來(lái)說(shuō)就是認(rèn)知。如果他判斷的方向?qū)α?，這個(gè)事情就有可能做成功。 二、是整合資源的能力。你知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情是對(duì)的，你要具備哪幾個(gè)因素才能把這個(gè)事做好。你是不大可能一開(kāi)始就具備這所...
在美團(tuán)內(nèi)部呢有句老話(huà)：從書(shū)上學(xué)和在事上練，這是王興培養(yǎng)人才的方法論。王興非常愛(ài)學(xué)習(xí)，他主張的學(xué)習(xí)和張一鳴不同，強(qiáng)調(diào)思考本質(zhì)的同時(shí)，要在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用。 一、是從書(shū)上學(xué)。員工入職美團(tuán)會(huì)被要求閱讀四大名著、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《金字塔原理...
阿里為什么培養(yǎng)不出年輕人？昨天看了一篇文章，講阿里培養(yǎng)不出來(lái)年輕人，字節(jié)的創(chuàng)新文化氛圍好。我認(rèn)為這是一個(gè)非常片面的說(shuō)法，我來(lái)從三個(gè)方面說(shuō)。 一、從集團(tuán)的管理模式看，字節(jié)是中臺(tái)加前臺(tái)的模式，中臺(tái)給前臺(tái)賦能，降低了前臺(tái)業(yè)務(wù)的一個(gè)要求，所以...
CEO改變是企業(yè)改變的第一步，這是我最近經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的一句話(huà)，因?yàn)槟悴攀菃?wèn)題的根源。這也是我的一個(gè)客戶(hù)，這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這個(gè)公司呢有位副總他屬于老黃牛型，他不僅是老黃牛而且還是個(gè)老好人，所有的一線(xiàn)員工有問(wèn)題，會(huì)直接找這個(gè)副總來(lái)幫忙，他...
企業(yè)一號(hào)位必須戒掉哪些壞毛?。科髽I(yè)組織不能依賴(lài)企業(yè)家的個(gè)人能力，不能指望老板本人包打天下，要想持續(xù)的打勝仗，還要依靠團(tuán)隊(duì)和組織的能力。但企業(yè)家要當(dāng)好班長(zhǎng)，當(dāng)好一把手，要打造出不依賴(lài)于個(gè)人能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家個(gè)人的成功到團(tuán)隊(duì)的整體...
什么是有效溝通？我認(rèn)為真正的溝通高手，他們知道對(duì)話(huà)的多少無(wú)助于溝通。最重要的是有沒(méi)有明確每一次的對(duì)話(huà)要獲得什么？有目的的驅(qū)動(dòng)溝通至少需要做到以下兩點(diǎn)。 1、合同前明確目標(biāo)。溝通前自問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題。第一明確一些提問(wèn)清單。我希望通過(guò)這次溝...
你在職場(chǎng)，如果想獲得指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，接下來(lái)的內(nèi)容一定要看完，而且要背熟。我發(fā)現(xiàn)，在工作和生活中那些卓越的管理者和快速的成長(zhǎng)者大多都會(huì)有意識(shí)的把自己的主要精力聚焦在一件事情上。即通過(guò)高效的深度思考，深度學(xué)習(xí)和深鍵工作，解決對(duì)績(jī)效改善和個(gè)人成長(zhǎng)至...
有一個(gè)空降領(lǐng)導(dǎo)，感覺(jué)到好像在排擠我怎么辦？這個(gè)問(wèn)題百分之九十以上的都會(huì)面臨問(wèn)題，因?yàn)槟悴豢赡苡肋h(yuǎn)跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那關(guān)于這點(diǎn)，幾個(gè)層面的事情。 第一個(gè)層面，不要有一種被迫害妄想癥。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到新部門(mén)，為了自己的安全利益，往往會(huì)帶一些其他...
網(wǎng)上有個(gè)觀點(diǎn)，就是老實(shí)人不能做領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得自己是一個(gè)老實(shí)人，是不是這輩子就做不了領(lǐng)導(dǎo)了，其實(shí)不認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，我始終覺(jué)得，你是什么樣的性格，跟你做不做領(lǐng)導(dǎo)，兩者沒(méi)有什么樣的關(guān)系，性格軟一點(diǎn)能做領(lǐng)導(dǎo)，性格硬一也能做領(lǐng)導(dǎo)，性格內(nèi)向一點(diǎn)可以做領(lǐng)導(dǎo)，外...
好像有一個(gè)觀點(diǎn)，在職場(chǎng)當(dāng)中，離長(zhǎng)得漂亮的女同事遠(yuǎn)一點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)很容易往歪了去想，其實(shí)沒(méi)有，但這個(gè)結(jié)論確實(shí)是對(duì)的，或者值得我們?nèi)ブ匾暤摹? 第一個(gè)，那種天生麗質(zhì)的女同事，人家本來(lái)長(zhǎng)得就非常的漂亮，很可能就已經(jīng)是被眾星捧月過(guò)來(lái)的，所以難免會(huì)...
那些去教你智慧的人，不是蠢就是壞，要么就是想收割你。其實(shí)職場(chǎng)人進(jìn)入工作單位以后，真正拉開(kāi)差距的，不是工作業(yè)績(jī)，不是工作能力，而是是否能夠保持一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，因?yàn)閷?shí)踐觀點(diǎn)當(dāng)中，學(xué)習(xí)就處在那個(gè)重要不緊急的一個(gè)象限，別人去做了，你沒(méi)做，...
怎么度過(guò)三十五歲的危機(jī)，首先關(guān)鍵在于三十五歲危機(jī)怎么來(lái)的？在互聯(lián)網(wǎng)上聽(tīng)的很多，但是從來(lái)沒(méi)有分析過(guò)，為什么有這么一個(gè)論斷，有這么幾種維度。 第一個(gè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，所有的單位都是體制內(nèi)的，體制內(nèi)有一條成文也不成文的規(guī)矩，就你三十五歲，...
職場(chǎng)35歲危機(jī)，怎么去破這個(gè)問(wèn)題？首先要放寬心，未來(lái)不可避免的，一定會(huì)面臨一個(gè)退休的延長(zhǎng)，所以三十五歲危機(jī)，肯定會(huì)適當(dāng)?shù)南蚝笠疲赡苁撬氖畾q四十五歲危機(jī)。其次具體的路徑有三個(gè)。 第一個(gè)路徑，要能夠善于去利用跳槽。比如現(xiàn)在大公司，可能遇...
有些事不要等到離職以后才知道，否則后悔都來(lái)不及。 一、在公司一點(diǎn)機(jī)會(huì)都不給。公司最喜歡一眼就能識(shí)別出的人才，不給機(jī)會(huì)，那是沒(méi)看上你，你怎么過(guò)試用期，決定了你的職場(chǎng)人設(shè)，別等到轉(zhuǎn)正以后再發(fā)力，那樣和其他人根本沒(méi)什么區(qū)別。 二、領(lǐng)導(dǎo)...
領(lǐng)導(dǎo)是用來(lái)利用的，而不是用來(lái)給自己添堵的，總有小白問(wèn)遇到垃圾領(lǐng)導(dǎo)可以吵架嗎？當(dāng)然可以，只要你愿意，掀桌子都行，不過(guò)一個(gè)殘酷的真相，就是不管是吵架還是掀桌子，都太不劃算了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)再垃圾有一點(diǎn)肯定是比你強(qiáng)，你不服不行，那就是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論大小，他都...
德魯克認(rèn)為,溝通是管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理效能。在溝通中，管理者不僅要積極表達(dá)發(fā)問(wèn)和反饋,更要重視聆聽(tīng)的作用，沒(méi)有有效的傾聽(tīng),就難以產(chǎn)生溝通的效果。喬吉拉德被譽(yù)為當(dāng)今世界最偉大的推銷(xiāo)員，但他把成功歸功于早年的一個(gè)教訓(xùn)。那...
1、你要帶著這種敬仰之心，謙虛的。 2、引起對(duì)方的注意,獲得他的重視。比如說(shuō)你曾經(jīng)獲得一個(gè)什么獎(jiǎng)勵(lì)啊，獲得一個(gè)什么樣的比賽的名字啊。 3、找到他共同的話(huà)題。那比如說(shuō)啊二零零三年的時(shí)候啊，微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨那個(gè)時(shí)候市值已經(jīng)幾千億...
在職場(chǎng)，要想有錢(qián)又有閑，千萬(wàn)不能忽視這五條潛規(guī)則。職場(chǎng)的終極目的，那當(dāng)然是有錢(qián)又有閑了，那怎么能夠達(dá)到？有五條潛規(guī)則，大多的職場(chǎng)人不知道，但確實(shí)是職場(chǎng)人實(shí)實(shí)在在的有錢(qián)有閑的法寶。 第一個(gè)，效率別太高。周五讓你交的PPT，即使你周二完成...
混職場(chǎng)這四個(gè)真相，一定要看懂。職場(chǎng)上真真假假，看不懂必然吃虧，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是假話(huà)，很多人信以為真，很多不該說(shuō)的，不該做的隨口就來(lái)，不好意思，在職場(chǎng)上，如果你是這樣的，那指定混的一般，職場(chǎng)上的這四個(gè)真相，請(qǐng)一定要看懂。 第一個(gè)，所有的對(duì)事兒...
大多數(shù)職場(chǎng)人的失敗，在于缺乏這三種思維。職場(chǎng)的本質(zhì)是什么？職場(chǎng)的本質(zhì)是交換場(chǎng)，你干一份工作，除了拿到多少錢(qián)以外，更重要的是什么？還能收獲什么？包括知識(shí)的提升，財(cái)富的積攢，背景履歷以及人脈關(guān)系，否則做的工作再多，也是原地踏步。要想從工作中獲得...
職場(chǎng)晉升法則等于做事方法加處事態(tài)度。職場(chǎng)上想要快速的提拔，永遠(yuǎn)都要從兩個(gè)方面做好，一個(gè)是做事的方法，另外一個(gè)就是處事的態(tài)度。 第一個(gè)，做事的方法。領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的就是那種事事有回應(yīng)，件件有著落的人，跟領(lǐng)導(dǎo)相處，一定要勤于匯報(bào)，默默落實(shí)。當(dāng)...
職場(chǎng)上要想不吃虧，得懂這四個(gè)道理。在職場(chǎng)，有些道理得明白，很多人老吃虧，就是不懂得這四個(gè)道理。 一、為人處事姿態(tài)不要太卑微。如果自己都看不起自己，那別人又怎么會(huì)看起你？有的人在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)話(huà)，渾身哆嗦，大氣都不敢喘。我們要尊重領(lǐng)導(dǎo)和大佬...
職場(chǎng)上你想往上走，那么比誰(shuí)更能了解領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)的意圖，這絕對(duì)是個(gè)硬指標(biāo)。下面我就給你說(shuō)一個(gè)最基本的，希望你認(rèn)真的把它給看完。比如今天你在電梯里偶遇你的領(lǐng)導(dǎo)，你的領(lǐng)導(dǎo)突然轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)問(wèn)了一句，小李，最近的工作節(jié)奏你還適應(yīng)嗎？你聽(tīng)完這句話(huà)，你以為真的是...
身邊有沒(méi)有邊界感輕，經(jīng)常無(wú)理取鬧的同事，教你一個(gè)溝通技巧，咱們不慣著他們，如果同事氣勢(shì)洶洶來(lái)找你興師問(wèn)罪，不要表現(xiàn)得驚慌失措，這樣就會(huì)掉入到對(duì)方的節(jié)奏當(dāng)中去，那你可以說(shuō)來(lái)來(lái)先喝杯水，慢慢說(shuō)。言下之意，就是我愿意仔細(xì)傾聽(tīng)，但是你得說(shuō)慢點(diǎn)，這樣...
職場(chǎng)上班一定要聰明一點(diǎn)，要不然老板把你賣(mài)了，你還幫他數(shù)錢(qián)。你不知道，你的老板其實(shí)天天花錢(qián)去學(xué)所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，花錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)師來(lái)研究如何搞定你，教你三招警惕起來(lái)。 第一，延遲交付。你一個(gè)小時(shí)，就把活干完了，不要著急給領(lǐng)導(dǎo)，你先做下一個(gè)，過(guò)半天...
氣場(chǎng)強(qiáng)的人說(shuō)話(huà)，比普通人管用十倍。你可能會(huì)說(shuō)氣場(chǎng)這東西天生的，像我這種性格內(nèi)向的人裝不出來(lái)，不是的，氣場(chǎng)這玩意兒你裝著裝著就成真的了。 第一，思維。人在什么時(shí)候最沒(méi)有底氣，就是為自己索取，占別人便宜的時(shí)候，所以要想提升自己的氣場(chǎng)，首先...
大多數(shù)人不能夠被提拔，不是因?yàn)橛泻芏鄡?nèi)幕，而是很多人根本就不明白提拔的邏輯是什么。知道什么是提拔邏輯嗎？這里面有三個(gè)非常核心的邏輯。 第一，稀缺邏輯。你的價(jià)值對(duì)于老板而言有多稀缺，如果無(wú)可替代，那么你肯定會(huì)被提拔，如果可有可無(wú)，那你就...
在職場(chǎng)里混，就必須得有點(diǎn)匪氣。匪氣就好像一種天生的強(qiáng)者氣勢(shì)，老實(shí)人的潛臺(tái)詞是懦弱，是害怕，而成功的底層邏輯，靠的是敢打敢拼，不要臉，不要命，就是生死看淡，不服就干。那么如何練就一個(gè)人的匪氣？ 第一，有氣勢(shì)。做人要學(xué)會(huì)恩威并施，對(duì)人好的...