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你去上班賺錢，臉面不是你應該考慮的問題。在職場上你搞到錢，就是有面子，搞不到錢，那就是沒面子。如果你上個班還要被面子所牽絆，只能說明你心性不夠，要多多的提升。你要做的是不計成本的投資，自己不在乎別人的評價，忽略生活的一切負面影響，拉黑那些無...
有個發(fā)人深思的小故事是這樣說的，有個小和尚，跟著老和尚三年了。三年后，他跟師傅說，我要走了，伺候你三年了，啥也沒教我，這個師傅就很吃驚。哎，我一直在教你啊，那個小和尚就說你教我什么了？師傅說你給我端水的時候，我跟你說太燙了，加點冷的行嗎？這...
什么人在職場上最混不出來？一個高贊的回答是這樣說的那就是內(nèi)心里放大自己恐懼的人。因為自我的恐懼不敢去嘗試，不敢去表達，不敢去試錯。比如在開會時啊，沒有聽懂別人講的事情，但是又擔心被別人笑話，不敢問，就不懂裝懂。再比如啊老板安排的事情不敢去做...
大多數(shù)的工作真的千萬不要做到最好。 1、一般我們只要花百分之二十的時間就可以把一件事情做到百分之八十的程度。你為了最后那百分之二十可能要付出百分之八十的努力，這會耗費你大量的精力讓你在工作中苦不堪言。 2、你為了做到最好花費了大...
這是一個工作三十年人發(fā)出的感慨，干了那么久才發(fā)現(xiàn)工作是沒有意義的。剛開始工作時啊，可是全身心的投入到職場里連續(xù)加班啊，就是家常便飯。想證明自己有擔當，希望被認可，工作可是情緒滿滿，可之后啊，才慢慢明白，工作并不能帶來真正的意義。工作嘛只是個...
馬云曾說，一個有格局的老板，往往只做三件事，找人找錢找方向，短短的七個字，道出了很多老板的心聲。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，最大的挑戰(zhàn)就是缺人缺錢缺資源，所以創(chuàng)業(yè)往往很難成功。 1、在我服務的很多企業(yè)老板中，發(fā)現(xiàn)很多老板自己都像孫悟空一樣上竄下...
一個新上任的管理者，首先遇到最大的問題，就是叫不動下屬干活。大多數(shù)新上任的管理者，都是內(nèi)部提拔的下屬，都是以前平級的老同事。有的年齡比你大，行業(yè)資歷比你深。在做管理的時候，其實內(nèi)心是很虛的。所以在下任務的時候不那么的正規(guī)，總是通過私人的感情...
好員工不是管理的關鍵，產(chǎn)生好員工的制度才是關鍵。一個普通的一線員工到高層管理者會經(jīng)過兩個重要的階段。 1、第一個階段是從一個團體的管理者到一個團隊的管理者。個體管理者就是一個問題，自己搞定一個團隊的管理者必須把一個問題變成一個目標，變...
古人在很早之前就有關于領導力最高境界的闡述。老子的道德經(jīng)有云，太上不知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次辱之，信不足焉，有不信焉。尤稀其貴，言功成事遂百姓皆謂我自然，文中大概的意思講的就是。 1、最好的領導者是讓手下的人完全感覺不...
后臺有粉絲問管理者怎么樣去防止新員工頭三個月的流失？這是一個所有公司和管理者都很頭疼的問題。因為前三個月是新員工在職場的生死期，以前阿里在新員工入職的這件事情上做的還是非常不錯。結合阿里的方法，分享一下我在這方面的管理經(jīng)驗，我把它叫做新員工...
在職場摸爬滾打17年，我發(fā)現(xiàn)職場上那些格局低氣量小的領導，他們的那種表現(xiàn)往往是隱藏式的。不是職場老人可能都不太容易發(fā)現(xiàn)，他會貫穿你職業(yè)生涯的不同的年齡階段。大家來對照看一下，你中了幾個。 1、第一種是唐僧型。作為職場人年輕的時候，誰沒...
你說在職場里到底是該相信忍一時風平浪靜呢，還是退一步蹬鼻子上臉，不知道怎么選了，是不是抖音刷多了，我跟你講哈，聰明人就是不能偏聽偏信，見什么學什么，這樣肯定會倒霉的。給你一個關鍵詞在職場里面的核心關鍵詞叫做你的工作目標。那所有能幫你實現(xiàn)工作...
我感覺我最近太焦慮了，感覺干啥啥不成咋辦呢？這個得具體分析一下，因為我也不知道說你具體遇到了什么樣的問題。但是有一個觀點是說，如果你覺得焦慮，其實是因為你力所能及的事情，你沒有盡力把它做好，增加兩個方法 1、是我刷到的一對母女的視頻，...
今天分享一個我超級超級開心的事兒，就是我?guī)偷搅艘粋€我們公司的新員工，找到了職場自信，他是一個平面設計師，然后大概在入職兩個月左右的時候找了我一次。那個時候的他就是他狀態(tài)特別特別差，整個人暗淡無光，特別頹喪就感覺不堪一擊，他就是一個社恐。然后...
給大家念一條網(wǎng)友的評論哈，我三十二歲未婚未育，沒有什么技能，很慌，也不知道努力的方向。我一看到這個評論的時候，我的第一感覺就是我有什么技能很可怕，好像我也沒有什么技能。然后我就在腦子里迅速的過了一下，我認為優(yōu)秀的那些同事和我們公司的高管們，...
你有過在職場被領導羞辱的經(jīng)歷嗎？你會覺得工作很沒尊嚴嗎？蔡康永老師說，有人跟他講去工作，要的是尊嚴，他會很訝異。因為他認為職場是人際關系的展示場，不是一個面對自我的地方。如果被領導當眾羞辱，你說很想死，那是夸大的表達方式。但如果你說沒關系，...
凡是空降兵，大部分都會犯的毛病，急于表現(xiàn)，憑過往經(jīng)驗，看不上現(xiàn)有團隊。想在公司快速證明實力，先改掉這些毛病，再按這四個步驟做。 第一步，既然是空降兵，公司肯定是希望快速的看到解決問題的能力，所以不要一到新公司，就按部就班埋頭苦干，要快...
怎么快速融入老板的嫡系，三點建議。 第一點，剛?cè)ヒ患夜荆谶€沒有完全證明能力之前，千萬不要跟老板的嫡系走太近，更不要刻意巴結，否則別的員工看到以后，會覺得你這個人比較勢力，目的性太強，以后推進工作會對你不利。 第二點，盡快的體...
面對新員工，領導最怕的是什么？領導對新上員工確實比較謹慎，會有一些顧慮，只要別踩到領導這四個雷，挺過試用期還是沒問題。 第一個，領導不找他，他絕對不主動找領導，剛?cè)ス揪筒环e極主動，要么是沒看上這份工作，要么就是沒打算長期干，領導最怕...
大多數(shù)人不能升職加薪，是因為工作能力不能持續(xù)提升，那工作能力有什么決定？工作職責等于工作能力等于員工價值，職責簡單就說明能力基礎，那就容易被取代，反過來，如果職責復雜，說明能力綜合，那就難替代，所以老板只愿意給百分之二十的人加薪，因為他認為...
送禮的時候，要規(guī)避這七個禁忌，防止禮送了錢花了，對方還完全不領情。 一、不要等到年三十才去，這會被人認為你這個人沒有誠意，向?qū)Ψ绞竞?，一定是敢早不敢晚，但也不能太早，否則對方會認為你沒安好心。 二、對方只是嘴上說，卻沒有實際行動...
別人把活兒推給你，怎么優(yōu)雅的化解。其實很簡單，一個頂級的破解推活的模板，讓你既表現(xiàn)出積極的態(tài)度，守住自己的底線，還能促進工作開展，警惕網(wǎng)上那些聽起來很爽的建議，他們鼓勵和人翻臉，互嗆對攻，這些建議大多是胡編的過嘴癮，先禮后兵，才是這個社會的...
有沒有發(fā)現(xiàn)工作中很多糟心事會反復上演，在工作中被甩鍋、被壓榨，換了新公司，卻還是被新同事刁難，永遠有完不成的業(yè)績，碰到的領導一直都在CPU你，好的機會永遠都是同事的，為什么自己總是最倒霉的那個人？因為你沒有改變，老話說不撞南墻不回頭，但很多...
99%職場人的內(nèi)耗，是因為學生思維。這個社會存在兩個世界，一個是后天教育塑造的世界，一個是真實的世界，而學校就是后天教育塑造世界的典型，真實的世界是什么，順應人性，什么是人性？人性就是黑暗森林，人性就是趨利避害，職場就是真實世界的縮影，所以...
90%想跳槽的人都犯了一個錯誤，讓自己成為10%，少走彎路，不踩坑的職場清醒人。大多數(shù)人在看機會的時候，優(yōu)先都會去選擇所謂的行業(yè)，也就是大家口中的好賽道。1516年的互聯(lián)網(wǎng)，前兩年熱門的新能源汽車以及儲能，然后再去關注到底這個行業(yè)里面有什么...
職場上，不管你能不能接受，因為所有人都被動的化成了高、中低三等，聽起來有點扎心，但別想歪了，這兒不是身份地位，也不是官大官小，低等、中等、高等這三等人是按照思維方式分的，但是這也決定著你的職場天花板背后有多高，思維不是智商，智商是天生的改不...
職場上你知道嗎？你為什么會一直犯精神內(nèi)耗？其實根源就在于你自己想逃避，你想逃避那些屬于你自己問題的責任。舉個例子，你的領導老板一直孤立你，打壓你，你可以有自由的選擇，你可以自由的選擇對抗，你也可以自由的選擇服軟，只不過到最后你都得承擔相應的...
職場上你怎么才能給你的領導或者老板留下一個既美好又深刻的印象？其實最簡單的辦法你就是去贊美她，這樣你才能體現(xiàn)你的情緒價值。我說到這兒，你肯定會說贊美，我知道這個容易就去贊美他的優(yōu)點，但是其實不然，你只知其一不知其二。你看表面上這個優(yōu)點，你的...
職場中有某些人，他總認為只要是迎合了自己領導和老板的一些想法，他就會被受到重用，他就肆無忌憚的去捧高踩低別人。而事實上，你的領導和老板，他看中的是你解決問題的能力，這是你存在的最大價值。而不是說你有了這種捧高踩低的行為，迎合了你的領導和老板...
職場中，如果你總是擔心你會被領導邊緣化，或者你會受到不公正的待遇。這個事兒從深層次的原因來講，其實不賴別人就賴你自己。因為你總是對自己又憐惜又恐懼，你憐惜的是害怕自己受到傷害，你恐懼的是不知道如何去反抗。于是你成天就是咬牙切齒，罵罵咧咧的，...